管书面申请交管理中心统安排员工辞职必须提前个月书面申请提交公司管理中心，否则扣除当月工资，保证金不予退还，离职时应交回其保管的公司所属物品及工作服清洗干净，填写离职表，由店长和总经理批准方能办理离职手续，工资下月放发工资日领取晋升制度公司根据每位员工考核评定标准，考核每季度次，普通员工可以凭自己能力晋升部门主管三美容院员工培训新员工进入公司需进行为期周的军训，时间根据公司统该汇编汇集了工程建设流程预算决算招投标参建单位管理物资管理验收决算档案管理质量监督安全生产等工程建设各个环节的管理制度无线传输数据网工程建设规范以及部分集团公司和省公司下发的建设指导意见。

旨在给全省工程建设管理人员的日常工作提供个较为全面的参考，推动各项管理制度和建设规范的贯彻落实，全面提高全省工程建设的规范化制度化精细化水平。

工程管理制度汇编工程建设管理办法流程部门职责如下根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草收发文管理公司会议议定情况的监督执行等负责公司系统的应用管理负责公司公共关系管理工作，包括政府媒体合作伙伴行业协会和社会团体等关系的沟通和维护负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志报纸简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作负责公司承办主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国境活动管理负责公司内部档案的收集整理归档和查阅等工作负责公司信访管理工作负责公司通信工具管理工作承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

综合部设文秘部，公共关系部档案管理部。

各部门职责如下文秘部协助公司管理层处理日常事务性工作，为管理层提供优质服务根据公司战略开展本标准起草单位中国联通网络建设部北京电信规划设计院有限公司本标准主要起草者王晓东仝长杰中国联通拥有本文件的版权，任何单位和个人未经中国联通授权许可不得向任何第三方泄漏本文件的内容。

适用范围引用标准缩略语名词术语释义施工环境和安全检查施工环境检查施工安全检查设备及器材检验安装工艺检查机架安装电缆走道及槽道设备安装机房设备安装设备间设备安装设备接地缆线布放信号线布放电源线布放光纤尾纤的布放施工光缆技术要求光分路器安装交接分线配线点的安装光缆施工随工检查设备基本功能检查系统测试系统组成系统参考模型和测试参考点测试验收项目设备测试条件光缆线路测试条件光通道损耗核算光缆线路测试初步验收试运行试运行要求试运行检测竣工验收附录设备测试流程附录网管测试流程附录测试项目流程附录光缆链路段测试记录表附录随工检查及工程验收内容适用范围本规范主要规定了综合接入网建设中的工程施工初步验收试运行竣工验收等环节的检查测试等内容。

本规范适用于中„„„„„„„„„„„„„„„„„二进场材料质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三路由复测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四管道沟坑挖掘检查记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五管材敷设检查记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六管道回填检查记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七人手孔部分检查记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八管道试通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九完工报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十签证台账„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程概况工程基本信息工程名称项目编号立项批复时间设计批复时间批复完工时间建设内容各方责任主体及有关部门机构单位名称项目负责人联系电话建设单位部门负责人项目管理员设计单位片区负责人现场设计人员监理单位总监本工程监理员施工单位单位负责人项目经理技术员材料管理员安全员施工队长施工队长公平公开公正原则统套改方法和政策，做到政策公平过程公开结果公正，实现公司岗位序列统职位等级统和职衔称谓统。

二向生产经营线倾斜原则为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营线的员工整体薪酬水平不降低。

三先套改后优化原则。

为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级结合员工个人资历转套。

套改后，公司将适时结合员工的岗位价值工作能力工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。

四公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神，在年月日后原联通和原