期并列第五节发电机非全相运行第六节发电机出口保险熔断第七节电流互感器开路第八节机组甩负荷第九节汽轮机超速第十节汽轮机水冲击第十节汽轮机„„第三章设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节设备的管理工作„„„„„„„„„„第二节设备的缺陷管理„„„„„„„„„„第三节设备的评级„„„„„„„„„„„„第四节设备的单元划分„„„„„„„„„„第四章安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节基本知识„„„„„„„„„„„„„第二节预防事故发生的措施„„„„„„„„第章检修管理电气专业检修管理工作是公司生产管理的个重要组成部分，搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行有着重大的意义。所谓检修管理是指保障电气设备连续安全稳定运行的项管理措施。它包括定期检修工作管理设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。第节定期检修工作管理定期检修工作是检修管理工作的项主要内容。它是保障设备安全项目主管为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作资产管理规定二采购管理规定三厂家用电收费管理规定四节约用水管理规定五维修装潢改造管理规定六运输管理规定七设备管理规定八办事程序总务工作手册部门职责二机构设置图三岗位设置图四办公室要求岗位职责二管理规定三突发事件的处理五消防科工作要求部组织管理工作目标二不同规模企业生产组织结构模板三不同行业企业生产组织结构模板四生产部组织管理工具表单三生产战略管理生产战略管理工作目标二生产战略管理工具表单三生产战略管理工作流程四生产系统设计管理生产系统设计工作目标二生产系统设计管理工具表单五生产计划与控制生产计划与控制工作目标二生产计划管理制度模板三生产计划管理工具表单四生产计划管理工作流程五生产系统计划管理流程六生产控制管理工作模板七生产控制管理工具表单八生产控制管理工作流程六生产技术管理生产技术管理工作目标二技术创新与开发管理模板三技术创新与开发工具表单四技术创新与开发工作流程五企业技术改造管理工作模板六企业技术改造工具表单七物资管理况分析优势和劣势我班现有学生三十人，其中男生有十六人，女生十四人，他们都是些活泼调皮的孩子，所以必须加强日常的行规训导。我班的学生以本地生为主，家长对孩子的关心较多，这既是个优点，又是个问题。相当部分的家长对孩子非常溺爱，所以，更需要我们老师的教育和引导。班级的两端分化较大，这将是教育中的个难点。班级目标及措施基础目标和发展目标引导队员学自动，做队的主人。通过各种活动，增强学生的组织能力，创建快乐自主友爱向上的集体培养他们的环保意识和科学意识开展生命启蒙教育。注重队员的学习方式交往能力的培养，以及自我保护能力的发展。