制客服中心架构设置图人员编制说明编制人物业主管设人，对管理处物业经理负责，全面负责客服中心日常工作。前台接待兼客服文员设人，分两班，负责物业部文件管理工作和客户接待工作。安全生产领导小组制度安全会议管理制度安全生产值带班制度安全生产奖惩管理制度安全生产费用提取和使用管理制度风险评价管理制度重大危险源管理制度安全生产法律法规标准及其他要求识别和获取管理制度安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订制度安全培训教育制度特种作业人员管理制度设备设施管理制度建构筑物安全管理制度安全设施管理制度消防设施及器材管理制度消防管理制度防火防爆管理制度监视和测量设备安全管理制度关键装置重点部位安全管理制度检维修管理制度设备设施拆除和报废管理制度安全作业管理制度进入受限空间作业安全管理制度动火作业安全管理制度高处作业安全管理制度破土作业安全管理制度盲板抽堵作业安全管理制度临时用电作业安全管理制度吊装作业安全管理制度断路作业安全管理制度仓库罐区安全管理制度承包商管理制度供应商管理制度变更管理制度危险化学品安全管理制度职业卫生管理制度职业危害因素检测制度劳动防护用品管理制度事故管理制度事故应急救援预案定期演练和修订制度安全检查和隐患排查治理制度安全标准化自评制度安全生产操作规程第五篇记录台帐文件安全标准化记录资料清单作业许可样张附录安全标准化工作手册更改记录第篇总则编制说明政应做好哪些准备人员准备现场调查组应由专业人员组成，般应包括流行病学实验室临床健康教育与心理干预消毒杀虫等专业人员，必要时还可增加其他专业和管理人员。资料和物资准备赴现场前应准备必要的资料物品，包括调查表必要时需根据初步调查结果，在现场设计调查表调查器材采样和检测设备相应的试剂和用品现场用预防控制器材药品个人防护用品相关的专业资料现场联系信息电脑照相机等。出发前，流行病学调查组应随身携带哪些资料流行病学调查组应携带工作方案预案相关调查用表包括个案调查表人口构成表病例览表主动搜索登记表控制意见书等调查器材包括体温表酒精棉球等电脑个人防护用品等。到达现场后，流调组应如何开展调查工作通过座谈的方式了解疫情的概况当地历史暴发疫情资料和传染病发病情况以及当地的基本信息制订简单的调查计划进行队员分工根据临床表现和体征，作出病例定义，开展流行病学调查进行资料分析，提出策略作业标准客户经理工作规范岗位组织关系岗位能力素质模型作业流程和作业内容服务营销策略作业标准第四部分附录客户分类服务体系分类目的分类原则分类标准服务营销策略作业标准岗位分类培训课程体系岗位绩能考评指标体系品牌经理指标内务信息员指标市场经理指标客户经理指标第部分总则指导思想坚持客我共同发展，建立平等互利长期合作共同发展新型客我关系，提升客户盈利水平提高客户满意度促进知名品牌成长。坚持资源优化整合，推动专业分工团队协同分类培训绩能考评新工作模式和岗位工作法的有机融合，促进服务资源的重新配臵和服务系统的整体优化。坚持实用实效，以解决当前营销重点热点难点问题为出发点，力求科学性指导性操作性和实用性的有机统。坚持精细管理，应用分析计划实施评估改进五步骤管理方法，实现流程化控制，信息化支持，标准化操作。适为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师各级工程管理人员对工程质量的控制。手册内容本手册依据公司质量手册和本公司的实际相结合编制而成，包括工程质量管理的总体原则质检工程师工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师认证和管理其它质量管理制度手册的发布批准保管修改本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者应妥善保管，不得损坏丢失随意涂改。在手册使用期间，如有„„第三章设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节设备的管理工作„„„„„„„„„„第二节设备的缺陷管理„„„„„„„„„„第三节设备的评级„„„„„„„„„„„„第四节设备的单元划分„„„„„„„„„„第四章安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节基本知识„„„„„„„„„„„„„第二节预防事故发生的措施„„„„„„„„第章检修管理电气专业检修管理工作是公司生产管理的个重要组成部分，搞好电气专业检修管理对于公司的安全运行有着重大的意义。所谓检修管理是指保障电气设备连续安全稳定运行的项管理措施。它包括定期检修工作管理设备巡视管理和设备维护保养工作等内容。第节定期检修工作管理定期检修工作是检修管理工作的项主要内容。它是保障设备安全