始在中国投资建厂，自然而然地，丰田汽车将精益生产引入到其在中国的各合资工厂。时至今日，丰田汽车在上海公司精益生产应用研究第章绪论中国虽然取得了快速增长，但同样值得注意的是，丰田中国公司却再被汽车质量问题说困扰。据粗略统计，年丰田中国召回涉及的汽车约万辆，年为万辆，年猛增为万辆，年更是突破万辆与此同时，丰田不仅仅是召回数量在增长，其召回汽车所涉及的问题也越来越严重。除去中国召回体系完善和丰田快速增长的因素外，丰田中国公司自身质量管理的问题也是造成这种结果的重要原因，丰田品牌形象也受到极大的损害。半个世纪以来，直以品质优良著称的丰田汽车，何以进入中国后就问题迭出了呢对此，丰田汽车中国投资有限公司总结说精益生产虽然好，但在不同文化中接受程度也是不样的，推广它需要个过程。„„„商业银行客户经理制的概念„„„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的核心理念„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的人力资源模型„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的基本特征„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„银行再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业再造的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„银行再造的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„以客户经理制为核心的银行再造„„„„„„„„„„„„„支行客户经理制再造的背景分析„„„„„„„„„„„„„„支行的基本概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行的业务优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行的业务劣势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行当前的市场状况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行客户经理制实施的基本情况介绍„„„„„„„„„„„„„初步建立起以客户经理为核心的组织构架„„„„„„„„„商业银行基层行客户经理制再造研究逐步推行客户经理个人业务序列„„„„„„„„„„„„„初步建立起向客户经理倾斜的薪酬分配机制„„„„„„„„初步确立了绩效考核的思路„„„„„„„„„„„„„„„支行实施客户经理制存在问题分析„„„„„„„„„„„„„分析„„„„„„„司现场服务员工激励问题的具体对策综合激励模型在现场服务员工激励中的运用促进现场服务员工团队建设完善现场服务员工物质激励第六章研究总结研究结论研究不足及展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢公司售后现场服务员工激励研究第章引言第章引言研究背景加快第二产业转型升级，以及大力推动服务才流失的问题。但随着改革开放以后，我国的经济体制发生了转变，于是就出现了人才的流动。随着经济改革开放的不断深入，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营中小企业，„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅲ绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题提出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„理论综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于汽车营销模式的相关研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„汽车营销模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„汽车营销模式的市场行为„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于竞争优势的相关理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„产业分析理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业能力理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„波特模型及其改进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海大众汽车浙江销售商竞争现状分析„„„„„„„„„„„上海大众汽车在浙江市场的营销模式„„„„„„„„„„„„„„上海大众汽车浙江销售商竞争行为分析„„„„„„„„„„„„„政府政策影响„„„„日本厂家攻势最为猛烈丰田搭上汽的快车，产品也得以全线进入中国在四川，丰田将生产霸道越野车和柯斯达在天津，汽天汽丰田三方投入巨资建立座年产万辆排量为升中高档轿车的生产基地，建立座年产万辆至万辆微型多功能车的生产基地。年底，丰田又搭上广汽的肩膀，成立广汽丰田，年年底宣布全面生产。日产的动作也很惊人以股比亿元的资产总额，成立当时中国境内最大的中外合资汽车公司，生产日产全系列乘用车。对日产而言，此举无疑获得了全面进军中国的最佳通道。欧美厂商也不甘示弱。大众汽车再次发起反攻，针对丰田日产的咄咄逼人之势，年月，大众与上汽集团提前续签了上海大众的合资合同，将期限延长了年，注册资本也由原来的亿元增至亿元，增加了励法目标激励法环境激励法榜样典型激励法参与管理培训激励组织文化激励法绩效考核激励法激励机制设计方案实施的保障物质保障领导重视教师配合建立有效的沟通渠道研究结果与讨论研究结果讨论研究推广参考参考文献附录致谢上海市民办中学教师激励机制再设计研究绪论研究的背景二十世纪是知识经济的时代，知识在经济社会发展中起着举足轻重的作用。世界范围以科技为基础的综合国力的竞争对我国教育提出了严峻的挑战。