万科地产楼宇接管入伙手册_全套完整（V0.1） ㊣ 精品文档 值得下载

审批表印章使用登记表十文书档案借阅审批表十二办公用品管理流程办公用品购买流程办公用品领用流程十三办公设备购买流程办公设备购买审批流程办公设备询价流程办公设备比价流程办公设备采购流程十四文书档案管理流程发文管理流程收文管理流程档案归档流程档案借阅归还流程档案销毁流程十五往来信件管理流程十六公司印章管理流程制刻申请流程使用流程十需求为导向保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。

成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二房地产成本管理职责成本管理部的成本管理职责制定修正成本管理制度，督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况，对成本实行制度监控。

进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供反馈给企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题。

组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合约部工作范围及岗位职责合约部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合约部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„土建预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„电气预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„给排水空调预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„物资采购工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„三发展部工作范围及岗位职责发展部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部副经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部助理经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部地政主管职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部协理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四发展部工作指引地政工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分宗测绘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„房地产市场业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计成品文件格式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计文件盖章查验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件资料及设计成果归档„„书销售图纸住宅商铺仓库车位等定位规划平面图销售整体安排流程异地接待现场接待项目关系客户业务关系客户合同客户认购客户企业关系客户关系客户接待排除客户咨询客户行业关系客户广告客户接待初访客户再访认购促销认购客户联谊投诉处理付款签约花园公司形象特色功能配套价格物业管理工程形象媒介策略促销公关活动和计划报纸软性新闻发布会产品发布会异地销售工地形象大众媒体直销主题活动售楼处路牌灯箱影视楼书展板赠品横竖幅印刷品报纸影视配合促销目标普遍提高项目的知名度和美誉度，提高购房阶层的关注率实现销售销售解答标准流程执行程序执行着眼点执行要点详细服务洽谈购房洽谈资料解说环境解说配套解说物管解说认购洽谈客户信息解说广告解说价格洽谈交付条件解说工程进度解说合同洽谈促销解说工程质量解说付款洽谈企业形象解说售后服务解说建筑解说准确特色规范合理随机符合明确全面诉求针对性服务规模基本要求项目要求职业要求特色要求销售百问地理位置发展商背景承建商名称及建筑质量设计公司房屋使用率景观设计应兼顾人的看闻完走坐五种基本生理要求物业管理公司国际第三方认证的周边规划规划建设用地总共多少，规划人口万人城市副中心都有哪些规划如商业广场科技商务办公区科技文化博览区科技创新园区出口加工区和生态居住区政府是否完善新城区的哪些基础配套如电力规划给水规标高关系第三章住宅公共空间设计第条住宅单元入口雨蓬设备及装置第二条底层门厅电梯厅设计要求第三条公共楼梯设计要求第四条电梯设计要求第五条标准层公共部分设计第六条屋面要求第七条架空层设计第四章建筑立面设计第条材料与材料交接第二条立面管线安排合理性第三条空调与立面第四条隐蔽立面的设计第五条入户花园立面第五章附录附表户内电气配置开关插座览表附表二户内各种设备管线留洞览表附表三主人卫生间设备及安装位置览表附表四公共卫生间设备及安装位置览表万科住宅统设计要求目的方便线公司确定审查图纸之审查要点编制可行实用的住宅设计统技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错漏碰缺等问题出现，提高万科住宅品质为设计部设计人员提供技术流程指导。

形式住宅设计统技术措施图纸编制深度统技术措施重点部位营造作法典型构造节点适用范围本要求适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导本要求仅对建筑专业，其他专业要求见工程管理相应规范要求中涉及到的材料及部品应按部品标准执行，实施本要求为各分公司设计部外部培训机构评估附四部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„后备干部培养办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第负责人赴任培训规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训积分管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训知识产权保护管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。

通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。