第二条公司要按现代企业制度要求建立健全法人治理结构，加强经营管理，提高资产运营效率。公司的财务活动在公司执行董事的领导下由财务部门统管理。第三条公司财务管理工作的基本任务是全面贯彻会计法，执行国家有关法律法规和财务规章制度合理编制公司预算，如实反映公司财务状况依法组织收入，努力节约支出建立健全财务管理机制，加强经济核算，管好用活资金，加强对担保基金的风险防范管理，防止资产流失，对公司经营活动进行财务控制和监督。第四条建立责任明确的公司内部财务管理体制，公司股东会总经理财务分管经理财务人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展和担保业务的开展作好服务。公司设置财务机购，配备财会人员，实行会计监督，公司发生的各项经济业务必须通过会计核算。二建立健全公司内部的财务管理制度。包括资产管理制度资金管理制度投资管理制度成本和费用管理制度营业收入利润管理制度财务报告与财务评价制度等。三做好财务管理的基础工作。做到原始记录完整真实及时合法手续齐备。四遵守财经法规，严格执行国家规定的各项费用开支范围和标准，如实反映公司的财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税费并接受主管财政机关的检查监督，保障所有者和债权人的合法权益。第三条财务管理任务划四招商宣传管理五招商会组织管理六招商谈判与签约七招商渠道管理八招商合同管理九特许经营加盟商管理十连锁经营加盟商管理第三节招商部各岗位工作职责招商经理岗位工作职责二招商办公室主任岗位工作职责三招商方案策划专员岗位工作职责四招商宣传管理专员岗位工作职责五招商会组织管理专员岗位工作职责六招商谈判专员岗位工作职责七招商渠道管理专员岗位工作职责八招商合同管理专员岗位工作职责第二章招商部组织结构设计管理第节招商部组织结构设计管理工作细节工作知识准备二招商部组织结构设计管理工作模板三招商部组织结构设计管理工具表单四招商部组织结构设计管理工作流程第二节招商人员队伍建设管理工作细节工作知识准备二招商人员队伍建设管理工作模板三招商人员队伍建设管理工具表单四招商人员队伍建设管理工作流程第三章招商方案设计管理第节工作知识准备分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订第部分绩效管理综述绩效管理绩效是指具有定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。费费第第十十三三条条开开票票和和付付款款第第十十四四条条不不可可抗抗力力第第十十五五条条般般补补偿偿第第十十六六条条违违约约金金第第十建议如何有效的应对顾客的各种疑问，并明确对不同类型客户的展示介绍重点。当然，顾客买车的过程更是个对比的过程和选择的过程。目前，竞品层出不穷，竞争日趋激烈,本书还将告诉您在与竞品的对比过程中，应进步明确的明锐的竞争优势点，了解竞品的致命弱点教室使用记录本课外活动记录课外活动小组人员安排表护导人员安排表等教务篇新生编班及学籍录入转学学生安排教务篇第页备课指导检查评估反馈教学篇第页指导各年级各学科教师做好学期教学教研科研等工作计划教学篇第页开好五会班主任会年级组长会教研组长会课外小组负责教师会护导教师会教学篇第页校园文化环境的布置德育篇第页学生报到教务篇第页进行安全礼仪纪律三项教育德育篇第页组织好六队上学队放学队上课队下课队课间操队集会队训练德育篇第页协助总务处做好教室调整工作教务篇第页做好假期工作总结教学篇第页做好开学典礼的各项准备教务篇第页学期中开学典礼德育篇第页做好学生行为习惯学习习惯养成教育工作德育篇第页听课评课教学篇第页做好学籍管理工作教务篇第页指导班主任做好班级管理德育篇第页周教研月检测教学篇第页校本课程管理教学篇第页护导第二课堂记录作业教科研活动记录专用教室管理使用记录班主任手册备课学习笔记检查教学篇及时制订和修改各种制度教务篇第页三月份做好新生残疾学生摸底教务篇第页日督导教务篇第页组织学生开展丰富多彩的德育活动德育篇第页学期中评估检测教师工作水平，建立教师教学档案教学篇第页组织开展学科竞赛活动教学篇第页组织开展校级教学研究会科研课题研讨会教学篇第页组织开展校级德育工作研讨会德育篇第页组织开展教师专业化发展活动教务篇第页组织容和编制方法第五节财务预算的编制程序第六节财务预算的审批程序第七节财务预算的控制和信息反馈第八章附则第十三章内部审计制度第节总则第二节内部审计机构和内审人员第三节内部审计的对象及依据第四节内部审计的范围和内容第五节审计部的职责第六节审计部的权限第七节被审计单位人员的权利和责任第八节内部审计的种类和方式第九节内部审计工作程序第十节内部审计工作底稿第十节内部审计报告第十二节内部审计档案第十三节奖励和处罚第十四节附则附审计工作流程图第十四章财务组织构架如图第十五章财务人员管理岗位职责第节财务总监岗位职责第二节财务会计部经理岗位职责第三节主办会计岗位职责第四节出纳员岗位职责第十六章财务核算工作指引目的二适用范围三职责四方法与过程控制附开发成本科目览表共三页附开发间接费科目览表附营业费用科目览表附合同款项支付审批程序与规定第十七章物业公司财务管理办法第节岗位责任制第二节工作流程第十八章内部审计程序与方法内部审计程序与方法,附件审计工作方案附件审计工作底稿第十九章工程项目审计程序及办法第节总则第十七七条条违违约约赔赔偿偿第第十十八八条条协协议议的的终终止止第第十十九九条条争争议议的的解解决决第第二二十十条条其其他他条条款款附附录录污污水水处处理理厂厂场场地地平平面面图图授授权权方方提提供供附附录录二二调店的所有员工通过我们的不懈努力，创造阳光璀璨的美好明天。