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超高增加费第五篇精装修房地产项目全程定额消耗换算第章定额消耗量换算的基本方法第二章各分部工程定额换算的主要规定第三章定额换算方法第六篇精装修房地产项目竣工质量验收第章新员工辅导员管理办法员工行为规范管理制度绩效评估管理制度人力资源调配管理制度管理干部选拨与晋升管理制度奖惩制度员工退出管理制度员工进修学习制度休假管理制度内部沟通管理制度员工职业生涯设计管理制度薪酬管理制度年金管理制度住房公积金管理制度人力资源编制管理制度第章总则第条为确保房地产有限公司以下简称集团公司或公司发展需要，有效掌握和控制人力资源配臵状况，特制订本制度。
为使本公司以及分子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化规范化标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订完善并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为会议管理文秘档案管理法律事务管理资产物品管理后勤总务管理综合管理。
共编制各类规章制度项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有个学习的过程，其中的不当之处疏漏之处敬请指正。
五章规划设计指引编制要点第六章规划设计任务书编制要点第七章项目规划方案评审指引第八章建筑单体方案评审指引第九章景观设计任务书编制要点第十章施工图审查基本要求附项目规划设计方案简评表施工图审查意见表第三部分工程管理第章工程管理组织管理组织机构项目经理部的组织管理第二章经济合同管理经济合同管理规定工程类合同编制要点标准格式合同内容要点对外合同及付款签批的意见合同付款管理程序附经济合同审批表万元以上经济合同审批表万元以下经济合同付款审批表合同管理台帐第三章采购与招标管理招标管理规定材料设备采购规定甲供材料设备采购操作要点乙供采购指定品牌及限价操作指引附招标文件审批表中标通知书投标承诺函履约保证金保函材料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审批表乙供材料设备审定表第四章工程进度管理工程进度管理规定施工进度控制流程施工进度控制指引进度计划内容编制要点第五章工程质量与施工管理项目施工管理规定施工组织设计制度技术交底及施工图会审制度样板指路制度工程质量现场检查内容与要求材料设备质量技术要求管理规定材料设备进场验收指引质量保证资料检查要求分部项专业工程验收检查要求项目预验收检查要点项目竣工验收检查要点工程技术档案范围与建档要求工程竣工总结编制指引工程下发五办理土地手续领取项目开发手册及其后续管理六建筑方案设计报审，建筑工程建筑方案审查意见书下发。
七施工图设计审查，施工图审查意见合格书，建筑工程规划许可证办理。
八规划批后管理第三章工程建设阶段工程报建流程二工程实施三项目信息管理四工程综合验收管理第四章交付使用阶段售后服务二物业管理从开发建设经营管理的程序上讲，房地产开发般可分为四个阶段这里暂且不谈销售阶段，即项目投资决策阶段建设前期准备阶段工程建设阶段交付使用售后服务阶段。
第章项目投资决策阶段房地产投资决策阶段在整个项目开发方面具有战略方面的意义，进行修正。
本制度汇编作为内部文件其所有者为万科房地产集团有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第部分总述第章公司简介注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部经理
万科房地产项目施工招标范文（内部培训资料）管理资料_制度汇编（V8.1）
