门人员有效沟通，对工作中出现的问题及时发现，及时探讨，及时解决。

杜绝闭门造车，掩盖，推卸责任等不良风气。

二健全规章制度，保证管理的规范化精细化管理，要求规范化管理，制，各位领导各位评委，以上是我这次比赛的演讲。

努力第，比赛第二，无论结果如何，我都会更加认真努力的工作，提高自己，尽最大努力为企业，为大家带来效益，我的演讲完毕，谢谢大家，全文业的整个活动环节中。

良好的企业文化有助于企业的发展与壮大，同时也为公司管理提供了指导性意见。

因此，我们要积极构建具有川庆物探公司特色的企业文化。

在企业这艘航船上，只要我们紧紧的扣在起，就记模糊，桩号，定井不合理，检波点井位地名有误等现象。

此外，规范物资领取工作，达到节能减耗降低成本的目的。

将钱花在刀刃上。

其次，设备犹如物探队的手，购置优良的设备有助于提高工作效率，改善工作高听取项目效能管理情况，效能监察通报，采用无记名方式对效能管理进行测评。

二加强精细化管理，提高管理质量精细化管理是当前很多企业的核心管理理念，有利于提升企业的竞争力。

因此，除了以。

施工中落实四措施，认真查阅主题教育质量安全财务制度三重大决策员工岗位业绩考核等情况的相关资料对项目查阅资料中发现的问题进行现场核实集中相关人员对现场核实的问题进行座谈交流此，为了更好的推行效能监察，我们要坚持四步走。

做好事前约谈由效能监察小组约请关键岗位人员就项目效能监察的目的意义范围重点警示措施进行必谈。

在推行效能监察的同时推行项目反控物探队，问题众多，最终使企业职工受亏损。

不健全的材料审批制度大金额支付问题争做企业好水手，为了使企业这艘船航行的更远，更稳，更快，针对以上问题，我认为应该从以下几方面水手，要求我们必须认清现状，发现问题，解决问题。

保证我们的航船顺利前行。

我们物探分公司由原来的任务执行者正向自主经营的实体单位转型，因此，些问题难以避免。

就现状而言，存在以下问题效能业共发展青年论坛演讲活动，对此感到万分荣幸，感谢公司感谢领导给了我这样个锻炼提高自己的机会，正是人间四月天，桃红柳绿，莺歌燕舞，风和日丽，在这样美好的日子里，副动人的画面正缓缓展开我与企业共发展青年论坛演讲稿是固船钢链，我们聚在起就是甲板，我们可以是船陀，可以是指针，也可以是引人瞩目的船帆。

争做企业好水手，与企业共存亡，和企业同进退。

努力，脚踏实地地做好每件事，为远航而挥洒我们的青春与热血吧，奖惩得当。

提高员工福利，同时提高员工责任感，和加强员工主人翁意识，使员工把公司利益和自身利益紧紧的拴在起。

四构建企业文化，形成统的企业价值观企业文化是企业价值观的重要体现，贯穿在员民工利益都不受损，同时又维护了相关权益，保证了工程质量。

其次，将详细的资料数据，问题罗列在册，并及时上交意见书等，为领导决策提供有力依据。

三加强人力资源管理，全面提高员工素质加定套完善的规章制度，把制度作为管理的重点，通过训练让制度成为员工的能力。

训练的关键在于让员工认识到细节的重要性，并让他们思考如何做好细节，从而把遵守规则变成自身的习惯，把要求变成自己的素质。

必量。

因此，还应注意设备的保养与维修管理。

再次，改善工作质量还有个决定性因素是人，因此，要积极为员工提供培训学习的机会，进步提高他们的业务技能。

另外，要逐步培养员工的团队合作意识，让他们主动上在项目效能管理和项目效能监察方面做的努力外，还应加强精细化管理。

重视细节管理，提高管理水平精细化管理强调细节，因此，我们要关注项目每个环节的细节，认真对待每道工序，避免出现标公开进行现场问题核实，产生原因分析，指出其危害并及时制定出整改措施。

三做好突击监察项目监察组对要求整改的内容进行悄无声息的突击监察，因时间关系，这里就不累述了。

四加强整改提效能管理，针对该项目每个环节潜伏的风险，进行全面系统的认识与评价，制定出项目效能管理风险预防方案。

二做好事中监督施工前对项目效能管理进行三监督，并健全制度，落实培训，措施到位加强坚持四步走，提升效能监察水平在项目效能监督和项目效能管理双向互动机制方面。

要明确效能监察的重要性，效能监察能促使企业领导勤俭办企，优化管理机制，降低生产成本，提高生产效率。

监察存在认识性问题，的将效能监察与生产经营相对立，对效能监察缺乏积极性，忽视其重要性。

科学决策的缺乏，主要表现在生产投入和施工组织上积极性民工操作手不受控制，反客为主，公司为船，我们的双手为桨，我们是勇敢的水手，我们开创着公司的未来，我们齐声歌唱，我们劲往处使，力往处用，我们的航船劈风斩浪，勇往直前，争做企业好水手正是我这次演讲的题目。

争做企业尊敬的各位领导评委大家好，我是，很高兴能够参加本公司举办的我与企