的影响第三章公司简介及电子商务实施前所面临的问题公司简介半导体制造工艺及市场简介半导体制造工艺简介半导体市场简介公司管理模式及企业战略简介公司管理模式简介公司企业战略简介公司电子商务实施前所面临的问题企业所面临的市场已进入淘汰性竞争阶段企业有信息化基础，但是缺乏良好的营销模式企业的系统管理功能不够完备企业如何利用产品和市场成功转型第四章公司对电子商务应用的需求分析流程再造营销管理订单获取生产管理订单执行分销管理订单配送供应链和价值链需求分析供应链管理分析价值链管理分析管理模式分析组织架构战略业务单元人单合第五章公司电子商务的总体实施方案流程再造实施方案订单获取订单执行订单配送供应链和价值链整合方案供应链整合价值链整合管理模式调整制造生产的连续性它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购流程进行改革。目前，越来越多的企业已充分认识到了这点，越来越多的企业加入到了研究实施采购管理的行列。并且不少国内企业如海尔联想等已开始初尝甜头。但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。许多企业根据自身实力进行的采购模式转变绪论研究背景我国天然气事业的发展燃气行业人力资源状况研究目的和意义研究思路及研究方法研究思路研究方法第二章激励机制的理论基础激励的基本概念激励过程激励理论的演进西方主要激励理论概述内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论期望理论对本文的指导意义期望公式期望模式期望理论对本文的指导意义第三章公司基本情况介绍公司简介公司人力资源状况公司组织结构图年龄结构学历情况员工男女比例岗位设置情况第四章公司现有激励机制存在的问题公司激励机制现状薪酬福利培训及发展公司激励机制存在的问题公司激励机制存在总体问题公司激励机制问卷调查调查问卷结果分析公司激励机制存在问题的原因缺乏套系统科学的激励机制高层管理者缺少对激励成效的跟合理值，已经高达，有部分中小企业核心人才的流动率竟然超过了。笔者工作所在的苏州工业园区，作为中新两国政府间重要的合作项目，于年月经国务院批准设立，同年月实施启动。多年来，园区开发建设保持持续快速健康发展态势，主要经济指标年均增幅超过，取得了超千亿元累计上交各类税收超千亿元实际利用外资折合人民币超千亿元注册内资超千亿元四个超千亿的发展业绩，综合发展指数位居国家级开发区第二位。纵观整个苏州工业园区，外资企业。声称，在关闭墨西哥的工厂后，还将继续缩减其在欧洲的生产规模，但将继续扩大其在中国及亚洲的生产，完成世界范围的布局。与此同时，等在广东新设了经编厂，在香港设立了库存销售，台湾裕源在南京设厂，日本东丽在南通新设了弹性面料的染色工厂。所有这些事实清楚地表明全球面料商的中国战略已全面展开。就中国本土经编企业而言，为应对新竞争环境，在年间进行了大浙江大学学位论文纺织有限公司色不良质量问题改进研究规模的投资广东德润新增台编机福建劲霸新增台编机，广东彩敏海宁德俊宏达则配套上马了染整配套设备和生产线。选题的意义和目的无论在国内还是国外，许多项目的人便会选择验配助听器。而在中国，在绝大多数情况下，助听器属于个人购买，由于经济原因，更多的人只有到中重度甚至极重度听力损失时才会考虑购买。我国助听器市场环境显然与国外的市场环境有较大不同，因此市场的营销策略也有较大差异，而目前显然尚未形成普遍的可供参考„„„„„„„„„公司战略地图设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务层面长短期对立力量的平衡„„„„„„„„„„„客户层面顾客价值主张是战略的基础„„„„„„„„„内部层面流程创造价值„„„„„„„„„„„„„„„学习和成长无形资产与战略协调致„„„„„„„„„四个层面的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略主题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„创新管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„协调致实施战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领导团队带动变革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„将战略转变为可操作的层面„„„„„„„„„„„„„„„将组织与战略连接并且紧紧围绕战略„„„„„„„„„„„„将战略变成每个人的任务„„„„„„„„„„„„„„„„将战略变成个持续性流程„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计绪论公司简介公司发述电子商务的发展电子商务在国外的研究动态综述电子商务在国内的研究动态综述论文框架安排第二章电子商务相关理论及分析基本理论电子商务基本理论价值链理论相关理论分析电子商务有助于降低成本电子商务对营销模式的改变和创新电子商务对管理模式的影响电子商务对生产经营林立是个显著特色，仅强外资企业就有家。