推动企业发展的力量之源。全文工的安全健康进步得到保障。在政策上抓兑现。先后落实了员工工伤保险医疗保险御寒津贴等系列政策，在陆续补发了前欠工资的基础上，连续两年人均工资每年增长元。在素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对名特殊工种人员进行系统培训以五级培训为重点，投资多万元，上齐培训设施，坚持五位体培训模式，部，评选先优时，技术人员必须达到以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由部充实到生产线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿机电本科生人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了科技效益项深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工回流现象，而且新招录采掘工伍建设，使员工精神面貌焕然新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营党建精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进步增强。他们在加强员工队伍建设有发展潜力和不竭动力的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设抓三年不变的总体框架和巩固稳定壮大力资源是企业最宝贵最重要最核心的资源。任何企业的发展都离不开人的努力奋斗，尤其是困难企业的发展，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广大员工的积极性和创造热情，加快企业发展加强员工队伍建设推动企业持续发展心得生活上抓改善。先后投入多万元，改造了两堂舍，添置了工作服，提高了班中餐标准和服务质量深入开展帮扶贫助困工程，先后发放救济款万元，使题的同时，引导加大安全生产投入，仅去年安全投入万元，解决了很多安全欠账，使矿井安全基础得到改善筹集资金万元，强化标准化建设，改善井下作业环境，使员养为手段，先后对名处科级干部进行培训，选派名有发展潜力的年轻人才参加清华大学执行力培训班，培训工程技术人员人。通过多渠道培养，员工队了准军事化训练以岗位练兵师徒传帮带为载体，激励和带动员工学业务比技能，先后有名员工经考试合格获得了技术等级证书以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发格按照四统标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化全员化规范化迈进。这成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定全国煤炭行业单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体目奖励管理办法科技进步奖励办法等激励政策，拿出多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干多人，新组建个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿机电地测等专业脱产学习班，培养了名中专毕业生上的成功作法，主要是制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾度存在采掘线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这现状，领导坚持素精干优化的基本思路，突出采掘线员工高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以忠诚教育能力培养行为训练为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队步伐，最终实现全面协调可持续发展。矿业集团公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，倡导谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥加强员工队伍建设推动企业持续发展心得人