税后财务内部收益率，投资回收期年税后静态不含建设期，经济效益良好。第四节项目可行性研究结论通过福建婴童车模制造基地项目实施有利于公司以整体发展战略为中心，实行设计潮流化实用化纵向发展产品多元化横向发展战略。可行性研究表明第，该项目实施将丰富公司产品结构，扩大生产规模，进步提升公司产品在国际市场地位，成为公司利润新增长点。第二，提升公司技术水平和产品创新能力，提高公司市场竞争力。提升儿童消费特征向汽车文化发展。第三，有效解决公司主营业务产品结构单，分散公司经营风险，促进产品多元化发展。第四，福建星辉能充分利用星辉车模已有资源优势，从而在市场中具备较强竞争优势。第五，本项目各项财务指标均符合公司发展要求，同时也能为当地带来良好社会效益。综上所述，建设项目实施，在经济和社会效益上具有良好发展前景。第二章项目背景分析第节行业政策背景婴童车模属于童车车模产品，是童车行业及车模行业创新性产品，是童车未来发展方向及主要产品。婴童车模在制造行业上属于玩具业，但是由于使用功能及消费者特征区别，婴童车模也属于婴童产品，其主要消费群体为个月以上个月以内婴童，产品包括了婴童电动车模婴童学步车等。总体上项目所处行业隶属于轻工产业。轻工产业已列入国家十大产业振兴规划，是国家重点发展产业，规划明确要求轻工产业要年均增长，新产品销售产值所占比重由当前提高到轻工产业出口年均增长，对欧美日出口集中度由左右调整到。项目所处行业宏观调控及行政管理职能分属于国家发展与改革委员会和国家商务部，行业引导和服务职能由行业协会及相关行业学会承担。项目符合国家产业规范及要求。第二节行业总体概况市场现状分析根据统计数据，按照目前新生儿出生数量进行累积计算，全球至岁婴幼儿数量为亿，以平均每个孩子花销元进行概算发达国家为元，发展中国家为元，不发达国家为元。至岁婴幼儿用品市场远景容量为亿元，每年全球婴童消费量将近亿元，这是个巨大消费市场。从市场细分角度看，婴童用品市场可分为食品市场护理用品市场服装市场玩具市场童车市场和婴幼儿教育市场。童车是婴童产品中最为典型和普遍产品，在整个婴童产品消费中占到份额。童车产业是当前最具投资前景朝阳产业，未来三至五年该产业将会成为中国最耀眼产业。电动车模及学步车在整个童车产品系列中所占比例是及，两款产品合计全球总市场份额为亿元，由于电动车模及学步车产品特性，近年来在童车中所占比例逐年上升。未来，电动车模及学步车份额将占到童车左右市场。根据国家统计局相关数据显示，中国童车规模上企业年销售额为亿元，其中出口额为亿美元，年到年度复合增长率为。目前，国内企业比较知名品牌有好孩子小天使，国外著名企业有康贝等，这几家企业主要产品是手推车电动车模学步车及伞车。近年来，由于中国加入之后经等就已经开始生产小批量婴童车模，进行未来消费者培育。由此，童车品牌在未来年来将出格局不稳定局面，但是，随着消费者对品牌以上加强，童车，尤其是婴童车模市场将会出现具备中国元素科技含量好中国品牌。专业化品牌运作首当其冲中国童车业不少企业也慢慢成长为具有雄厚实力大型企业，但童车业领袖品牌始终没有出现。目前童车行业内虽已经形成些颇具规模和品牌影响力企业，但行业整体集中度较低。童车业除了好孩子这个极具实力品牌外，至今仍找不到第二个可以遍布全国领导品牌。下表为年中国童车规模以上企业市场集中度分析公司名称工业销售产值千元市场集中度好孩子儿童用品中山市隆成日用制品滕州市万福龙童车正高科技宁波湖北童霸儿童用品浙江晨辉婴宝儿童用品泰州林峰童车滕州市宏伟童车厂浙江宏嘉实业滕州市万宝童车数据来源中国调研网研究中心童车业在品牌塑造上处于弱势地位，十分缺乏品牌系统推广和操作经验，可见童车企业有规划地实施品牌战略，进行专业化品牌运作是未来童车业必然选择。