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四使用指导本标准为万科集团受控资料，未经允许，严禁擅自复印。
集团全资控股精装修项目根据自身项目特点，直接套用或借鉴本标准，在实施过程中，本标准将根据行业上新材料新工艺的做法，以及借鉴项目上流的工艺处理进行修订及补充。
五修订与解释本标准由集团公司精装修管理部负责解释和修订，自年月日起实施。
通用标准墙地面石材铺贴深进行修正。
本制度汇编作为内部文件其所有者为万科房地产集团有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第部分总述第章公司简介注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部经理择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意原则竞争原则差别原则制度公开原则保密原则第三节基于职位的万科集团薪酬体系设计职类职种职层划分职位评估岗位价值曲线编制薪点表薪酬方案中薪点值的定位平均薪酬水平年度工资总额测算第三部分方案篇第节经营者年薪制年薪构成基本年薪绩效年薪二年薪的兑现办法第二节约定年薪制第三节行政技术类薪酬体系工资职位工资年功工资学历工资职称工资二奖金季度考评奖年终奖特别奖励第四节市场类薪酬体系底薪二奖金季度考评奖业绩奖金特别奖励第五节福利社会统筹二综合补贴第六节薪酬管理书信息管理员职务说明书司机职务说明书后勤人员职务说明书保安员职务说明书二人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书人事管理员职务说明书三前期部职务说明书前期部经理职务说明书前期业务员职务说明书四营销部职务说明书营销部经理职务说明书营销策划员职务说明书项目销售主管职务说明书售楼员职务说明书五工程项目部职务说明书工程项目部经理职务说明书工程主管职务说明书土建施工管理员职务说明书水电施工管理员职务说明书材料管理员职务说明书仓库管理员职务说明书内勤管理员职务说明书六经营部职务说明书经营部经理职务说明书采购员职务说明书七总师办职务说明书图纸审核员职务说明书质量巡查员职务说明书资料管理员职务说明书八财务部职务说明书财务部经理职务说明书财务稽核职务说明书会计职务说明书出纳职务说明书九预算部职务说明书预算部经理职务说明书主任预算员职务说明书预算员职务说明书第部分董事会机构职务说明书董事长秘书职务说明书岗位名称董事长秘书岗位编号所在部门董事会岗位定员直接上级董事长所辖人数无直接下级无岗位分析时间年月职责概述收集公司经营信息，处理往来文电，协助董事长处理各项事务和拟定各种决策。
职责与工作任务工作记录职责职责表述协助董事长处理各项事务工作任务参与董事长日常工作中的各种事务性工
万科房地产项目全程成本造价控制与竣工质量验收标准规范实用手册_全套完整（V4.1）
