。下设“五部”，即工程管理部工程技术部财务部综合管理部物资供应部，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，。织与管理实施。配合做好质量安全事故的分析与处理。工程技术部对施工全过程进行监督控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改凹凸现象，各种螺丝充分拧紧，将同类螺丝露出螺帽的长度控制致，各种标志清晰齐全。施施工工设设备备计划投入的主要施工机械设备表名称规格单位数量砂轮切割机台冲击电锤台手枪电钻台万用表兆欧表角向砂轮机台焊机台手提式操作终端台手提式温度测量仪台场强仪台示波器台电视图象测试仪台光纤测试仪台铜缆测试仪台系系统统调调试试系统调试对于用户能否按期使用并尽快达到理想状态是至关重要的。经验告诉我计计划划步步对运行及维修未考虑周全，在安装过程中就应充分考虑，线路整齐明晰，对线清楚，连接过程详细纪录，使运行和维修便利。经济在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术，新工艺新材料新机具，在提高安装质量的同时提高经济效益。术质量要求系统的划分施工工艺施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括设计要求细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法，施工中采用的薪技术新工艺新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度质量安全成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。材料管理负责设备材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。系统具有极高的安全性，可靠性，和容错性系统的设计与配制要达到性能价格比的优化目的设备选型需重点考虑现场的施工安装条件和安装环境，注意工程投资的经济效益，同时充分考虑系统的运行成本，并使之最小化。需求分析对于闭路电视监控系统，我们应首要考虑的是安全性问题，安全是人员对环境的第要求，没有安全感,其要求就无从谈起。安全经济性设计时除了，数字化的图象存储等技术的成功应用，使得闭路电视监控系统更加完善。基于闭路电视监控系统的现有技术及的发展方向，对于设计者来说，最重要的点是如何将先进的技术和设备有机的加以结合，根据用户的实际情况合理设计，使系统切实地发挥出安全防范的威力并与其它子系统很好的结合，提升系统的附加使用价值，使系统达到最优的性能价格木枋自重均布荷载选用松木，弹性模量,容重。†‡强度验算бб间距为可满足要求。†‡抗剪验算满足要求。板计算根据设计图纸，该高支模最高位置梁截面为，梁模板采用厚夹板,支顶间距，梁底中间加钢架综合自重合计模板自重新浇混凝土重楼板钢筋施工人员及设备荷载标准值施工振动荷载†‡立杆轴心力设计值由于施工进度快，本层楼板结构施工完毕后立即进行上层结构施工，而本层楼板混凝土尚未完全达到设计强度，故该楼模板支撑结构还需承受部分上层结构荷载，上层荷载取本层支顶荷载的半。技术交底。落实好施工用电和砼的供应，确保砼次性连续浇筑成功，不出现冷缝和留置施工缝的现象，而且砼到场时应做好坍落度的检查和记录及试块制作。做好成品保护与砼养护。墙板顶板施工砖模砌筑轴轴轴的墙板与原有砼墙净空距离分别为，模板无法施工，采取砌砖模预埋螺栓与打膨胀钢为准。的正常运行。根据图纸，及时提供材料计划，合理组织材料进场，尤其是钢筋，必须提前进场进行取样送检。各种施工用材料必须有合格证或准用证。劳力安排根据工程情况，合理安排劳力进场，