理论课。

该班要求班员根据岗位工作的特点，自拟课题，采取人人登台讲课的模式，促进班员专业理论知识的逐步提升。

作为公司学习型标杆班组，运行二班在良好的培训机制下，班组工作学习和生活之中，运行二班不但把班组建设得有声有色，让班员倍感安全快乐温馨，同时也为该公司实现扭亏为盈目标，打好保降攻坚战做出了重要贡献。

编辑杰作全文，让班员在思想上始终绷紧安全弦，以最佳的状电厂优秀班组事迹材料第页态投入当班工作中。

三是广泛开展给班员生日祝福，困难慰问，节日聚餐户外拓展等活动，提升班组的亲和力凝聚力和执行力该班组结合实际，抓好班组培训的大法宝。

是开好师徒合同签订会。

为学员巡操副操和主操等岗位人员指定师傅，签订师徒合同，规定培训期限，制定培训计划，并对培训结果进行考核，通过对的重前茅的好成绩。

创新培训机制让班员受益在运行二班，每位班员都非常爱学习。

他们各自都有学习的笔记本，记录着师傅讲课的知识要点，测试题目和答题指导意见等，字迹工整，系统图规范，知识点详实耗技术指导，并对两个小组实施月度考核，奖惩到人。

今年来，该班组始终坚持价值思维和效益导向，提出了切工作都要围绕指标优化做文章，并以两落实为抓手，确保各项工作出实效。

因此，无论是抢发量工作有序开展。

任何个环节出了问题，任何岗位人员出了问题，都将追究责任，进行考核，这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标上的大有力举措。

降低煤耗工作同样也是运行二班的重这支人的队伍不但在抢电量降煤耗等指标排名中多次创造了第，而且在打造学习型班组和家文化建设上卓有成效，成为了其他班组学习的标杆。

人人都为指标优化尽责从责任落实中就能看出，有该班组浓墨重彩的笔。

该公司两台万千瓦机组于年投产发电，个集控运行班组按照五班三倒的作业方式为机组安全供发电提供不竭动力保障。

运行二班就是其中的个。

受企业以敢打敢拼，创先争优的作风，创造了令人叹服的业绩，不仅连续多年实现了零非停零灭火电气四无两票合格等目标，而且还在绩效煤耗飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前电厂优秀班组事迹材料。

良好的家文化氛围在该班组逐步形成，所带来的好处是，加强了班员之间的沟通交流，在工作生活中形成了互帮互助团结友爱的新局面，这既有利于班组建设，也有益于班员成长成才。

把创先争优融入创建标准，进步健全完善了该班家文化理念体系，让家文化根植班员心中。

是加强沟通交流，及时掌握班员思想动态，化解矛盾，让班员感受家的温暖和眷顾，激发班员干劲和活力。

二是加强安全理念和安全学习宣贯的道理。

在该班组人员的思想教育下，学员的学习动力明显加强，班组氛围进步活跃。

关心新进学员成长成才，通过思想沟通的方式，化解矛盾，是该班组家文化建设中的部分。

今年来，该班组不断提高班后培训出了值长班长主操副操等重要技术岗位人员共人，不仅有效缓解了班上人员紧张的局面，还为该公司向系统内输送万千瓦机组运行人员做出了积极贡献。

用家文化构建和谐班组针点辅导，实现人才的阶梯式培养。

二是开好事故分析会。

搜集整理历年来该公司发生的事故案例，利用学习班时间，组织班员进行分析总结。

三是开展学习经验交流会。

各班员在学习培训后，进行座谈交流，把自己的学令人称赞。

在他们的规程系统图及相关专业知识书本上，红蓝黑色做出的各种标记不计其数，重要知识点旁的注释密密麻麻。

良好的学习风气，源于有套管用的培训机制。

创新实施三会课制，就是电量，还是降低煤耗等指标优化工作都是他们重点突破的对象。

责任到人措施到位，自然成效凸显。

该班组在指标优化的进程中，创造了每次开机均节约燃油吨以上，抢电量降煤耗飞灰等各项经济指标名列戏。

该班组以机组为单位，成立由主操担任组长副操为成员的两个降煤耗技术攻关小组，根据炉膛不同工况，采取优化运行磨煤机组合方式合理配风定期测温等技术手段，不断优化煤耗指标。

值长班长则进行降煤抢发电量是运行二班的工作核心。

值长负责与省调度联系负荷，将电量任务分解到两台机组的主操人员身上。

副操必须无条件地配合主操开展抢电量工作。

巡操必须听从副操的任务派遣做好运行设备的维护工作，以确抢电拓发展等因素影响，多年来，尽管运行二班人员调动更替频繁，但这个班组直保持了敢打敢拼，创优争先的优良的传统，因此，总能在该公司班组建设中独占鳌头。

特别是在现任值长吴幼龙班长彭建的带领下，茅，特别是在年的次考核中，该班组有次夺得了绩效第，为确保了机组安全经济稳定环保运行提供了有力保证。

在该公司连续多年保持省内统调火电企业机组利用小时第的功劳簿上，电厂优秀班组事迹材料电厂优秀班级事迹材料在发电公司个集控运行班组中，运行二班