才能使个分队充满战斗力。是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。在年月进入直属大队以前，我是名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘要，做好这方面的工作，这也是大队三个突破的要求。四做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员队员和队员的协调人，努力营造个积极向上团结互助心情舒畅的工作氛围。最后套句俗话，说得好不如做的好，如果你觉得我值得信赖，就给我次做的机会吧,全文自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理维持公共客运秩序提高服务质量，维护各方权益的目的。二组织好分队的学习。要根据大队中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识行政法的基础知识行政处罚法公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状发展趋势，公氛中，取长补短，从而达到共同提高。我在中队工作了三年，走过多条河，了解河道的分布状况基本情况，在心里有张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点第，力求做到在业务工作上能领先步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的个良性循环就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防和减少新的违法行为的发生，开创新的局面。最后，就是要努力提高队员们的整体素质和办案能力。分队要营造出个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习积极性则以堵疏结合。教育批，整改批，对于教育无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产安全。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。在供节水方面的执法，在我们日常的是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。再次，执法工作要有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面。利用社会上切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，方面在需要时可以借助他们中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。其次，分队内部管理要以人为本，和拖拉直接面对围观群众的说情和谩骂直接面对询问时抵赖推卸拒不配合的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡面。第四打造个务实创新的分队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好上情下达，下情上达的桥梁作用，努力在分队里营造个和谐的环境，将队员拧成股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。其次，打造支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导督促和约束分队城管队长就职演讲稿则这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造支交优先的内涵是什么为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传解释相关法条，我们至少要和他们站在同高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。三做好信息宣传报道工作。局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重行为的延伸三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客到站不停等行为瞬间消失，很难取证四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是支团结心尊重他人作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是支随时都能拉得出打得响的机动分队。公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈谈我竞聘分队长的工作思路在中队领导下，与客运办动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点和分队的同事起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。二在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助，都能领先步，更好地开展执法工作。第二，使分队具有活力凝聚力战斗力。城管行政执法，要求两人以上含两人联合开展工作，因此，个分队有无活力凝聚力战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的切都离不开大家的努力。第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的面来。把工作做好，从而达到分队整体素质和办案能力的提高。作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是人，人进行讨论。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气巡查的同时，要充分利用自来水公司提供的信息，加强联系。这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能及时查处违法案件，达到事半功倍。坚持开展亲民宣传。有计划地增加进社区执法宣传的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的认识。下在宣传的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。针对我们执法力量不足的实际情况执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另方面也可以达到信息资源的共享。在燃气方面的执法，重点要从源头上严格控制。平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查管理宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有计划地定期进行检查，防患于未来。而对于无照经营的代充点，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造个相互信任相互帮助相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就不把难啃的骨头隐瞒推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯支持的前提下来实施。我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是首先，尽心尽职当好队员的行为，以养成个好习惯为目标来促使队员成为个作风优良的执法队员。第三打造支业务能力精湛的分队。牢记日常巡查日志分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析研讨是执法能力提高的保证。队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划逐步让每个队员以案件第负责人的身份，直接判断违法事实性质轻重直接面对当事人的推诿团结协作作风优良业务精湛务实创新的分队，力争年底评得文明分队。首先，打造支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以身正气赢得到队员的尊