设计，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了个新农村电气化村的建设。

同时，在个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农网标准化水平迈上新的台阶。

五两清理工作初战告捷首先从摸查入手，分专业分区域成立了个输电小组和个配电小组，逐条线路全局生产部室和基层所站全面推广。

农电标准化建设是项复杂的系统工程，是个与时俱进不断创新的动态过程。

虽然我们在标准化建设上做了定工作，但仍处于起步阶段，工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。

我们要乘这次会议的东风，全面落实会议精神，以更加饱满的热情昂扬的斗志扎实的举措，力促标准化建设再上新台阶，不断提升精益化管理水平。

全文对原有科技进步项目进行整合，纳入统的信息化管理平台，积极运用科技手段规范和提升管理。

开发了多方式抄表收费预付系统，客户可以在全市各个银行网点或通过无线缴纳预存电费开发了业扩报装网上传递系统，业扩手续可以局域网内全程传递办理作为呼叫系统的配套项目，开发了客户服务网站对城区配网自动化进行二期续线员工围绕现场标准化作业指导书写我要做的，做我要写的，达到现场控制措施工器具材料工作质量的量化细化。

坚持班前会交底班后会总结，形成环环相扣闭环运行，达到程序有要求安全有措施质量有标准考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程控制从被动管理向主动管理模式的转变。

四典型设计广泛应用为了充分发电所组织结构趋于合理在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即长三员三班模式，改过去农电员工对服务区内的生产营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市个片区设立抄表队，绘制了抄表路线图，实施异地抄表集中核算结组收费，达到了抄表和管理核算收费计量稽查五和实用性，我们确立了三步走的工作思路。

第步是按照国家电网公司农电基础标准目录，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。

第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。

第三步是按照省公司标准化建设工作部署，参照省公司农电标准体系制度范本，组织专门力量分专业对标准制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。

共汇文比赛等活动，形成鼓励学习褒奖先进的正确导向三是结合同业对标工作，选树标杆部室标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比学赶帮超的热潮。

四考核促动出台了调度例会制度，各部室基层所站和班组均制定了标准化建设计划，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚脑，深入思考职责范围内的工作，通过动手，坚决按制度办事按流程操作通过动腿，了解基层和线实情，避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点，开展了管理检讨周活动，反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状，整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动，从而在全局二实施四轮驱动，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了领导带动全员互动竞赛推动考核促动项工作措施，依靠四轮驱动，保证全局标准化建设在有力有序有势的状态下稳步推进。

领导带动将标准化建设工作作为把手工程来抓，明确各部室主任所站长为第责任人，级抓给级看，级带着化管理水平有了定基础。

但是，面对国家电网公司省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度广度和力度尚有差距。

根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的项重点工作，研究制定了标准化建设年规划和工作方案，明确电力局供电服务交流积极响应国家电网公司抓基础上台阶，今年以来。

大力推进，实现对线路开关设备的三遥和故障自动隔离，以及对配变的实时监测，城区配网的供电可靠性得到进步提升完善远程教育系统功能，部室供电所职工可通过局域网登录收看培训题材库里的所有影像资料，员工培训更加快捷方便通过安装无线电压监测装置，对电网电压进行实时监测并进行数值统计分析处理存储和近远程通讯开发了安全生产微机联网开票系统，自动化专业专升本学习班，名职工参加了在职学习着力加强管理层的培训，与华北电力大学联合办学，名中层干部和业务骨干参加了项目管理研究生班的学习，目前大部分科目已经结业组织了全员出题建库工作，进步丰富了培训内容。

八科技信息化建设亮点纷呈按照工程的总体框架，确定信息化建设发展模式千乏，安装固定电容器台，补偿容量千乏全面开展线损分级分压分线分台区管理考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。

至月份，综合线损完成，高压线损完成，低压线损完成，实现了稳中有降。

七队伍建设成果彰显制定了供电所逐基杆塔逐台设备逐个跨越点分界点进行拉网式的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。

截止月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够处，治理交叉跨越处，砍伐或移栽线下超高树木棵，设立跨越等警示标牌处，解决处理三线搭挂处，为电典型设计在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司省公司下达的典型设计典型造价和新农村电气化典型供电模式印发到相关部室班组，编制了应用计划。

今年座千伏变电站新建工程，公里千伏线路公里千伏线离，提升了营销管理水平。

三现场作业规范有序作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了项典型标准化作业指导卡书的编写。

我们把典型标准化作业指导卡书下发全局，分别组织了变电工区输电工区供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖全过程控制，牢牢把握现场勘察作业指导书编制作业实施作业总结等环节，国家电网公司省公司标准制度项，整合制定标准项，编写修订了财务党建工会后勤等方面的工作流程余项，连同省公司下达的安全生产营销人力资源管理类项基本流程，供电所项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心管理标准为支持工作标准为保障工作流程为依托的标准化建设体系。

二。

特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。

三稳扎稳打，标准化建设初见成效通过开展标准化建设，使精益化规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显着提升。

标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性立了上下联动左右互动的工作机制，掀起了讲责任抓规范强素质提效益的热潮。

三竞赛推动坚持以赛促学以赛促建。

是积极参加省公司部署的班站工区服务中心标准化建设竞赛活动，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广二是组织标准化知识调考知识竞赛干。

班子成员身体力行，亲自组织调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。

二全员互动我们倡导干部员工从我做起，人人动心动脑动手动腿，满腔热忱地投入标准化建设工作。

通过动心，增强标准化建设工作的主动性通过标任务，细化责任和措施。

成立了把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行市场营销农电管理综合多经等个专业小组，充分利用内部网站河间电力报等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮进农电规范化建设号召，把规范化建设作为深化流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于全面规范突出特色通过四轮驱动促进规范化建设的深入开展。

宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过流企业创建新农村电气化建设等工作，建立了三大标准，出台了系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精