范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。加强经济核算，增收节支，提高经济效益。配备专职财务人员，开户建账，建立套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。做好年度财务预算，落实各项经济指标。做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。遵守各项有关法律法令和条例，接受当地税务银行工商等部门的监督。接受会计事务所对企业会计账目的审查。二财务权限与职责编制况分析优势和劣势我班现有学生三十人，其中男生有十六人，女生十四人，他们都是些活泼调皮的孩子，所以必须加强日常的行规训导。我班的学生以本地生为主，家长对孩子的关心较多，这既是个优点，又是个问题。相当部分的家长对孩子非常溺爱，所以，更需要我们老师的教育和引导。班级的两端分化较大，这将是教育中的个难点。班级目标及措施基础目标和发展目标引导队员学自动，做队的主人。通过各种活动，增强学生的组织能力，创建快乐自主友爱向上的集体培养他们的环保意识和科学意识开展生命启蒙教育。注重队员的学习方式交往能力的培养，以及自我保护能力的发展。节人力资源规划工作内或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。员工招聘及录用转正调配晋升降级管理离职管理考勤及请假管理人力编制审批表应聘申请表应聘申请表面试评价量表劳动合同书工作安排通知单劳动合同续签审批表续订劳动合同通知书员工转正审批表劳动合同变更协议书员工异动表辞职申请审批表解除劳动合同通知书辞退审批表离职手续完备单出勤变动记录请休假申请单员工薪酬福利管理规范薪酬管理福利管理员工薪酬定级审批表员工薪酬调整计划表员工薪酬定级调整通知单员工绩效管理规范目标与工作计划库月度绩效考评汇总表员工绩效面谈反馈表员工行为管理规范员工奖惩管理规范员工奖励审定表员工奖惩复议申请表员工惩戒审定表员工奖惩复议决定书员工内部沟通规程员工内部投诉受理表创新与合理化建议提案表培训管理规范针政策以及地方行业标准，狠抓以事故预防为主线的安全管理基础工作，使厂全体职工逐步形成企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即人的不安全行为，物的不安全状态包括危险的环境，安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体职工必须牢固树立事故是可以预防的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。项目主管为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及相关规容人力资源总体规划人员配置标准地区人员规划人力资源业务规划费用预算第三节执行步骤第四章招聘管理第节招聘管理工作目标第二节招聘管理工作内容人员需求外部招聘内部竞聘第三节招聘工作主要流程第四节招聘工作实施步骤人员需求外部招聘内部竞聘招聘预算规划与执行第五节案例分析第五章调配管理第节第六章组织发展第节组织发展工作目标第二节组织发展工作内容地区组织形式的审视与建议岗位及编制管理员工职业发展和干部管理第四节组织发展主要工作流程岗位管理流程编制管理流程员工发展流程干部管理流程第五节组织发展实施步骤地区组织形式的审视与建议进行岗位工作分析编制岗位说明书编制管理能力模型的发展与应用职业发展规划地区关键管理岗位储备管理地区关键管理岗位在职管理第七章培训管理第节培训管理工作目标第二节培训管理工作内容新员工培训岗位培训储备人才培养第三节培训管理主要流程培训管理整体流程培训需求调查与计划制订流程培训实施流程培训效果评估流程档案建立流程第四节培训管理实施步骤新员工入职培训在岗员工培训储备人才培养第八章绩效管理第节绩效管理工作目标第二节绩效管理工作内容第三节绩效管理实施步骤学习并掌握本部的绩效管理规定制定地区各岗位绩效管理细则组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通向总部反馈绩效管理执行情况及建议考核结果的运用第九利管理考核管理相关制度及人力资源相关测评。本手册介绍了公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人力资源部运作方面的工作具有更直接的了解，特提供部分市场部相关的管理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。本手册属于特许经营总部为加盟商提供的特许经营配套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的附件三中有详细规定。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本手册。认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。加强经济核算，增收节支，提高经济效范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场业主监理工程师承包商之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料项目主管要在日常工作认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。加强经济核算，增收节支，提高经济效益。配备专职财务人员，开户建账，建立套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。做好年度财务预算，落实各项经济指标。做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。遵守各项有关法律法令和条例，接受当地税务银行工商等部门的监督。接受会计事务所对企业会计账目的审查。二财务权限与职责编制况分析优势和劣势我班现有学生三十人，其中男生有十六人，女生十四人，他们都是些活泼调皮的孩子，所以必须加强日常的行规训导。我班的学生以本地生为主，家长对孩子的关心较多，这既是个优点，又是个问题。相当部分的家长对孩子非常溺爱，所以，更需要我们老师的教育和引导。班级的两端分化较大，这将是教育中的个难点。班级目标及措施基础目标和发展目标引导队员学自动，做队的主人。通过各种活动，增强学生的组织能力，创建快乐自主友爱向上的集体培养他们的环保意识和科学意识开展生命启蒙教育。注重队员的学习方式交往能力的培养，以及自我保护能力的发展。节人力资源规划工作内