第章总则制定目的适用范围第二章岗位设置说明岗位设置图„„„„„„„„„„„„八员工工作准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二行政管理操作程序文具管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二物品管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三仓库管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四公共关系工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五行文管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六档案管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七保密制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十办公设备管理制度„„„„„„„„拟稿。就是公文承办人员根据领导交拟或批办的意见草拟文稿的过程。这是发文处理的第道程序，是关系到文件质量的基础工作，必须十分认真细致。核稿。即对文件草稿进行审核。在草稿未送领导审批之前，行政部依据公文的基本要求，对草稿的体式内容等进行全面的审核和检查。会签。发文需要相关领导在文件会签表上签字。码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为开始流程名称办公用指标资金周转率各部门预算控制率融资贷款费用率投资收益率应收应付账款控制率品控部绩效指标服务投诉达标率品质投诉达标率公司流程监控达标率员工离职率绩效考核指标库二部门指标内容考评标准人力资源部绩效指标岗位招聘及时率培训工作完品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工调价价公公式式附附录录三三出出水水水水质调价价公公式式附附录录三三出出水水水水质质不不合合格格违违约约金金附附录录四四水水质质标标准准附附录录五五污污水水处处理理厂厂运第二条公司要按现代企业制度要求建立健全法人治理结构，加强经营管理，提高资产运营效率。公司的财务活动在公司执行董事的领导下由财务部门统管理。第三条公司财务管理工作的基本任务是全面贯彻会计法，执行国家有关法律法规和财务规章制度合理编制公司预算，如实反映公司财务状况依法组织收入，努力节约支出建立健全财务管理机制，加强经济核算，管好用活资金，加强对担保基金的风险防范管理，防止资产流失，对公司经营活动进行财务控制和监督。第四条建立责任明确的公司内部财务管理体制，公司股东会总经理财务分管经理财务人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展和担保业务的开展作好服务。公司设置财务机购，配备财会人员，实行会计监督，公司发生的各项经济业务必须通过会计核算。二建立健全公司内部的财务管理制度。包括资产管理制度资金管理制度投资管理制度成本和费用管理制度营业收入利润管理制度财务报告与财务评价制度等。三做好财务管理的基础工作。做到原始记录完整真实及时合法手续齐备。四遵守财经法规，严格执行国家规定的各项费用开支范围和标准，如实反映公司的财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税费并接受主管财政机关的检查监督，保障所有者和债权人的合法权益。第三条财务管理任务划四招商宣传管理五招商会组织管理六招商谈判与签约七招商渠道管理八招商合同管理九特许经营加盟商管理十连锁经营加盟商管理第三节招商部各岗位工作职责招商经理岗位工作职责二招商办公室主任岗位工作职责三招商方案策划专员岗位工作职责四招商宣传管理专员岗位工作职责五招商会组织管理专员岗位工作职责六招商谈判专员岗位工作职责七招商渠道管理专员岗位工作职责八招商合同管理专员岗位工作职责第二章招商部组织结构设计管理第节招商部组织结构设计管理工作细节工作知识准备二招商部组织结构设计管理工作模板三招商部组织结构设计管理工具表单四招商部组织结构设计管理工作流程第二节招商人员队伍建设管理工作细节工作知识准备二招商人员队伍建设管理工作模板三招商人员队伍建设管理工具表单四招商人员队伍建设管理工作流程第三章招商方案设计管理第节工作知识准备分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订第部分绩效管理综述绩效管理绩效是指具有定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。费费第第十十三三条条开开票票和和付付款款第第十十四四条条不不可可抗抗力力第第十十五五条条般般补补偿偿第第十十六六条条违违约约金金第第十