渠道整合加速发展童车企业销售主要是依靠渠道来完成。般渠道都会有总代到省级代理再到地级城市县级城市这样下去，而渠道多层化必然会造成成本增加，故渠道扁平化必将在所难免。渠道扁平化也是市场发展需要，童车企业日益走向成熟，扁平化渠道才能使消费者获得更大利益。另外，渠道创新也很重要。童车企业在资金薄弱情况下，需要另辟蹊径，在保障成本基础上，实现产品向消费者有效转移。以前童车企业经销商往往存在重利局限，而忽视了品牌经营理念，用短线市场眼光来做生意。但市场教会了他们必须要有长远眼光，这就需要进行品牌经营，选择实力强大品牌意识强童车企业作为自己东家。经销能力强再加上厂家支持，这批经销商就能发展起来，可以进步扩充自己终端网络。消费者更看重性价比童车是儿童消费品，但不是百分百必须品。消费者在购买时方面要考虑童车质量和设计，高品质设计精美实用童车更受欢迎，另方面，因童车在小孩成长过程中能使用时间也有限，所以很多消费者还要看童车价格。质优价廉产品往往是最受欢迎，当然品牌也是做出购买决策时参考重要元素。童车企业要赢得市场，就必须有性价比高产品。另外，童车企业要做大做强还必须塑造自主品牌，相反，若童车企业能进行自主开发，就可以通过自己对市场理解而进行创造性设计，从而开发出符合市场需求特点产品。童车企业要不断提高设计能力，根据儿童特征及市场需求，设计出符合消费者需求产品，并在此基础上不断创新，使童车功能更强，更具人性化。通俗地说，童车企业应设计制造出能代表企业个性化产品，让产品自己开口说话，赢得消费者放心。第三章项目投资必要性与可行性第节项目投资必要性本项目投资必要性体现在以下方面实施本项目是星辉车模进步拓宽产品线及进行产品结构调整需要，是星辉车模目标消费群体扩大有利条件星辉车模主要产品产销量在过去三年取得了快速增长，尤其是车模产品。但是，公司也面临着主营产品结构单化发展趋势，公司有必要进步拓宽产品线，调整产品结构，寻求公司未来新利润增长点，促进公司产品多元发展。婴童车模属于童车产品，由于需要经过界以及各阶层保持友好协作关系。四风险评价结论经分析评价，项目不存在灾难性或严重风险，较大风险主要是竞争能力风险价格风险和侵权盗版风险，公司应采取积极应对措施，通过风险控制和风险转移等策略，可以有效降低风险发生可能性和损失程度。第十章可行性研究结论通过福建婴童车模制造基地工程项目实施，公司将增加设计时尚科技含量高实用性强新代婴童车模产品，丰富公司产品结构，扩大生产规模，进步提升公司在国际市场地位。同时，该项目实施有利于公司以整体发展战略为中心，实行设计潮流化纵向发展产品多元化横向发展战略。可行性研究表明第，该项目实施将丰富公司产品结构，扩大生产规模，进步提升公司产品在国际市场地位，成为公司利润新增长点。第二，提升公司技术水平和产品创新能力，提高公司市场竞争力。提升儿童消费特征向汽车文化发展。第三，有效解决公司主营业务产品结构单，分散公司经营风险，促进产品多元化发展。第四，星辉车模具有成功获取品牌车模授权以及运营品牌车模产品成功经验拥有众多经验丰富研发团队配备了大批先进研究设备，子公司福建星辉能充分利用星辉车模这些资源优势，从而在市场竞争中具备较强优势。第五，本项目各项财务指标均符合公司发展要求，同时也能为当地带来良好社会效益。综上所述，本建设项目实施，在经济和社会效益上具有良好发展前景，运营规划也能够得到有效实施，且风险可控，预期经营目标能够实现。因此，本项目具有充分可行性。广东星辉车模股份有限公司二年三月。企业缺乏有自身特殊产品，设计抄袭，原创不足中国童车制造业设计水平也在不断提高，但目前童车设计中抄袭现象严重。