或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。，就会严重影响社会秩序生产秩序和生活秩序，甚至危及人身安全。近年来，电力设施遭受外力破坏的案件十分突出。输电导线变压器塔材被盗等案件频发绿化工程与输配电线路之间的线树矛盾突出电力设施保护区内违章建房违章施工违章作业已成为供电安全生产的重大隐患人为过失和无知行为破坏电力设施事件时有发生些地方有关部门违章审批，人为造成电力设施与其他设施互相妨碍的现象日益增多对电力生产乃至社会公共安全构成了严重威胁。加强对电力设施的保护，已到了刻不容缓的程度。电力设施保护不同于般性企业保卫工作，它是电力专业学科和法学行政管理学等相关学科的综合，具有很强的政策性和明显的时代特征，也有其自身特点和发展规律。因此，努力提高企业职工特别是保卫干部的综合素质，„„第三章设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节设备的管理工作„„„„„„„„„„第二节设备的缺陷管理„„„„„„„„„„第三节设备的评级„„„„„„„„„„„„第四节设备的单元划分„„„„„„„„„„第四章安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节基本知识„„„„„„„„„„„„„第二节预防事故发生的措施„„„„„„„„第章检修管理电气专业检修管理工作是公司生产管理的个重要组成部分，搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行有着重大的意义。所谓检修管理是指保障电气设备连续安全稳定运行的项管理措施。它包括定期检修工作管理设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。第节定期检修工作管理定期检修工作是检修管理工作的项主要内容。它是保障设备安全„„„„„„„„第页保安队管理规范„„„„„„„„„„„第页四工程部工作手册„„„„„„„„„„„„第页工程部架构设置及人员编制„„„„„„„„„第页工程部职责及各岗位职责„„„„„„„„„„第页维修工作程序„„„„„„„„„„„„第页五清洁班工作手册外判„„„„„„第页六百汇中央广场突发事件处理流程„„„„第页百汇中央管理处组织架构图总编制人物业经理人物业副经理人物业部主管人工程部主管人营运部主管人行政部主管人客服中心人保安队人清洁班人前台接待及文员人文员人管理员人工程师人水电工人物业助理人保安队长人领班人保安员人监控管理员人清洁班长人清洁工人物业部工作手册物业部客服中心架构设置及人员编制客服中心架构设置图人员编制说明编制人物业主管设人，对管理处物业经理负责，全面负责客服中心日常工作。前台接待兼客服文员设人，分两班，负责物业部文件管理工作和客户接待工作。部组织管理工作目标二不同规模企业生产组织结构模板三不同行业企业生产组织结构模板四生产部组织管理工具表单三生产战略管理生产战略管理工作目标二生产战略管理工具表单三生产战略管理工作流程四生产系统设计管理生产系统设计工作目标二生产系统设计管理工具表单五生产计划与控制生产计划与控制工作目标二生产计划管理制度模板三生产计划管理工具表单四生产计划管理工作流程五生产系统计划管理流程六生产控制管理工作模板七生产控制管理工具表单八生产控制管理工作流程六生产技术管理生产技术管理工作目标二技术创新与开发管理模板三技术创新与开发工具表单四技术创新与开发工作流程五企业技术改造管理工作模板六企业技术改造工具表单七物资管理项目主管为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作