1、。预算人员及时准确地做出设计预算，并做出设计预算与施工预算的两算对比，合理控制人工费及材料费。现场规强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。”的项目管理思路，根据以下原则进。
2、建工程中，和市当地政府建立了良好的合作关系，如我公司中标，将有利于创造个良好的施工外部环境，确保该工程顺利实施。烯二地方规程建筑安装分项工程施工工艺规程第六分册第七分册北京市建设工程监理规程北京市建筑安装工程资料管理规程北京市建筑工程施工工及验收规范电气装。
3、分站，通过计算机网络技术与业主监理与公司总部的联系，实现三方异地联合办工，提高工程管理的效益。计算机工作站由专业技术干部进行管理，所用计算机与网络系统均采用密码保护，以满足使用要求。根据我公司前期在新城热力工程期工程中的应用，该技术能明显提高工程信息的管理。
4、工程技术规范建筑与建筑群综合布线工程验收规范人防工程施工及验收规范二地方规程建筑安装分项工程施工工艺规程第六分册第七分册北京市建设工程监理规程北京市建筑安装工程资料管理规程北京市建筑工程施工安全操作规程新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程建筑给水硬聚氯乙。
5、成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。场预算人员及时准确地做出设计预算，并做出设计预算与施工预算的两算对比。
6、安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范民用闭路监视电视系统工程技术规范北京大厦机电设备安装工程施工组织设计有线电视系统。
7、施工组织设计的编制⑪严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。⑫强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量工期安全生产文明施工交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和。
8、可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。⑬确保工期的原则根据招标文件中规和地方政府配合的优势公司在施工市第二污水处理厂土建工程中，和市当地政府建立了良好的合作关系，如我公司中标，将有利于。
9、程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。工期目标计划施工日期年月下的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。工程管理目标交付成果完。
10、合理控制人工费及材料费。准备工作总工负责组织技术经营及施工管理人员认真检查施工图纸，并参加图纸会审，为顺利组织好施工做好准备。总工组织技术部做好施工方案的编制工作，并根据本工程特点有针对性进行技术培训。培训内容技术资料填写及其重要性，常见的质量通病的防治等。
11、计算机工作站由专业技术干部进行管理，所用计算机与网络系统均采用密码保护，以满足使用要求。施工图技术说明书部分。新技术新工艺新材料新设备的采用建立计算机网络系统为了保证施工项目部与业主监理及我公司总部建立良好的联系，本投标人将在本工程项目部建立计算机网络工作。
12、造个良好的施工量具有极大优势。同类工程优势近几年相继施工了江门合肥等污水管道水下铺管和顶管施工，积累了丰富的机械顶管施工经验。和设计配合的优势公司在以往多个工程配合过程中，具有较好理解设计意图细化设计的能力。和地方政府配合的优势公司在施工市第二污水处理厂土。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
守纪律讲规矩做新时代廉洁自律的表率专题党课PPT（优精版） 演示稿29