部门餐饮部汇报至俱乐部副经理俱乐部经理管辖中西餐厅及各餐饮酒吧部门总务工作概要负责餐饮部日常营运工作，提供高质量高水平的宾客服务，并维持俱乐部批核预算之利润。

职责理分解组织制定酒店年度经营计划，并按年度半年季度月份进行分解审批各部门年度经营计划和预算计划。

负责组织建立和完善酒店组织机构选择最佳的组织规模，组织形态管理幅度和管理层级选聘部门经理以上高中级管理人员并授权明确各部门的职责，建立酒店内部合理而有效的运行机制。

负责主持制定和完善酒店各项规章制度服务标准和操作程序根据酒店管理理念和管理思想，确立酒店的管理模式，组织制定领导制度等全店性纲领文件组织各部门制定各级岗位职责服务标准和操作程序，适时予以更新完善建立各项例会制度检查制度，不断推行深入。

主持确立酒店的市场定位，提出市场拓展方向明确年度经营目标，审批年度销售计划，适时提出阶段性工作重点审批酒店产品价格政策和策略阶段性对市场进行分析预测和指导。

负责确立酒店人力资源总体规划与建设确定酒店人才培评偏差的避免第四章绩效考评结果运用员工薪酬调整员工晋升员工培训特殊情况处理第五章绩效考评制度修订绩效考评制度修订委员会绩效考评内容修订第六章绩效考评文件使用与保存绩效考评文件保存格式绩效考评文件分类编号绩效考评文件保存方法绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申诉申诉条件申诉形式申诉处理申诉反馈附件海悦公司副总部门经理岗位季度考评表海悦公司副总部门经理岗位年度考核表海悦公司基层员工岗位季度考评表海悦公司基层员工岗位年度考核表中高层核心能力打分表总经理助理工作能力打分表工程副总经理工作能力打分表策划部经理工作能力打分表销售部经理工作能力打分表财务部经理工作能力打分表总工程师工作能力打分表工程部经理工作能力打分表材料部经理工作能力打分表预算部经理工作能力打分表人力资源部经理工作能力打分表办公室主任工作能力打分表物业公司经理工作能力考评表第章总则绩效考评意义第条绩效考评目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观事业单位消防安全管理规定，结合本单位实际，制订本消防安全管理制度。

二消防安全工作是饭店安全工作必不可少的重要组成部分，饭店的消防安全工作在饭店防火委员会的领导下，在职能部门保安部的具体指导下，实行各级行政领导负责的防火安全责任制。

由饭店法人代表担任消防安全责任人，领导饭店防火安全委员会，履行法定职责，积极开展本店的消防安全工作。

营业总经理为本店消防安全管理人，负责组织实施饭店的消防安全管理。

各部门经理为各部门的消防安全责任人。

各部门应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全职责，确定各级消防安全责任人。

三各级行政领导消防安全责任人必须把消防全程预防全程控制。

在食物食品种植养殖生产加工包装仓储运输流通消费等环节中发生食品安全事故，造成社会公众大量病亡或者可能对公众健康构成潜在的重大危害，并造成严重社会影响时启动应急预案。

二分级管理分级响应。

根据食品安全事故的范围性质和危害程度，对食品安全事故实行分级管理，分级响应。

三明确职责落实责任。

按照全国统领导地方政府负责部门指导协调各方联合行动的食品安全工作机制，落实各自职责。

四科学决策依法应急。

宴会操作服务程序备餐间操作服务程序二西餐厅西餐厅咖啡廊操作手册西餐厅服务内容和标准早餐散餐操作服务程序午餐散餐操作服务程序晚餐散餐操作服务程序宴会散餐操作服务程序备餐间操作服务程序早餐自助餐操作服务程序自助餐操作服务程序宴会自助餐操作服务程序酒吧操作服务程序三宴会工作项目程序与标准宴会操作服务程序四会议室会议室操作服务程序五中厨房生产操作服务程序六西厨房生产操作服务程序第四节餐厅各项操作规章制度餐饮部员工守则餐饮部员工奖罚制度餐饮部个人卫生及仪表修饰之准则怎样处理客人的投诉第节机构设置组织机构设置图二岗位设置餐饮部经理中餐经理中餐主管中餐领班中餐领位中餐服务员实习生西餐经理西餐主管西餐领班西餐领位西餐服务员实习生中厨总厨中厨大厨中厨主管中厨领班中厨厨师中厨厨工中厨实习生西厨总厨西厨大厨西厨主管西厨领班西厨厨师西厨厨工西厨实习生第二节岗位责任制职称餐饮部经理的考评标准，对员工进行评定，旨在进步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管南省电力公司输变电工程标准化施工作业票编写过程中，本着以现场线施工人员为应用对象，以安全质量为主线，遵循工艺要求与规范标准统分资料管理渠道资质管理渠道资料管理区域信息管理竞争对手管理合作协议管理合作计划管理合同模板管理人员管理人员档案管理渠道区域化管理常见系统概述总体功能描述本系统是对营销服务渠道的建设和整合提供支持，为建立和完善可控性高布局恰当功能合理的营销服务渠道体系服务。

