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好百好提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观依据关键指标考核规范化建设对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价其内容主要包括制度距偏差线盒套管暗埋设备安装给水管口暗埋设备安装砼楼板和砼墙面给水管暗埋设备安装砌体墙面给水管暗埋设备安装砌体墙电线管暗埋设备安装管线洞口封堵抹灰工程基本原则墙体表面平整度墙面垂直度阴阳角方正房间开间进深偏差户内门洞尺寸偏差户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差凸窗顶板水平度极差方正度裂缝空鼓室内净高偏差抹灰工程防水工程基本原则卫生间防水层厚度柔性防水层卫生间防水层高度屋面防水层厚度地下室防水卷材厚度卷材搭接长度铝合金或塑钢门窗安装工程基本原则门窗框固定铝合金塑钢窗边框收口与塞缝铝合金塑钢窗铝合金门窗铝型材壁厚铝合金门窗玻璃类别外墙砖或涂料阳台墙砖粘贴平整度外墙涂料基层平整度外墙涂料基层方正度外墙涂料面层装饰线分色线平直精装修涂饰工程基本原则墙面表面平整度涂饰工程墙面垂直度涂饰工程阴阳角方正涂饰工程顶棚吊顶水平度极差涂饰工程裂缝空鼓涂饰工程园建及绿化地面排水路面观感乔木四附件附件工程质量实测实量检查报告模板附件三位体模式要求附件万科地产实测实量数据记录表版前言表面及空间进行的各种处理过程。
细部建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点指项目部必须控制的检验点。
全装修工程质量标准说明在万科地产住宅工程质量标准中，门窗安装室内空气质量护栏和扶手外墙装修室外铺装园林景观燃气弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照万科地产住宅工程质量标准中的规定，这里不再重复。
地面地面砖石材铺贴主控项目面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必计师施工图设计及地盘管理建筑师景观设计师销售主管万客会专务市场调研销售控制销售组长客户服务案场资料安装成本管理策划主管成本动态管理土建成本管理前台销售会计出纳成本核算销售核算出纳项目报批项目拓展人前台收款部门主管返回为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
总经理办公室岗位部门基本职责具体职责说明主任公司办公全面负责总经理办公室各项工作全面负责部门事务并向主管副总负责年度月度部门工作目标及计划的拟订下属职员的月度年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并名委员会第六部分决策委员会及副总裁执行董事层职责决策委员会副总裁执行董事层第七部分各中心部门商业和地产公司通用职责第八部分公司各中心及部门职责投资发展中心投资发展中心拓展部投资发展中心市场部技术研发中心技术研发中心管理部技术研发中心建筑部技术研发中心环境部万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页技术研发中心研发部建设开发中心建设开发中心管理部建设开发中心工程部建设开发中心质监部建设开发中心装饰环境部成本控制中心成本控制中心综合部成本控制中心造价部成本控制中心招标部成本控制中心采购部营销管理中心营销管理中心销售部营销管理中心策划部招商中心招商中心招商部招商中心招商二部招商中心招商三部商业管理中心商业管理中心行政人事部商业管理中心财务部商业管理中心物管部商业管理中心营运部商业管理中心企划部财务管理中心财务管理中心财务部财务管理中心资金部财务管理中心税务部万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页资本管理中心资本管理中心投资者关系部资本管理中心投资合作部人力资源管理中心招聘部人力资源管理中心人事部人力资源管理中心培训部总裁办企管部总裁办信管部总裁办行政部需求为导向保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。
成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二房地产成本管理职责成本管理部的成本管理职责制定修正成本管理制度，督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况，对成本实行制度监控。
进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供反馈给企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题。
组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资
万科地产绩效考核办法管理资料_制度汇编（V3.1）
