这其中既有围绕历史悠久城市中心兴建的新城，也有原来工业落后地区崛起的新产业区既有高科技产业综合体，也有本土化的传统产业集群既有依靠政府资金政策支撑的区域增长极，也有以外资出口加工贸易发展起来的外向型制造业基地更有在迅速衰落的夕阳产业的废墟上重获新生的老工业区。美国加利福尼亚大学教授阿伦斯科特，从地理分布上分析了文化产业具有聚合的倾向。他在文化产业地理分布与创意领域在集聚内容上，创意产业内含了创意个体的工作环境和生活环境。正是在这样的历史文化底蕴基础上积淀起的城市经济社会，具有相当的知名度和独特的品牌效应。这种品牌的虚拟价值对企业而言是种无形资本和额外收益，能产生强烈的吸引力，促使企业自动地向这些城市区域集聚发展。文化产业集聚与传统产业集聚的不同从第四，寿险行业定要在人们心目中有个良好的特殊的形象，就仿佛我们提到的“白衣天使”就等同于医生样的效果，而航空服务业就为我们提供个良好的榜样，任何航空公司都有属于自己的形象设计，都会给人们加倍的亲切感和认同感，给人们种规范和正规的感觉。不得忽视形象的作用，在与人接触的过程中，第印象会在很大程度上主导日后的交往的结果，尤其寿险行业营销线上整日与各种人群接触，形象上的必然要求给人们种亲和力和信任感，也有非常完备的法律支撑，我国新保险法的出台也在很大程度上填补了管理依据的空白，有利于新的历史环境下保首先，寿险行业应当吸收银行业的众多优点，银行业是我国金融行业中最成熟最规范最稳健的行业。银行业所具有的这些特点是其他金融行业所无法比拟的，因此，寿险业应当学习银行业的优点，而且保险业也具有足够的优势和基础，同银行业样，保险业也是由中央政府机关直接掌握的，监督银行的有银监会，监督保险行业的有保监会，国家同样重视保险行业的发展，银监会监督银行业的日常活动和各考核也不能仅仅靠两个独立的指标标准去完成，只有从多个角度方位和层次去提取指标并确定标准。只有这样的绩效考核结果对员工才有说服力，也只有这样的考核对指导企业未来发展才更具科学性。绩效考核与绩效管理的区别绩效管理是管理者和员工之间持续的双向沟通过程，不能简单地认为绩效考核就是绩效管理。果也会不同”。了种思路。第章相关理论绩效与绩效考核绩效所谓绩效是指工作任务达成效率和效果的综合，即企业整体工作完成数量和质量水平的综合。时至今日，随着管理实践的深入开展，人们对绩效概念和内涵的认识也在不断变化，正如彼得德鲁克所说“所有的组织都必须思考绩效为何物这在以前简单明了，现在却不复如任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之，也是企业日常工作的任务之，更是吸引人才留住人才的迫切需要。如何运用好激励机制也就成为邮政企业面临的个十分重要的问题。三邮政企业建立激励机制的基本要求建立激励机制的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作，对于新员工或求上进的职工，因为环境配套的薪酬及周围的工作环境不能满足其需求，导致工作激情和效率均不高，出现工作应付的多主动的少。三是激励范围不广，对激励对象缺乏个性化研究，导致部分职工的激励成为“盲区”。因而，建立套合理的激励机制是非常重要的，需要不断地进行完善和创新。有率不高的原因进行层层分析，找出最根本的原因，为后续制定具体的改进措施打下基础。课题级市场客户多，下级客户之间竞争，价格透明下级市场新品推广能力不强，无法获取较高利润中心城市的权重大，管理成本小，因销售资源的限制和年度增长任务的压力，使销售管理层及业务经理更多的精力和资源投入了级市场客户的开拓丰富产品线业务经理直接开发二三线客户或采取长沙直营店的模式，吸引二三线市场客户加盟规范各级客户的价格体系，保证各级的合理利润将业务经理协助级客户开发二三线客户作为项考核指标实力较强的经销商大多采取贴牌方式，经销自已的品牌，内汽车维修用的零部件来自汽配城，据不完全统计，目前国内有大约万家汽车配件经销商，他们分布在全国各地大约多个汽配城里。因此汽配城是国内最典型最重要的汽车配件流通模式。然而随着汽车整车市场突飞猛进发展，国内家用轿车的迅速普及，传统汽配城的流通模式也面临着各种模式的不断变革。但直到年月，为业界专家创立了敏捷联盟，签署了“敏捷软件宣言”敏捷开发才得到更多学者行业内专家的深入研究，特别是公司，致力于敏捷方法的研究。软件开发著名学者提出了方法的核心思想适应和以人为本。由于敏捷软件开发重视人及其交互价值，注重可运行的软件价值，注重客户合作价值，注重响应需求变化，所以敏捷软件开发学位论文定义问题测量阶段分析阶段改进阶北京理工大学工商管理硕士学位论文研究成果声明关于学位论文使用权的说明摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义文献综述研究内容和方法研究内容研究方法第章敏捷开发项目中的质量管理相关理论软件质量管理理论软件及软件质量几种软件过程质量管理模型介绍敏捷软件开发方法敏捷开发的概念敏捷开发的核心价值观敏捷开发与传统开发的区别联系六西格玛软件质量管理六西格玛理论背景流程六西格玛方法与,比较第章公司的敏捷开发项目质量