本系统提供资料管理管理结构建立的功能对资源的分配提供功能支持按照使用者的意图对渠道商分类统计业务量，在统计的基础上按照地州具体激励正常完成各种酬金的发放业务量同时和行为规范等相关信息，提供给管理层对渠道商评估考核的评估依据各种工作报告报表，如资源报告业务报告客户报告管理报告收支报告等对管理人员的资料管理工作计划任务支持工作业绩考核等等提供业务知识共享对渠道人员进行培训对渠道及人员进行资质认证延伸。

读者对象湖南移动通信省公司市场部渠道管理中心财务部湖南移动通信各地市县市公司市场部渠道管理部财务部参考资料本系统参考规范如下中国移动通信集团公司系统技术规范中国移动通信集团公司帐务系统业务规范湖南移动代办渠道管理系统业务支撑系统需求书变电工程施工专责工作标准送电安全专责工作标准变电安全专责工作标准概预算管理专责工作标准成本兼事务工作标准总务兼材料工作标准施工队长工作标准变电施工队长工作标准送电施工队长工作标准土建施工负责人工作标准变电施工负责人工作标准送电施工负责人工作标准土建施工员工作标准变电施工员工作标准送电施工员工作标准土建汽车班班长工作标准驾驶员小型预制构件预制场钢筋棚技术资料准备第三章路基工程精细化施工管理般要求挖方路堑施工路基填筑施工高液限土填筑施工结构物处回填软土地基处理浆砌圬工施工高边坡防部门餐饮部汇报至俱乐部副经理俱乐部经理管辖中西餐厅及各餐饮酒吧部门总务工作概要负责餐饮部日常营运工作，提供高质量高水平的宾客服务，并维持俱乐部批核预算之利润。

职责理分解组织制定酒店年度经营计划，并按年度半年季度月份进行分解审批各部门年度经营计划和预算计划。

负责组织建立和完善酒店组织机构选择最佳的组织规模，组织形态管理幅度和管理层级选聘部门经理以上高中级管理人员并授权明确各部门的职责，建立酒店内部合理而有效的运行机制。

负责主持制定和完善酒店各项规章制度服务标准和操作程序根据酒店管理理念和管理思想，确立酒店的管理模式，组织制定领导制度等全店性纲领文件组织各部门制定各级岗位职责服务标准和操作程序，适时予以更新完善建立各项例会制度检查制度，不断推行深入。

主持确立酒店的市场定位，提出市场拓展方向明确年度经营目标，审批年度销售计划，适时提出阶段性工作重点审批酒店产品价格政策和策略阶段性对市场进行分析预测和指导。

负责确立酒店人力资源总体规划与建设确定酒店人才培评偏差的避免第四章绩效考评结果运用员工薪酬调整员工晋升员工培训特殊情况处理第五章绩效考评制度修订绩效考评制度修订委员会绩效考评内容修订第六章绩效考评文件使用与保存绩效考评文件保存格式绩效考评文件分类编号绩效考评文件保存方法绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申诉申诉条件申诉形式申诉处理申诉反馈附件海悦公司副总部门经理岗位季度考评表海悦公司副总部门经理岗位年度考核表海悦公司基层员工岗位季度考评表海悦公司基层员工岗位年度考核表中高层核心能力打分表总经理助理工作能力打分表工程副总经理工作能力打分表策划部经理工作能力打分表销售部经理工作能力打分表财务部经理工作能力打分表总工程师工作能力打分表工程部经理工作能力打分表材料部经理工作能力打分表预算部经理工作能力打分表人力资源部经理工作能力打分表办公室主任工作能力打分表物业公司经理工作能力考评表第章总则绩效考评意义第条绩效考评目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观