“手指口述”安全确认标准管理资料_制度汇编（V5.1） ㊣ 精品文档 值得下载

部门企管部岗位总经理秘书部门企管部岗位企管员部门企管部岗位采购员部门企管部岗位质管员部门技术部机械电气语音电力传动工程师方案部门生产部岗位仓管人员部门生产部岗位装配工部门生产部岗位钳工部门生产部岗位生产工艺管理员部门生产部岗位发货员部门生产部岗位调试工部门生产部岗位检验员部门研究发展部岗位研究开发工程师方案部门研究发展部岗位多媒体网络产品开发工程师方案部门研究发展部岗位语音设备硬件开发工程师方案部门研究发展部岗位电工„„„„„„„„项目合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目机械设备工器具管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目奖惩管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„格尔木拉萨直流输电线路工程项目部人员岗位责任制度为了落实本项目各级人员的岗位职责，保证项目各项管理目标的顺利实现，依据相关制度，特制定本制度。

本制度适用于本工程标段项目部所有管理人员，在项目部各日常管理中严格执行。

施工项目部的管理职责负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。

贯彻执行国家行业建设的标准规程和规范，落实国家电网公司网省公司业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。

分类第十六条关键绩效指标的设计第十七条绩效考核指标的计算第十八条绩效合同指标设定应注意的问题第四章项目中间考核第十九条年度考核第二十条季度考核第五章项目竣工考核第二十条项目考核第二十二条部门与个人考核第六章绩效辅导第二十三条绩效辅导的分类第二十四条日常辅导的类型第二十五条日常辅导的契机第二十六条日常辅导的内容第二十七条中期回顾第二十八条个人绩效反馈第二十九条绩效合同的目标调整第七章绩效考核结果的分级与应用第三十条绩效考核结果的分级第三十条绩效考核结果的纠偏第三十二条绩效工资第三十三条绩效调薪第三十四条年终奖金第三十五条项目奖金第三十六条晋升第三十七条员工职业生涯发展第三十八条员工培训与发展第八章特殊情况处理第三十九条绩效环境变化下的绩效合同变更第四十条试用期员工的绩效管理第四十条员工职位变动时的绩效管理第四十二条员工主动离职情况下的绩效考核第四十三条解聘情况下的绩效考核第四十四条开除情况下的绩效工资第四十五条员工绩效考核特殊规定第九章绩效管理制度修订第四十六条绩效管理制度修订的组织第四十七条绩效管理制度内容修订流程第十章绩效考核申诉与监督第四十八条申诉条件第四十九条申诉形式第五十条申诉处理第五十条申诉反馈第五十二条投诉管理第十章附则第五十三条生效时间第五十四条解释权附录绩效目标体系建立流程图附录绩效管理工作流程附录投诉管理流程附录员工申诉表及员工申诉处理记化管理制度。

该制度结合我公司实际，吸收了精细化管理搞得好的矿井先进管理经验。

对搞好我公司的通三防工作将起到非常重要的作用。

郯城安泰能源有限公司二六年十月六日第章通防精细化管理的宗旨原则和基本要求第二章矿井通三防责任制度第三章通三防管理标准矿井通风二通风系统三主要通风机四局部通风五瓦斯防治六综合防尘七安全监测监控千瓦，滚筒直径为米，截深米。

经过检查确认采煤机各部状态仪表完好，作业环境安全，符合安全运转条件。

如果割煤过程中出现透水预兆挂红挂汗空气变冷时，要及时停机观察，并汇报当班带班干部，采取相应的安全技术措施。

如果采煤机内部发现异常振动响声和异味，或零部件损坏时，及时停机，汇报当班带班干部并查找原因，及时处理。

待处理完毕经检查确认后，才能开始正常割煤工作。

我们的岗位职责主要是严格按照三大规程和安全技术措施施工，持证上岗，严禁违章作业。

负责本工作岗位安全。

质量管理制度二项目技术管理制度三图纸会审制度四施工组织设计施工方案编制五设计变更洽商管理六过程质量管理七工程进度管理八计划统计管理九工程测量管理十架子队管理十技术交底制度十二材料设备检验制度十三挂牌标识制度十四三检制度十五检查验收制度十六施工现场管理制度十七试验检验管理制度十八机械管理规定十九临时用电管理制度二十临时用水管理制度二十环境管理制度二十二安全生产责任制管理第三部分成本管理制度内业资料管理二合同管理三劳务管理四重要函件处理程序五经济计划管理六材料采购供应管理七材料收发管理八材料使用管理九现场材料管理十材料入库管理十材料使用奖罚措施十二夜间材料设备出场管理十三商品砼管理办法十四垃