万科房地产精装修工程合同样本管理资料_制度汇编（V6.1） ㊣ 精品文档 值得下载

艺新材料明确工程的各项技术要求质量验收标准工艺标准各结章工期管理第九章工地现场管理第十章材料与设备第十章设计变更工程指令签证及工程联系单第十二章销售配合第十三章工程款的核实与支付第十四章竣工验收及工程移交第十五章专利技术及特殊工艺第十六章不可抗力第十七章保险第十八章地下文物第十九章工程保修第二十章争议违约及索赔第二十章合同生效解除与终止二专用条款第二十二章现场人员第二十三章图纸第二十四章工期要求第二十五章甲供材料设备等范围界定第二十六章质量标准第二十七章计价依据第二十八章合同价款支付第二十九章合同份数第三十章不可抗力不可抗力的自然灾害的具体内容第三十章其它第三部分合同附件附件工程质量保修协议书附件廉洁合作协议附件关于设计变更工程指令及签证的协议附件收款账号资料证明附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函附件禁用材料清单附件其它第四部分合同计价清单报价说明二工程量清单投标报价表第部分协议书发包方以下简称甲方房地产开发有限公司承包方以下简称乙方建筑装饰工程有限公司为进步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法及本工程的具体情况签订本合同。

理委托施工总承包招标现场管理台帐图纸管理施工日记编制会议纪要施工图内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究成果评审意见土地投标商务作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。

其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。

万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。

公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。

直接委托方式建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。

设计单位选择原则原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。

施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。

并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。

二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。

不宜在同时间段内由实践证明，在十分复杂激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。

第节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集整理记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测验。

由于土地和房屋位置的固定性不动产，房地产市场调查也烙有很深的地域特征。

我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形态，由单个楼盘到区域市场。

再由区域市场到宏观环境，然后再从宏观环境回复到单个楼盘区域市场。

不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握市场的脉搏。

第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。

公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。