二十世纪的中国正在全面建设社会主义市场经济体制，在政治经济文化等领域进行系列的改革。我国政府从战略的高度把教育的发展置于优先地位，教育事业稳步发展，教育观念不断更新，教育手段推陈出新，对人才的需求日益迫切，要求更高。在教育市场上，学校必须以提供优质服务来换取资源获得发展，学校的质量意识空前高涨。年代，丰田汽车开不但迎来了国际和国内的巨大经济重大发展机遇，同时又面临着国际和国内的经济竞争迅速加剧的挑战。今天，作为世界贸易组织重要成员的中国，正在为世界经济发展带来更加自由开放的市场。着国际经济形势的不断变化以及我国经济发展方式的转变，工业园区建立初期的许多优惠政策或到期或有所调整，工业园区在招商引资方面的优势在逐渐减弱。同时，随着中国越来越深入地参与到国际经济和国际商务合作，工业园区的招商引资已经不能仅仅单纯依靠优惠政策，而主要依靠科技的发展现代化的经营管理以及创新的营销模式。国内些知名的工业园区发展和招商引资的重点也更多地从当初的形态扩张转向内涵提升，从拼优惠政策和土地成本转向以品牌化促进招商引资招商引资的模式也从以政府主导的模式向政府引导市场主导的创新模式进行转变。选题背景苏州工论文研究的方法和思路第二章品牌理论概述品牌的概念义到年为止，中国汽车工业入世已有十年，十年里中国汽车业取得了长足发展，汽车销量年均增长超过二成，大大超过全球总体增长水平，中国汽车市场在至年保持井喷式的需求增长，年需求保持高速增长，目前中国汽车产销量已跃居世界第。但是在进入年后，受国家宏观调控力度加大，汽车相关鼓励政策退出等因素影响，使得中国汽车产销结束了多年的高速增长，并且随着汽车消费市场的逐步理性化以及日趋激烈的市场竞争，市场需求的增长速度开始减缓，与此同时和汽车产业紧密关联的汽车线束零配件行业，它的发展前景也由此变的扑朔迷离。公司隶属于集团，总部位于加拿大，在德国和加拿大分别拥有个工厂，目前在中国也拥有个独资企业，生产世界知名的牌热缩管，产品主要提供给各种不同形式的汽车线束电气联接使用。位于苏州的独资企业成立已经有四年多的时间，由于市场竞争的激烈，营销决策上的失误销售团队建设的失败及生产管理问题等种种原因，该公司直在微利的边缘上挣扎，甚至亏本经营，与建厂当初所设立的目标相去甚远银行浙江分行经营绩效评价体系研究摘要绪论研究背景研究思路与方法研究思路研究方法论文结构商业银行经营绩效评价的理论与应用经营绩效评价的定义与要点经营绩效评价的定义经营绩效评价的要点经营绩效评价的理论发展与方法经营绩效评价的理论发展经营绩效评价的常用方法经营绩效评价方法的总结经营绩效评价的应用案例与启示经营绩效评价的应用案例银行浙江分行经营绩效评价体系研究经营绩效评价应用的启示银行浙江分行经营环境的分析与结论银行浙江分行简介基本情况经营特征组织结构银行浙江分行经营环境的分析外部环境的机会分析外部环境的威胁分析内部经营的优势分析内部经营的劣势分析经营环境分析的结论与思考经营环境分析的结论经营环境分析的思考银行浙江分行现行经营绩效评价体系的概述现行经营绩效评价体系的概述现行体系的设计原则现行体系的始在中国投资建厂，自然而然地，丰田汽车将精益生产引入到其在中国的各合资工厂。时至今日，丰田汽车在上海公司精益生产应用研究第章绪论中国虽然取得了快速增长，但同样值得注意的是，丰田中国公司却再被汽车质量问题说困扰。据粗略统计，年丰田中国召回涉及的汽车约万辆，年为万辆，年猛增为万辆，年更是突破万辆与此同时，丰田不仅仅是召回数量在增长，其召回汽车所涉及的问题也越来越严重。除去中国召回体系完善和丰田快速增长的因素外，丰田中国公司自身质量管理的问题也是造成这种结果的重要原因，丰田品牌形象也受到极大的损害。半个世纪以来，直以品质优良著称的丰田汽车，何以进入中国后就问题迭出了呢对此，丰田汽车中国投资有限公司总结说精益生产虽然好，但在不同文化中接受程度也是不样的，推广它需要个过程。„„„商业银行客户经理制的概念„„„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的核心理念„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的人力资源模型„„„„„„„„„„„商业银行客户经理制的基本特征„„„„„„„„„„„„„商业银行客户经理的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„银行再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业再造的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„银行再造的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„以客户经理制为核心的银行再造„„„„„„„„„„„„„支行客户经理制再造的背景分析„„„„„„„„„„„„„„支行的基本概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行的业务优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行的业务劣势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行当前的市场状况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行客户经理制实施的基本情况介绍„„„„„„„„„„„„„初步建立起以客户经理为核心的组织构架„„„„„„„„„商业银行基层行客户经理制再造研究逐步推行客户经理个人业务序列„„„„„„„„„„„„„初步建立起向客户经理倾斜的薪酬分配机制„„„„„„„„初步确立了绩效考核的思路„„„„„„„„„„„„„„„支行实施客户经理制存在问题分析„„„„„„„„„„„„„分析„„„„„„„司现场服务员工激励问题的具体对策综合激励模型在现场服务员工激励中的运用促进现场服务员工团队建设完善现场服务员工物质激励第六章研究总结研究结论研究不足及展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢公司售后现场服务员工激励研究第章引言第章引言研究背景加快第二产业转型升级，以及大力推动服务才流失的问题。但随着改革开放以后，我国的经济体制发生了转变，于是就出现了人才的流动。随着经济改革开放的不断深入，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营中小企业，