配备如下劳动力序号工种人数备注护坡桩施工成孔下钢筋笼灌灰制作连梁锚杆施工成孔下钢绞线灌灰上钢梁张拉挡土墙抗弯柱中间圈梁压顶梁砌墙桩间土处理挂网抹灰或挂网喷射混凝土北京市东方巴黎时代广场项目土方和基坑支护施工组织设计第页共页钢筋工焊钢筋网片绑扎钢筋笼制作连梁土方施工挖土运土拍槽清扫马路两班制电工现场用电设施的使用及维护安全员负责现场全面安全工作测量人员测量放线主要施工机械配备主要施工机械配备表序号机械名称型号数量备注挖掘机台土方开挖挖掘机大宇台土方开挖自卸汽车太脱拉台运土洒水车台洒水降尘翻斗车台倒运水泥砂子等电焊机台制作钢筋笼型材切割机台切断钢筋和浇注组装钢腰梁上梁张拉锁定。连梁顶标高护坡桩中心线距结构外皮线的距离锚杆长度非锚固段长度锚杆力根级钢绞线最大弯矩最大弯矩位置地面下最大配筋施工部署主要施工顺序本工程贯彻周密组织，精心施工的原则，施工安排如下从总体部署上分六个阶段进行施工第阶段为施工准备阶段，该阶段包括进行施工水电的接通现场临设的铺设以及测量放线等前期准备工作。位高级日夜型摄像机台智能中速摄像机台电梯专用摄像机台室外支架个室外立杆展臂根展臂根展臂根室外立杆展臂根室外立杆展臂根室外立杆展臂根室内外护罩个室内支架个设备箱个手动变焦自动光圈镜头个三合防雷器个摄像机电源个路嵌入式硬盘录像机台寸液晶显示器台硬盘块视频分配器台显示器切换器台系统协议合并器台矩阵主机台控制键盘台控制键盘台监视器台大显示屏台电视墙操作控制台套交换机台光端机对光端机对光端机对光端机对光端机插卡机箱台光纤米光纤盒台光纤盒台广东省农科院安防监控系统工程施工组织设计尾纤条耦线器个跳纤条隔接点个控制线米电源线米视频线米电梯专用视频线米视频头个辅材批施工现场准备掌握施工阶段的了解设计上要求施工达到的技术标准明确工艺流程。总体施工程序见下图所示广东省农科院安防监控系统工程施工组织设计工程执行流程图现场察看业务确认方案及图纸签订合同向甲方提交施工方案图方案设备材料到场地沟管线基础设备安装调试试运行公司内部验收交验系统技术资料交付业主正式验收甲方认定后广东省农科院安防监控系统工程施工组织设计第第四四章章施施工工准准备备计计划划为了使本工程达到合格等级，争创省优良样板工程，工期按时完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工形桩基垂直于条形桩基纵轴方向平行于条形桩基纵轴方向用经纬仪或拉线和尺量检查桩数为根桩基中的桩桩数为根桩基中的桩桩径或边长桩数大于根桩基中的桩最外边的桩中间桩桩径或边长桩径或边长按标高控制的桩，桩顶标高用水准仪检查第四节确保质量的措施施工质量的保证措施为了确保工程质量，要严格抓好工程中的各个环节，严格按照规范及监理工作程序施工，保证工程达到合格等级标准。，布局合理。严格按照施工方案施工。施工方案必须具有针对性，措施具体，施工流程清楚，顺序合理。二过程质量控制管桩质量，对管桩进行外观检查，尺寸偏差和抗裂性检验。场地地质条件和设计要求桩型，选择合理的桩机型号和数量，按工程施工流程组织相应的机械设备进场，详见主要桩机设备表表。主要桩机设备表表名称规格型号数量用途灌注桩钻机台支护桩泥浆泵台工程施工目标工程质量目标工程项目质量目标为省优，其中钻孔灌注桩桩位偏差在规范允许范围内。基坑支护按设计图纸施工，基坑无渗漏无变形，不影响地下工程施工。便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司组成苏州天鸿大厦工程项目经理部灌注桩悬臂支护，钻孔灌注桩，钻孔灌注桩桩顶圈粱顶标高为，降至现地表下处。基坑北侧东侧局部段挖深，采用钻孔灌注桩悬臂支护，钻孔灌注桩，钻孔灌注桩桩顶圈粱顶标高为，基本与现地面持平。基坑南侧段挖深，东经现场质检员和监理验收签证后方可使用。为保证主筋保护层厚度的要求,制作钢筋笼时每设臵组块砼穿心块。钢筋笼制作时允许偏差为项次项目允许偏差主筋间距箍筋间距钢筋笼直径钢筋笼整体长度钢筋笼吊入孔内应轻吊垂直轻放，遇阻时应查明原因再酌情继续下笼，可采用正反旋转，慢起慢落逐步下的相对密度应控制在，正循环钻进泥浆相对密度应控制在。指与规划部门提供的原点的偏差。项次项目允许偏差轴线桩位护筒埋设及泥浆循环系统的建立护筒应有足够的长度和强度且不漏水护筒内径应比钻头直径大护筒埋设采用十字对中法进行校核，护筒中心与桩位中心偏差不大于，并在护筒上做好标志，测量人员测出护筒高程，护筒周围用粘土填实泥浆循环系统根据场地条件合理布局。财务科人负责施工资金筹措和管理。二劳动力组织和施工安排队伍布置及人员编制路基施工队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人路基施工二队负责段的路基土石方及软基处理的施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工队负责垫层施工任务，编制人员人，其中技术人员人底基层基层施工二队负责水泥稳定碎石基层施工任务，编制人员人，其中技术人员人沥青砼面层施工队负责本标段的透层粘层沥青科安全质量科计划合同科机械设备科物资供应科财务科办公室及试验室等六科二室。工程项目经理部”，以全面履行本合同段各项责任和义务，并对本工程施工全过程实施有效地计划组织协调和控制。本标段施工组织机构设置如下项目决策层项目经理部领导主要为项目决策层，共由人组成，即项目经理人，项目副经理人，项目总工程师人，项目经理部全权负责本合同段地全面管理工作，对本工程施工过程地主要技术和管理工作实施计划组织协调决策和指挥。