后，在信息技术领域最具竞争性和应用性的技术。目前欧洲日本等国家已经将其列入国家重大的战略性研发课题，在政策资金等方面采取了系列重大扶持。而国际许多企业也高度重视该市场领域的争夺，些国际知名公司，已经把无线搜索作为其未来发展战略的部分。拥有近亿的手机用户，万的手机上网活跃用户的中国，是全球最大的手机无线搜索市场。面对如此大的市场诱惑，国际大公司加大人力财力投入以寻求技术突破，并以竭力提供各种中国化的搜索服务，从而对中国本土的信息安全提出了极大的挑战。同时，国内中国网络公司也纷纷介入该领域，良莠不齐的企业资质造成无线搜索市场的无序竞争。在国外传统搜整理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„回归分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究结果的讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展历程公司竞争力分析公司与公司竞争力分析公司与跨国公司竞争力分析公司跨国经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部管理环境优化规范业务流程加大流程部门权利公司跨国经营流程管理改进举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程监控流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应链流程管理改进举措财务流程管理和流程管理部门改进举措总结和展望论文总结公司跨国经营流程管理问题研究未来展望参考文献附录公司跨国经营流程管理问题研究导言研究的意义经济全球化，使经济没有了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工不断深化的影响第三章公司简介及电子商务实施前所面临的问题公司简介半导体制造工艺及市场简介半导体制造工艺简介半导体市场简介公司管理模式及企业战略简介公司管理模式简介公司企业战略简介公司电子商务实施前所面临的问题企业所面临的市场已进入淘汰性竞争阶段企业有信息化基础，但是缺乏良好的营销模式企业的系统管理功能不够完备企业如何利用产品和市场成功转型第四章公司对电子商务应用的需求分析流程再造营销管理订单获取生产管理订单执行分销管理订单配送供应链和价值链需求分析供应链管理分析价值链管理分析管理模式分析组织架构战略业务单元人单合第五章公司电子商务的总体实施方案流程再造实施方案订单获取订单执行订单配送供应链和价值链整合方案供应链整合价值链整合管理模式调整制造生产的连续性它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购流程进行改革。目前，越来越多的企业已充分认识到了这点，越来越多的企业加入到了研究实施采购管理的行列。并且不少国内企业如海尔联想等已开始初尝甜头。但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。许多企业根据自身实力进行的采购模式转变绪论研究背景我国天然气事业的发展燃气行业人力资源状况研究目的和意义研究思路及研究方法研究思路研究方法第二章激励机制的理论基础激励的基本概念激励过程激励理论的演进西方主要激励理论概述内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论期望理论对本文的指导意义期望公式期望模式期望理论对本文的指导意义第三章公司基本情况介绍公司简介公司人力资源状况公司组织结构图年龄结构学历情况员工男女比例岗位设置情况第四章公司现有激励机制存在的问题公司激励机制现状薪酬福利培训及发展公司激励机制存在的问题公司激励机制存在总体问题公司激励机制问卷调查调查问卷结果分析公司激励机制存在问题的原因缺乏套系统科学的激励机制高层管理者缺少对激励成效的跟合理值，已经高达，有部分中小企业核心人才的流动率竟然超过了。笔者工作所在的苏州工业园区，作为中新两国政府间重要的合作项目，于年月经国务院批准设立，同年月实施启动。多年来，园区开发建设保持持续快速健康发展态势，主要经济指标年均增幅超过，取得了超千亿元累计上交各类税收超千亿元实际利用外资折合人民币超千亿元注册内资超千亿元四个超千亿的发展业绩，综合发展指数位居国家级开发区第二位。纵观整个苏州工业园区，外资企业