确领导下，积极借鉴各兄弟单位的先进经验和做法，致力创新加强发票管理的新途径新方法，以促进发票管理工作不断迈上新的台阶。全文经济惩戒金额元。通过督查和考核，发票管理规范，问题整改到位，发票锁定户数由季度的户下降到三季度的户，锁定率由季度的下降至三季度的。发，增强了纳税人的认知度和遵从度，达到了预期目的。三加强协调。为减少定额户发票锁定，由分管领导牵头，征管信息中心属地分局办税服务厅发票所等部门协调配合，信息中心提供技术支。二加强宣传。加强税法宣传力度，方面以税收宣传月为契机加大发票宣传力度，制作接受发票提示牌和纳税人使用发票须知块份配合市局发票维权春风行税法宣传活动，调查，促进分局加强管理。由于多元化申报及征管系统的原因，部分餐饮业纳税人实行简并征期在申报领用发票后系统锁定情况，及时部门协调，通知分局取消被锁定纳税人简并征期的申报方式。在申报征收期加强管理。对照市局绩效管理考核办法的考核项目和考核指标进行认真梳理，及时制定相应绩效考核办法，量化工作任务，明确工作目标，落实工作责任，有针对性地加强发票锁定率的管理。加是纳税人证多店造成发票锁定，四是部分行业季节性生意造成发票锁定。为加强发票管理，降低发票锁定率，我局领导非常重视，定期听取各分局对发票管理情况的工作汇报，查看数据质量通报，进步明确思想，促进认识到位在发票日常管理中，发票锁定的情形主要有是管理信息系统对简并征期的纳税人领用发票进行锁定二是定额核定未到位，连续三个月领用发票超核定定额的三是累计提高，在发票日常管理工作中暴露出征管不到位服务不到位定期定额征收户发票锁定率偏高等问题。针对这些出现的问题，我局以抓工作执行力为切入口，依托信息化管理平台，结合发票日常管理，通过信地税局发票锁定经验交流管理是项系统工程，看似简单但管理难度较大。在过去的工作中，我们就加强发票管理工作做了些有益的探索和实践，取得了些初步成效，但与上级的要求和先进单位相比还存在不少差距，还有不少困到每天下班前进行查询，查询的信息在第时间通知分局。发现问题及时通知分局进行整改，利用信息管理充分发挥发票对税源的监管作用，促进分局整改到位。今年来，共追究执法过错责任人次，促进落实到位我局针对定期定额征收户发票锁定的情况，方面以发票综合管理软件的运用为契机，强化发票管理手段，优化纳税服务，加强发票使用和纳税监控的力度，使税收收入不受发票锁定的影响发票管理到位。四加强督查。加强执法督查，对征管不到位，使定额户领用发票超定额锁定的，我局通过税收执法督查等办法，通报督查情况，对锁定率低的分局进行通报表扬，差的进行批评，并且追撑，征管部门提供征管信息，办税服务厅提供征收信息，属地分局提供管理信息，做到信息共享，及时掌握纳税人营业收入动态情况的变化，根据纳税人申报营业额大于核定定额的，办税服务厅根据申报信息编写地税发票知识宣传单，宣传如何查询发票真伪，接受发票小知识，有奖发票知识问答和发票违法行为及处罚规定。通过发票宣传，做到了发票管理与税收征管有机结合，扩大了社会影响，消费者投诉明显减，纳税人主动要求提高营业额的，我们做到当天申请当天审批，纳税人要求领用发票超过核定营业额的，不高于核定营业额的不作定额调整，超过的由纳税人申请，属地分局审核后重新进行调强巡查巡管，发现异常情况的及时调整定额，在发票管理工作中由于征管不到位造成发票锁定的，将责任落实到分局，落实到税收管理员，并列入年终绩效考核，促进分局和税收管理员上户进行巡查巡管或典标责任，做到思想早统宣传早发动工作早部署目标早明确责任早落实，全局干部职工的思想认识进步提高。二加强管理，促进措施到位根据发票锁定情况，我们主要采取了以下措施个月领用发票超核定定额的四是领用发票超核定定额的。分析其原因是对经营规模较大但税负偏低造成发票锁定二是由于纳税人经营规模场地扩大以及城区改造造成发票锁定三比对，开展税收执法督查等形式，进步规范和加强发票管理，提升了发票管理效能，有效地提高了征管质量和降低了发票锁定率。下面就我局加强发票管理减少发票锁定的些做法介绍如下统近年来，随着征管改革的不断深入，以及发票预警系统信息管税对发票管理要求的不断