项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。五德才兼备，以德为先，公路建设是祖国投入巨大标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥涵高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁路基工程施工技术规范规则标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料施工工艺实体质量达到设计要求。三加强技术管理，严控工程质量质量，落实各项方案，确保施工安全，全面细致地审核施工图纸，做到施工前的三个及时及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。以德育才，德才兼备作为我们项目的行为准则，不断指导下步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。同时身为名共产党员，更应时刻把国家人民和集体的利益放在眼前。无论在工作生活还是学习思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。总之，在过去的工作岗位上，本人做了些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念再接再厉恪尽职守如既往地做好本职工作，做名优秀的项目总工。中铁十局集团有限公司项目经理部二〇年四月二十日项目总工述职报告范文全文，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每个环节，掌握工程建设质量进度成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术新工艺新材料新设备，从而提高施工质量缩短施工工期节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。二质量控制方面认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。铜陵长江东路项目部谈东亚篇三总工述职报告尊敬的各位领导各位同志年度，这是个机遇与挑战并存责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与国道线级公路的建设，我们带着路桥人修路造桥造福人民的崇高职业理想，秉承艰苦奋斗兢兢业业的优秀职业精神，争创高起点高标准高质量的优质工程，交给通辽人民份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释诚信创造永恒心血铸就路桥的又时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山工程质量高于切。在施工过程中我认真做到以下几点以项目经理计建设单位进行现场踏勘，加强沟通。争取工程量最大化施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。我始终本着变更不分大与小不分多与少，积少成多的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化总金额已达万元，多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。安全质量方面作为名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行安全生产票否决制，让施工现场不留后患不留隐患不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量立堂堂正正做人明明白白处事干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德常思贪欲之害常怀律己之心，牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导，坚持重人品干实事能吃苦善思考的工作要求，在日常工作车辆办公等方面尽量节俭。三工作方面本人在目前的工作岗位上已工作了近年，经过不断学习不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力综合分析能力协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。本年度工作方面主要如下责任成本控制方面积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下，不求过得硬缺乏创新意识有些方面的工作不够主动跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。篇二项目总工述职报告年度述职报告谈东亚各位领导同事们年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的年，工作最为繁琐的年，虽然本工程的节点工程五松隧道自年月份就开始施工，但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工今年在逐渐施工完毕，在这年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心支持帮助下，我认真履行职责，坚持原则，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理后患不留隐患不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。四工作中存在的问题改正措施及下步规划全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在组，工作细化到人。强化制度管理明确职责，个成功的团队必定有套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家起学习，例如超欠挖控制诸多预埋件软基采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计监理第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家起探讨学习。建立各种费用和消耗台帐落实责任成本成本控制，强化数据管理，确保数据真实部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德常思贪欲之害常怀律己之心，牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导，坚持重人品干实事能吃苦善思考的工作要求，在日常工作车辆办公等方面尽量节俭。三工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上政治上业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面理清思路合理规划突出重点年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道地项目总工述职报告篇项目总工年度述职报告各位领导同事们年是项目部工作任务最重，难度最大的年，虽然本工程的节点工程隧道自年月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管通交流，认真执行公路桥梁隧道路基工程施工技术规范规则标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料施工工艺实体质量达到设计要求。三自身认识及下步工作目标工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己工作生活中时