经理绩效考核指标 工程部检验主管绩效考核核指标 商务部合同主管绩效考核指标 工程部 中海福建天然气有限公司绩效考核指标 工程部总经理绩效考核指标 工程部副总经理绩效考核指标 分项目经理绩效考核指标 工程部港工经理绩效考核指标 工程部港工主管绩效考核指标 工程部港工土建主管绩效考核指标 工程部海管主管绩效考核指标 工程部电气经理绩效考核指标 工程部电气主管绩效考核指标 工程部工程经济主管绩效考核指标 工程部工艺经理岗位绩效考核指标 工程部工艺主管绩效考核指标 工程部管线工艺主管绩效考核指标 工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 工程部机械经理绩效考核指标 工程部机械主管绩效考核指标 工程部线路经理绩效考核指标 工程部线路主管绩效考核指标 工程部仪控经理绩效考核指标 工程部仪控主管绩效考核指标 工程部总图土建经理绩效考核指标 中海福建天然气有限公司绩效考核指标 工程部总图土指标 工程部仪控经理绩效考核指标 工程部仪控主管绩效考核指标 工程部总图土建经理绩效考核指 再造个新货运的发展思路，并在十二五发展规划中大力支持 中海货运调整船队结构。

近进企业稳健持续 发展提供了更大的空间。

目前是 中国海运集团麾下三大核心船队之，是中国沿海最大的散货运输船 队，经营航线遍及国内沿海和世界各主要港口，年货运量超过亿吨。

中海货运坚持立足沿海拓展远洋的经营方针，以电煤运输为核心业 务，以矿石运输市场煤运输和大宗散杂货运输为业务主线。

坚持互 惠互利共创多赢的理念，大力实施大船大客户大合作战略 致力于培育优质高端客户群。

自成立以来，先后与中电投集团华能 集团神华集团国电集团宝钢集团首钢集团华润集团上海 申能集团广州发展集团等大客户开展以资本为纽带的合作，建立合 资联营责，并抓好贯彻实施。

七负责制定新接物业安全护卫工作方案，并协助组织实施。

护卫工作，发现问题及时处理或向 公司主管领导汇报。

安全部经理职责 对本公司管理的物业范围内的安全负有领导上的具体责任。

二制定安全部的工作计划和目标，并具体组织实施。

三主持本部门例会，传达贯彻总经理及上级主管部门的指示。

安全 部 护 卫 班 护 卫 二 班 护 卫 三 班 大堂护卫巡逻护卫车库场护卫道口护卫 四参与对重大案件事故的调查处车库场护卫道口护卫 四参与对重大案件事故的调查处理。

展二 项目发展三 公 司 目 标 管 理 财务管理 人事管理 行政管理 地 盘 施 工 销 售 代 理 客 户 服 务 物 业 管 理 营 营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行 者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变 化的市场中确保长期的最优化盈利。

这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉专业的 策划和执行能力综合的统筹和协调能力。

营销策划部的职责包括以下八个方面 公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等 根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划 根据项目发展需要，制订相应的定位营销策划方案和专业建议 项目营销执行议 项目营销执行统筹，包括宣传推广销售执行等 营销费用使用及监控 营销执行效果评估及绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果。

核维度由相应的测评指标组成。

公司副总经理和财务总监每年度考核次 二项目人员每项目阶段结束考核次 三项目人员项目结束考核次 四部门项目组以外总经理副总经理和员工每半年考核次 第八条考核关系 考核关系分为上级对直接下级考核同级人员考核两种。

不同考核对象对应不同 的考核关系和考核维度。

第九条考核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度态度维度和 能力维度。

考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度态度维度和 能力维度。