因此，童车产品同质化程度逐渐增强，比如学步车婴儿摇篮车电动单车等，不同童车，制造采用工艺不同，但同类童车生产工艺技术设备相差无几。任何行业发展遵循同样规律在产品同质化品牌没有明显区隔时，市场竞争通常表现为激烈价格战。电动车模中，最为明显是当个企业发布个款式，另外个企业马上就进行仿照设计出雷同风格产品。学步车更是缺乏创造性产品，年前后使用那些产品，到目前为止依然是样，没有任何创新。二行业发展趋势市场容量与日俱增随着整体经济上升，消费者可支配消费金额越来越大，人们生活水平逐年提高，如果经济条件允许话，家庭会尽最大努力为宝宝提供最好物质条件。童车消费从宝宝个月开始就有摇篮车，个月开始婴儿就手推车，个月以后就有学步车，到个月以后就有电动车模，到个月以后就有运动车等第章项目总论第节项目基本情况项目名称广东星辉车模股份有限公司福建婴童车模制造基地项目二项目建设地点福建省漳州市诏安县工业园区三项目建设单位广东星辉车模股份有限公司四项目概述本项目由广东星辉车模股份有限公司负责具体运作。星辉车模是国内创业板上市公司，以传承汽车文化，提升生活品位为使命，致力于汽车模型开发生产和销售。目前，星辉车模已经获得世界上个汽车品牌款车模授权，是国内车模行业获得授权最多生产规模最大企业，是国内车模行业龙头企业。近年来公司星辉车模销售取得高速发展，为保持公司车模业务快速稳健发展，同时丰富公司变化，给项目实施带来困难。社会风险社会条件社会环境发生变化给项目实施带来损失情况。二风险评估及风险防范对策风险等级划分般风险风险发生可能性不大，或者即使发生，造成损失较小，般不影响项目可行性。较大风险风险发生可能较大，或者发生后造成损失较大，但是造成损失程度是项目可以接受。严重风险有两种情况，是风险发生可能性大，风险造成损失大，使项目有可行变为不可行二是风险发生后造成严重损失，但是风险发生概率很小，采取有效防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险风险发生可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。风险防范对策风险回避风险回避是彻底规避风险种方法，即断绝风险来源。风险回避对于投资项目可行性研究而言，意味着可能彻底改变方案甚至否定项目建设，在种程度上意味着丧失项目可能获利机会，因此只有当造成损失相当严重或者采取措施防范风险代价过于昂贵，得不偿失情况下，才应采用风险回避对策。风险控制风险控制是对可控制风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度措施。风险转移风险转移是将项目可能发生风险部分转移出去风险防范方式。风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担非保险转移是将项目部分风险转移给项目承包方。风险自担风险自担是将可能风险损失留给拟建项目自己承担。三风险评估及防范表项目风险风险分析评估及防范表见下表。风险评估及防范表序号风险因素风险程度风险防范灾难性严重较大般市场风险市场需求积极开拓不同年龄层次消费者，培育自有品牌，提高客户忠诚度，积极开拓海外市场，提升品牌价值。保证市场投入，根据不同内容锁定消费目标群体，充分利用电视平面网络以及活动推介等手段做更有针对性宣传攻势。竞争能力基于我国特有文化背景和传承，制作优秀原创作品，特色作品，充分发挥自身资源优势，从产品差异化质量品牌建设方面提高自身竞争力。价格提高管理水平，从管理上控制成本，控制各流通环节利润，保证价格合理稳定。