上与国际接轨，并得到些对石化运行维修服务业改革发展的有益启示。论文结构论文的具体结构安排是第章，绪论。分析了研究组建石化运行维修合资公司的目的，介绍论文的结构，并引入了相关理论。系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„拟设岗位及简要职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司市场分析和经济评价„„„„„„„„„„„„„„„市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开拓调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„因此如果我们的眼光只停留在激励这种单向的组织行为，而不研究组织和员工双向的互动行为，我们是不可能懂得这种心理动力学的变化规律的。于是，人们在世纪年代后开始涉足员工组织关系的研究，年代中期以后，这研究日渐成为西方组织行为和人力资源管理领域的个热门课题。员工组织关系的由来模型简介运用模型对中国企业的研究两种模型的比较本研究的理论假设模型构建变是组织上的战略投资很多，二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发生相应的变化。而对于在华运营的跨国公司或者本地公司来说，组织变革的动作则更为主动。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。应注意的问题人力资源管理策略实施的保证措施公司最高管理者的坚定支持保持有效的沟通人力资源策略实施应注意的问题客观评估变革的效果及时做好人力资源管理策略的调整变革中不能忽视的员工抱怨慎重裁员做好离职员工的后续工作结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢组织变革中的人力资源管理研究第章绪论第章频道方面自己开发了网吧电子商务系统和知识搜索，和别的公司合作娱乐频道，游戏频道，地图搜索，搜索，电子商务，无线等。地方性的代理也可以根据需要确定频道内容。网吧电子商务的目的是方便上网的人，并且为上网的人搭起交易和友谊的平台。公司为代理提供技术，宣传，广告方面的支持。并且可以播放网页图片动画等多种形式的广告。四，广告效果统计非常精确。广告客户拥有自己的后台，可以随时知道广告的播放情况以及播放区域。合作精神在内部激励机制上，除物质激励外，注重对人的培养是本公司建立各项制度的根本和宗旨。三公司优势管理优势公司董事兼总经理马清泉拥有丰富的市场和管理经验，并成功地创办过六个企业公司管理层人员都拥有丰富的管理经验，都曾经在企业担任过总经理以上职务。公司采用级管理模式，机构简练，各部门人员“责权利”分明，是个拥有高学历而又丰富实践经验的“老中青”结合的管理团队。业的先进技术，对行业发展趋势有着广泛的了解和研究。生产开发研究的经历，都曾在不同的程度上完成多项科研成果。公司设有专门的技术研发部，负责新产品的研发工作。配有专门的开发调试检测所需的设备仪器，具有较强的技术和质量保证能力。公司识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。在世纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续与他人交换知识并将问题回馈引申，则信息与经验会呈指数成长，更可增加企业的核心竞争力陈家声，。因此，企业如何有效率地分享与传递知识乃是企业主事者必须重视的关键知识就是财富，知识就是力量，已成为知识经济时代人们的共识。击与挑战，乃是目前最迫切与探讨的关键课题。在知识经济的社会中，过去那种以资源和资本决定经济发展成败的模式将逐渐失去效用，知识将从经济增长的外在变量转变成经济增长的内在核心因素。知识作为基础性资源，从宏观上讲成为推动社会发展的重要因素从组织层面讲，也成为推动组织不断创新的要素。