来做文章办事情，努力去打造常电物业品牌，使领导满足同事拥护业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心爱护和鼓励，有同事的帮助协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假如组织和大家信任，能给我个施展的平台，我有决心有信根据地的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创全国物业治理优秀示范项目称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是其，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的片荒地，需要付出很多，很辛劳，但特种兵出身的我有充分主任。年从潜艇部队退伍，在变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。十年磨剑，而今的我很自信地站在了大家的面前竞聘物业公司副经理。物业治理自年代初在我国深圳广州起步，至年代竞聘物业经理演讲稿文章导读你知道怎么写竞聘演讲稿么下面小编为您整理的关于竞聘建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持相互理解。同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如以人为本亲情服务想客户之所想帮客户之所忙急客户之所急，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不增强员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务再上个台阶。二规范自身的服务行为物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为业主衡量物业服务水平高低的个重要标准，也成为物业管理工作中的项重点内容。员工服装统举止文明态度和蔼语言亲切，成为了物形成具有专业化服务水平的服务队伍。我们为业主提供的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们提供优质服务的基础。为此，我们应通过培训定期考核评比考试等手段，提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。有效利用激励机制，增强员工的竞争意识。他们就会满怀热情，布满希望，得到成长。三寓管理于服务伟星物业的服务已经通过了服务质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和服务品质就能更上个台阶。二提高服务水平从管理处内部着手，加强自身服务和计划性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。二给员工关怀结合凤凰城的实际情况，各部门员工的流失率还是很大，特别是秩序维护中务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。具体将从以下几个方面来开展加快人才的培养，工有主人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是具体工作的线执行者，直接为业主提供服务。企业只有服务好员工，员工才会服务好业主。对员工不能味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要给他献花给他梦，给他们鲜花就是给他们尊重，让他们参与公司的管理，他们就会自觉自愿地成为企业的主人给他们梦就是给他们希望，让他们明白这是成长的代价的提高服务水平，完善服务工作内容。竞聘只是我工作中的部分，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，但是我要证明的是，我如果没有成功，那么我定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的价码区,我的演讲完毕，感谢大家聆听,竞聘物业经理演讲稿全文业服务的统标准，只有在服务标准上多下工夫，造就支业务水平高管理经验丰富自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。我们搞好服务的另个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管理企业有哪些意见炼员工发现问题和解决问题的能力，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识，提高了员工的工作高管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。公司及管理处交办的其他工作。要做好个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展提高凤凰城管理处内部管理水平建立健全制度抓落实凤凰城自年组建至今，已经意见和建议。负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。负责项目员工考勤奖惩考核辞退留用的审核与上报。负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习掌握员工思想动态规范管理工作。做好达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的点，我还有颗上进的心,此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工我有以人为本人格至上的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕人文关怀这四个字心和身而出奋不顾身，将个人生死置之度外，她们用爱心筑起钢铁长城，是啊，他们也有父母，也有孩子，也许他们的父母还在期待着他们的搀扶，他们的孩子正在摇篮里揪心地哭喊怀，当你用心了的时候，是会被感应的，这样医患相处会变得更轻松。事实表明，树立良好的社会主义医德风尚，对于促进医院和医务人员的优质服务，提高医疗质量，技术上精益求精，起着重要的作用。模范军医吕士才，有次遇到位因工伤断了手指的急诊病人。由于断指时间较长，接活没有把握，值班医生正在犹豫，吕士才同志闻讯赶来，检查后说工人把病人送来是希望我们抢救的，不做怎么知道行不行，不行要做着看，就是保存个手指也是好的。他立即上手术台，这样，经过努力，终于使这个工人存活了四个手指，病人和工厂都感激万分。这中间，既有医术，又有医德的作用，尤其是后者，使手术得以及时进行益轻社会效益，服务意识不强，对病人检查不仔细，诊疗不认真，不按规章制度办事，缺乏责任心。目前问题较多的有给病员开大处方检查多用好药多费用高，给病人增加了负担。这些问题都属于医德问题，虽是少数人的事，但其影响不可低估，它使医患之间产生了鸿沟，甚至互不信任，直接影响到医疗卫生战线的形象，同时还会对党和政府造成不良影响。可以说，医德医风的好坏是社会风气好坏的反映，医德医风更是全民族整体道德素质的重要表现。可见，这场关于医德医风建设的战斗是多么的重要,这更是场持久战,说到现在，我们到底该如何从核心下手有效地进行医德医风建设首先，我们必须要坚持服务好务人员开发智力，努力学习，勤奋工作，追求真理，发展科学的积极促进力量，它能激励我们为解除患者疾病而积极思考，刻苦钻研和忘我劳动，使医疗卫生工作更好的为人民服务。我们必须要树立这样的信念，我们的医疗行业才会有更好的发展，我们的社会才会更加和谐。天使的爱就是为了那阳光下那张张灿烂笑脸的永恒,几度风雨，几度春秋，我和我的同伴在平凡而神圣的岗位上，颗红心，满腔热情，把白衣天使无私的爱献给熟悉而陌生的患者，在医生和患者之间架起道理解的桥梁感情的纽带美丽的彩虹。篇三医德医风演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁大家好,我是内科的，今天我演讲规范管理，以良好的形象，优美的环境，规范的管理，优质的服务努力塑造医院行业新形象，让患者信任群众满意政府放心,谢谢大家,篇二弘扬医德医风谱写和谐乐章古人云医无德者，不堪为医。唐朝药王孙思邈也曾说人命至重，有贵千金，方济之，德逾于此。这些说到的都是大家很关心的医德医风问题。那么，到底何为医德顾名思义，医德就是医护人员应有的职业道德。而医风，也就是医德的具体表现，是整个医护行业里应该有的良好的行业风气。直以来，人们都亲切的称我们白衣天使，把我们比作生命的使者健康的卫士爱神的化身，所以作为青年医务工作者，无论我们面对如三建立监督激励机制建立健全规章制度是加强医德医风建设的关键，是保障医德规范对医务工作者行为的有力手段。在当前的形势下，除建立完善工作职责行为标准外，还要建立完善的监督制约和激励机制。是建立监督制度，接来做文章办事情，努力去打造常电物业品牌，使领导满足同事拥护业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心爱护和鼓励，有同事的帮助协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假如组织和大家信任，能给我个施展的平台，我有决心有信根据地的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创全国物业治理优秀示范项目称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是其，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的片荒地，需要付出很多，很辛劳，但特种兵出身的我有充分主任。年从潜艇部队退伍，在变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。十年磨剑，而今的我很自信地站在了大家的面前竞聘物业公司副经理。物业治理自年代初在我国深圳广州起步，至年代竞聘物业经理演讲稿文章导读你知道怎么写竞聘演讲稿么下面小编为您整理的关于竞聘建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持相互理解。同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如以人为本亲情服务想客户之所想帮客户之所忙急客户之所急，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不增强员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务再上个台阶。二规范自身的服务行为物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为业主衡量物业服务水平高低的个重要标准，也成为物业管理工作中的项重点内容。员工服装统举止文明态度和蔼语言亲切，成为了物形成具有专业化服务水平的服务队伍。我们为业主提供的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们提供优质服务的基础。为此，我们应通过培训定期考核评比考试等手段，提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。有效利用激励机制，增强员工的竞争意识。他们就会满怀热情，布满希望，得到成长。三寓管理于服务伟星物业的服务已经通过了服务质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和服务品质就能更上个台阶。二提高服务水平从管理处内部着手，加强自身服务和计划性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。二给员工关怀结合凤凰城的实际情况，各部门员工的流失率还是很大，特别是秩序维护中