管理针政策以及地方行业标准，狠抓以事故预防为主线的安全管理基础工作，使厂全体职工逐步形成企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即人的不安全行为，物的不安全状态包括危险的环境，安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体职工必须牢固树立事故是可以预防的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。管理费管理办法第十三章工程付款管理办法第十四章税务管理办法第十五章会计档案管理办法第十六章会计电算化管理办法第章财务预算管理办法目的为规范和加强分公司的财务预算管理，全面建立科学高效有序的预算管理体系，强化内部控制，提高管理水平，防范金融风险，提高经济效益，结合分公司实际情况制定本办法。术语财务预算管理是指采用价值形式对分公司的经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式，包括预算的编制审批执行考核及监督等环节。企业的切经济活动均应纳入预算管理，预算管理涵盖企业生产经营和基建等各个方面，包括预算的编制审批执行调整分析监督及考核等环节。管理的内容和要求预算管理的基本任务是以业务预算为基础，以损益预算为中心，以资本性预算为保障，建立全面预算管理体系以提高经济效益为目标以财务管理为核心以资金管理为重点，全面控制分公司经济活动。第五章仓储管理第六章售后服务第七章货物防损管理办法第八章巡查制度第九章附则第章部门职能及组织机构第条物流部职能保持物流系统高效率动作，及时为线销售提供所无原则的货物及商品。科学合理地进行商品物资的调配储存运输，不断降低运营成本，减少货损。组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。职责和权限管理处经理负责组织成立接管验收小组管理处经理负责接管验收的组织协调工作接管验收小组负责验收工作的具体实施管理处经理负责物业接管后涉及施工单位的工程事宜协调处理。程序内容接管验收的准备工作管理处在接到接管验收通知后，管理处经理负责组织从管理处各部选定人员，成立接管验收小组，指定小组组长，按专业分设土建组机电设备组资料组。在进行现场检查验收前，资料组应联系查验竣工资料，如竣工资料不齐全，则应通知房地产工程部补齐资料，否则不能进行现场验收。土建组在正式现场验收前，应到楼盘现场查验竣工情况，只有楼盘已经综合验收合格土建配套工程均已结束才能进行接管验收，否则应与房地产工程部明确完工交验日期。现场接管验收工作在准备工作就绪后，由接管验收小组通知房地产工程部，约定具体验收时间。员工奖惩规程员工考核规程重庆富恒物业管理有限公司版次页码第页共页作业文件组织机构图文件代号主任助理管理员前台接待员收费员重庆富恒物业管理有限公司版次页码第页共页作业文件助理工作规程文件代号目的通过制订客服中心主任助理工作规程，达到客服中心内部管理规范，促使部门工作有序开展。适用范围助理客服中心主管职责负责制订完善客服中心各岗位职责工作规程管理制度，并负责组织实施制订本部门各项工作计划，并检查监督工作计划实施及完成情况负责组织本部门工作例会，根据公司要求，有针对性地布置部门工作负责制订本部门员工培训学习计划，并对部门员工进行综合培训的实施，负责指导监督检查本部门员工工作实施情况负责受理业主和住户的重要投诉，并及时处理和回复，重大问题及时向上级领导汇报负责组织本部员工开展对业主意见的征询回访工作，对有关建议和意见进行处理回复，加强同业主和住户的沟通制定本部门的管理方案，纠正工作中存在的问题，不断改进工作方法，提高工作时效负责本部门员工的季度年度考核，对员工奖惩辞职辞退的审批及上报协助行政部做好人员招聘与引进工作配合相关部门做好物业交验工作协助管理处主任对各部门工作进行检查监督，并对管理处行政人事等工作进行协助管理