踏实的工作作风求实的工作态度进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。古人说不可以时之得意，而自夸其能亦不可以时之失意，而自坠其志。资格竞争，有成功有失败，无论成功或失败，我都将以这句话自勉，如既往地勤奋学习努力工作。谢谢大家,全文最大努力去找结合点当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点当领导之间意见不致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力树立业主并不总是对的，但他们永远是第位的管理理念，并营造安安全暖温暖快快速洁清洁便方便的生活和办公环境为目标，来确保公司的质量体系能够得以彻底的贯彻和稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中快应做到，接到电话分钟进入现场，分钟解决问题，小时解决不了时给业主个满意的答复。全方位的创新是品牌的本质。因为创新是品牌持续的根本和关健。第，管出每月的培训计划。比如拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要认真对待投诉，强调你的言语举止代表的是公司的整体形象，调查显示每个遭遇到同样待遇的人，只有个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有个和他样愤怒的人。而如果投诉没有得到及时解决，他会告诉其他个人，并从此不再信任你，你只有次机会，如果这次做不好，以后再做好，他也不会领情。健全的管理制度是品牌的保证。用融洽稳定的有作战力的队伍。不同类型的培训是品牌廷续的核心内容由于物业管理的生产过程与消费过程是在同环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的个笑容，个眼神个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。首先在选择员工时，我坚持德才兼备，以德为主的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲德，才之帅也才，德之资也。其次是抓培训练队伍。在个团队中，队员综合素质的高低在很大程度上将表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主客户的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。战术上我将展开系列具体工作，重点集中以下几个方面责权清析的管理架构是品牌战略的前提。个项目的管理架构好象个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时养成的良好习惯有关。项目管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。项目管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越紧密，只有管理架构个字。企业文化的树立，不仅仅是种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有套成熟的和群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每名员工，为追求共同的核心价值观起努力吧,在与些同事聊天时，有些同怎样率领部门突破行业上较为突出的矛盾,二对公司企业文化的理解个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的如果企业没有，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的理主任职的重点和难点环境管理是人类起居生活不可缺少的部分是人的生活质量的个重要指标是物业管理的项重要内容。而环境管理主任职是公司品质管理处的个重要职能部门，其重点体现在桥梁作用如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之。监督和指导作用该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲各位领导大家好,首先非常感谢公司提供了这个展示自己让大家认识我了解我的机在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们营造个宽松的工作环境和发展空间用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规样，找准自己的位置像尺子样公正无私像太阳样，给人以温暖像竹子样每前进步，小结次，努力实现以为争位，以位促为的工作目标。如果我这次竞岗成功，这是大家的这是做好切工作的保证第六我信奉诚实正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力第七我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。在具体工作中，我将以三个服从严格要求自己，以三个点找准工作切入点，以三个适度原则与人相处。三个服从是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当上级要求与我部实际工作相符时，我会的下层工作，如试着去清洁个洗手间试着去站小时的岗试着去换几个灯泡等等，这天被称作我的服务日。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。如果要求员工双倍地努力工作，干部就要十倍地努力工作。成本控制是维护品牌的条主动脉我将严格按照公司任务书所下达的各项成本控制的指标，来运行项目上的工作。牢牢树立成本控制观念，落实到每个岗位每个环节。四此次岗位资格竞岗根据对自身条件的客观分析，我认为自己办公与生活环境干净机房干净设备干净个不漏不漏气不漏水不漏电不漏油个良好设备运行与维护良好卫生保洁与绿化养护良好商务礼仪与安全管理良好管理服务质量与态度良好客户与业主反映良好。物业管理工作，无论是保安站岗巡逻保洁的擦窗拖地还是工程的维修养护工作都是在种反反复复认认真真兢兢业业没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是个长期的创新。实行直线指挥制培训制三工并存动态转换三工优秀员工合格员工试用员工员工提案制度成功激励讲座团队精神等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。提倡细微之处见精神。传统的计划体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，管理人员掏出张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后辈子都不会把痰吐在地上，这就是人性化管理的方面。第度管人，用企业文化管心，这是公司李懂经常教导我们的句话。我将严格遵照政府有关物业管理的法令公司的要求，使各部门要建立套完整的有效的科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使各部门每天每个人每件事都更加条理化制度化规范化程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。优质的管理服务是品牌的关健。质量是品牌的生命，为此，让业主满意让业主感动，提供超越业主期待的服务的质量方针会直接影响到团队的发展前景，因此日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划有目的的培训工作，进步增强员工的主人翁意识服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与公司的发展目标有机结合起来，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下盘棋的合力优势，始终坚持岗前岗中岗后培训。我的管理原则中就把培训培训再培训，使每位员工把关心业主服务当成职业习惯这句话列在培训制上。各部门每月都就思想教育质量管理技术应用等方面主题责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。稳定的服务团队是品牌延伸的基础。新项目前期的队伍组建和稳定是很重要的项工作，管理人员既要配合公司迅速招聘合格的人选，又物业公司品质管理处环境管理主任竞聘演讲第页要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心责任心诚心耐心细心关心我们的团队只要做到用五心做人做事，必是个对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武蓝球羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开些有关企业文化的培训课。三工作设想我将紧紧围绕公司的目标接座物业，创片天地，树个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么是优质的管理服务,随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么是品牌,物业企业要发展，靠的是什么还是品牌,品牌是产品个性化思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业其实就是指企业文化。什么是企业文化呢按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是追求财富机制精神利益和文化。第八条