务的良好素质，弘扬正气，抵制歪风，培养良好工作作风，坚持每月的各项学习制度，做到记录齐全九按照各项海事水运管理部门及其它相关部门要求，全力做好安全生产管理工作十组织公司内船舶船员做好海事水运管理部门每年的船舶检验运输资质年度审验及船员审验。经理安全生产工作职责公司经理是本单位安全生产的第负责人，对落实安全生产主体责任全面负责，职责如下建立健全公司安全生产责任制，与公司各船员签订安全生产责任书二组织制订公司安全生产管理制度和操作规程三保证安全生产投入的有效实施四定期组织公司分管负责人以及船员研究安全生产问题五督促其他分管负责人的安全生产工作六及时消除生产安全事故隐患七组织制定并实施生产安全事故应急救援预案八及时报告生产安全事故，有效组织事故救援，协助配合事故查处九法律法规规定的其他职责。副经理岗位职责判断风险接受危险控制和缓解危险控制缓解系统安全优先次序核实第章危险信息系统要求资源第章结论从上到下的变化从下到上的变化安全问题商业问题附录矩阵附录航空承运人建立安全管理系统大纲附录原则附录讨论附录组成部分附录方法全公司范围内全面系统的安全管理。附录文件附录安全审查附录培训附录质量保证附录应急相应计划附录总结附录安全风险评估过程附录计划附录问题附录措施附录危险识别和分析附录定义附录识别附录历史数据附录危险识别的方法附录危险识别和分析附录险评估附录定义附录更重要的定义附录决定和报告附录报告文件附录建议附录评价附录确认监控和反馈附录普通的危险及其种类附录设计的考虑附件简单的初步危险分析工作表附件详细的危险分析工作表附件详细的危险分析工作表内容附件危险分析矩阵实例附件决策矩阵附录加拿大的附录加拿大的要求附录批评附录概述附录加拿大运输部及其强制力附录问题简介这部分将对安全管理系统进行简单的介绍。通过对危险是航空运行的固有属性进行有效的管理来保证航空营运人的健康运行的主动措施。工作责任书六保卫工作责任书七社会治安综合治理责任书八党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人年经营业绩责任书兴隆公司考核时期考核期为年，即从年月日起至年月日止。二考核依据根据中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法暂行院计„‟号文规定，中国航天科工集团第九研究院甲方对成员单位乙方进行考核评价和奖惩。三考核主要内容绩效考核指标营业收入万元利润总额万元经济增加值万元成本费用总额占营业收入比重。二任务考核指标高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成进步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划民贸信息化建设资产运营财政预算执行科技创新管理创新财务管理审计与风险管理政策，符合公司的总体战略目标和经营发展战略，适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经年月日公司总经理办公会议审议通过，现予发布，自年月日起施行。该手册生效后，即成为分公司营运部工作的正式文件。同时，该手册作为南方航空股份有限公司分公司规范基础管理总册的部分，即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起，分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。南方航空股份有限公司总经理年月日手册管理员签字年月日部门负责人签字年月日规范办负责人签字年月日南航股份公司规范化基础管理总册分公司部门工作手册名称班及交接班制度轮机部停泊值班及交接班制度船舶安全培训学习制度船舶防火防爆安全管理制度港口码头防火防爆制度船舶明火作业制度船舶修理制度船舶设备维护保养制度船舶配件及物料管理制度船舶安全检查制度船舶隐患整改制度员工培训制度员工聘用制度公共部分船舶设备维护保养制度为了防止和及时消除船舶设备使用中出现的缺陷和故障，确保船舶航行安全，公司根据设备要求和有关规定制度了本制度。设备维护保养按照船舶设备的技术说明书，结合本船设备实际状况，每年由船舶轮机长大副编制下年度的维护保养计划。由船长签署后于十二月份报公司安全主管批准后执行。二船舶设备维护保养周期及技术要求按船舶设备维护