预算为中心，以资本性预算为保障，建立全面预算管理体系以提高经济效益为目标以财务管理为核心以资金管理为重点，全面控制分公司经济活动。„„第三章设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节设备的管理工作„„„„„„„„„„第二节设备的缺陷管理„„„„„„„„„„第三节设备的评级„„„„„„„„„„„„第四节设备的单元划分„„„„„„„„„„第四章安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节基本知识„„„„„„„„„„„„„第二节预防事故发生的措施„„„„„„„„第章检修管理电气专业检修管理工作是公司生产管理的个重要组成部分，搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行有着重大的意义。所谓检修管理是指保障电气设备连续安全稳定运行的项管理措施。它包括定期检修工作管理设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。第节定期检修工作管理定期检修工作是检修管理工作的项主要内容。它是保障设备安全应做好哪些准备人员准备现场调查组应由专业人员组成，般应包括流行病学实验室临床健康教育与心理干预消毒杀虫等专业人员，必要时还可增加其他专业和管理人员。资料和物资准备赴现场前应准备必要的资料物品，包括调查表必要时需根据初步调查结果，在现场设计调查表调查器材采样和检测设备相应的试剂和用品现场用预防控制器材药品个人防护用品相关的专业资料现场联系信息电脑照相机等。出发前，流行病学调查组应随身携带哪些资料流行病学调查组应携带工作方案预案相关调查用表包括个案调查表人口构成表病例览表主动搜索登记表控制意见书等调查器材包括体温表酒精棉球等电脑个人防护用品等。到达现场后，流调组应如何开展调查工作通过座谈的方式了解疫情的概况当地历史暴发疫情资料和传染病发病情况以及当地的基本信息制订简单的调查计划进行队员分工根据临床表现和体征，作出病例定义，开展流行病学调查进行资料分析，提出安全生产领导小组制度安全会议管理制度安全生产值带班制度安全生产奖惩管理制度安全生产费用提取和使用管理制度风险评价管理制度重大危险源管理制度安全生产法律法规标准及其他要求识别和获取管理制度安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订制度安全培训教育制度特种作业人员管理制度设备设施管理制度建构筑物安全管理制度安全设施管理制度消防设施及器材管理制度消防管理制度防火防爆管理制度监视和测量设备安全管理制度关键装置重点部位安全管理制度检维修管理制度设备设施拆除和报废管理制度安全作业管理制度进入受限空间作业安全管理制度动火作业安全管理制度高处作业安全管理制度破土作业安全管理制度盲板抽堵作业安全管理制度临时用电作业安全管理制度吊装作业安全管理制度断路作业安全管理制度仓库罐区安全管理制度承包商管理制度供应商管理制度变更管理制度危险化学品安全管理制度职业卫生管理制度职业危害因素检测制度劳动防护用品管理制度事故管理制度事故应急救援预案定期演练和修订制度安全检查和隐患排查治理制度安全标准化自评制度安全生产操作规程第五篇记录台帐文件安全标准化记录资料清单作业许可样张附录安全标准化工作手册更改记录第篇总则编制说明政针政策以及地方行业标准，狠抓以事故预防为主线的安全管理基础工作，使厂全体职工逐步形成企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即人的不安全行为，物的不安全状态包括危险的环境，安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体职工必须牢固树立事故是可以预防的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。项目主管为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作