防安全管理编制，明确了单位消防安全管理的有关要求，并与云南省地方标准消防安全管理技术规程相衔接。注社会单位消防安全四个能力额览表各类客户业务访问次数与停留时间标准表公司客户分等表公司客户状况分析表公司客户状况分析表累计比示图问题分析表销售计划编制表费用计划编制表销售回款计划编制表促销活动计划表员工培训计划表每季末进行情况汇总，分析。每年末进行情况汇总，分析。地区经销商月销售额年累计销售额统计表地区主要经销商年销售额统计分析图地区经销商季销售额年累计销售额统计表问题分析表问题分析表地区主要经销商月销售额统计分析图区域经理的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由目标任务责任书来确认。其经营管理措施要围绕计划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行销售主管成功定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路改进工作方法提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。„„„„„„„„第页保安队管理规范„„„„„„„„„„„第页四工程部工作手册„„„„„„„„„„„„第页工程部架构设置及人员编制„„„„„„„„„第页工程部职责及各岗位职责„„„„„„„„„„第页维修工作程序„„„„„„„„„„„„第页五清洁班工作手册外判„„„„„„第页六百汇中央广场突发事件处理流程„„„„第页百汇中央管理处组织架构图总编制人物业经理人物业副经理人物业部主管人工程部主管人营运部主管人行政部主管人客服中心人保安队人清洁班人前台接待及文员人文员人管理员人工程师人水电工人物业助理人保安队长人领班人保安员人监控管理员人清洁班长人清洁工人物业部工作手册物业部客服中心架构设置及人员编制客服中心架构设置图人员编制说明编制人物业主管设人，对管理处物业经理负责，全面负责客服中心日常工作。前台接待兼客服文员设人，分两班，负责物业部文件管理工作和客户接待工作。面对公司，代表零售客户，反映客户意愿，维护客户利益面对零售客户，代表公司，培育品牌，维护市场。本手册旨在通过工作法的推广，积极探索客户经理工作体系建设，逐步形成以客我新型关系为主线，真正做到发展同向工作同心服务同步利益同体围绕客户品牌市场三个要点，按照分析计划实施评估改进五个步骤操作实施的线营销人员工作法，形成工作目标化操作信息化作业标准化考核科学化的长效机制，进而有效提升客户经理工作能力，实现线营销人员自我作业自我管理自我提升。目的为进步解决线营销的工作方法问题，促进线营销人员工作水平不断提升，增强网络品牌培育引导消费功能，实现市场营销上水平。石嘴山烟草坚持以科学发展观为指导，以卷烟上水平为主要任务，以重点培育知名品牌为主线，以推动终端客户价值和卷烟品牌价值双提升为突破口，通过对工作法和品牌培育模式的综合运用，围绕市场品牌资产管理规定二采购管理规定三厂家用电收费管理规定四节约用水管理规定五维修装潢改造管理规定六运输管理规定七设备管理规定八办事程序总务工作手册部门职责二机构设置图三岗位设置图四办公室要求岗位职责二管理规定三突发事件的处理五消防科工作要求安全生产领导小组制度安全会议管理制度安全生产值带班制度安全生产奖惩管理制度安全生产费用提取和使用管理制度风险评价管理制度重大危险源管理制度安全生产法律法规标准及其他要求识别和获取管理制度安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订制度安全培训教育制度特种作业人员管理制度设备设施管理制度建构筑物安全管理制度安全设施管理制度消防设施及器材管理制度消防管理制度防火防爆管理制度监视和测量设备安全管理制度关键装置重点部位安全管理制度检维修管理制度设备设施拆除和报废管理制度安全作业管理制度进入受限空间作业安全管理制度动火作业安全管理制度高处作业安全管理制度破土作业安全管理制度盲板抽堵作业安全管理制度临时用电作业安全管理制度吊装作业安全管理制度断路作业安全管理制度仓库罐区安全管理制度承包商管理制度供应商管理制度变更管理制度危险化学品安全管理制度职业卫生管理制度职业危害因素检测制度劳动防护用品管理制度事故管理制度事故应急救援预案定期演练和修订制度安全检查和隐患排查治理制度安全标准化自评制度安全生产操作规程第五篇记录台帐文件安全标准化记录资料清单作业许可样张附录安全标准化工作手册更改记录第篇总则编制说明政