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职责与工作任务工作记录职责职责表述协助董事长处理各项事务工作任务参与董事长日常工作中的各种事务性工进行修正。
本制度汇编作为内部文件其所有者为万科房地产集团有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第部分总述第章公司简介注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部经理价计算第五章工程量清单计价示例第六章工程结算和竣工结算第三篇精装修房地产项目全程消耗量定额第章概述第二章消耗量定额及其应用第三章人工材料机械台班消耗量的确定第四篇精装修房地产项目全程工程量计算第章概述第二章楼地面工程量计算及示例第三章墙柱面工程量计算及示例第四章天棚工程量计算及示例第五章门窗工程量计算及示例第六章油漆涂料裱糊工程量计算及示例第七章卫生间洁具工程量计算及示例第八章厨房用品工程量计算及示例第九章空调工程量计算及示例第十章燃气工程量计算及示例第十章强弱电工程量计算及示例第十二章安防及智能系统工程量计算及示例第十三章其他工程量计算及示例第十四章脚手架项目成品保护费第十五章垂直运输及超高增加费第五篇精装修房地产项目全程定额消耗换算第章定额消耗量换算的基本方法第二章各分部工程定额换算的主要规定第三章定额换算方法第六篇精装修房地产项目竣工质量验收第章择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意
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