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分。
结算资料竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图竣工结算申请表施工合同工程结算书甲供材料通知单甲控乙供材料通知单乙供材料定价单设计变更现场签证记录甲乙双方的其它约定资料等。
理委托施工总承包招标现场管理台帐图纸管理施工日记编制会议纪要施工图内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究成果评审意见土地投标商务作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。
说明书投资发展主管职位说明书项目开发主管职位说明书项目规划主管职位说明书设计管理部设计管理部经理职位说明书结构设计师职位说明书图纸审核员职位说明书资料管理员职位说明书合同预算部合同预算部经理职位说明书造价工程师职位说明书合同主管职位说明书工程管理部工程管理部经理职位说明书土建工程师职位说明书水电工程师职位说明书市政工程师职位说明书销售部销售部经理职位说明书办公室办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书行政主管职位说明书档案主管职位说明书三万科房地产集团公司投资与开发管理项目投资与开发管理制度设计企业项目投资管理制度企业经营计划管理制度项目投资与开发管理操作工具项目阶段投资回收分析表企业年度总体经营计划书投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算项目投资与开发管理管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程项目投资与开发管理方案设计年度经营计划方案项目投资分析方案项目拆迁安置方案四万科房地产集团公司设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计墙面干挂石材三马赛克饰面四墙面柱面贴瓷砖五木装饰墙身饰面六墙面抹灰工程施工工艺七木材表面清油油漆涂饰八混凝土及抹灰面刷乳胶漆九玻璃墙面十铝塑板墙面十裱糊壁纸十二墙面软包第三节顶棚工程轻钢龙骨石膏板吊顶二金属板吊顶三悬吊式顶棚装饰工艺四轻钢龙骨矿棉板吊顶五木骨架罩面板顶棚第四节细部工程轻钢龙骨石膏板隔墙二玻璃隔墙安装三木门安装四铝合金门窗的安装五玻璃门安装六窗帘盒窗帘杆窗帘轨安装七聚氨脂防水工程八卫生间洗手盆柜安装九固定家具制作安装十护栏和扶手制作与安装工程施工工艺第五节机电工程电气安装工程二配电箱安装工艺三卫生洁具安装四给水管道五排水管道安装第节地面装修类地面铺石材施工准万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。
公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。
直接委托方式建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。
设计单位选择原则原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。
施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。
并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。
二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。
不宜在同时间段内由地产公司。
职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。
二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。
具体格式参见新项目发展信息通报表格。
第二条项目发展工作小组小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成，组长
万科房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例管理资料_制度汇编（V6.1）
