管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点如何提高团队的工作效率如何提高团队的执行力首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是个保障高效率执行的法宝，员工理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。二工作思路作为名单项目经理，我会从组织工作管理工作团队建设沟通协调等方面开展工作。组织工作组织工作对项目部的正常运作尤为重要，个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时平气和的友好关系，在工作上遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。总结非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢,项目副经理竞聘的演讲稿全文明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。沟通协调在对外沟通方面，要站在识能力有了定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕三控三管协调的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有定的项目组织协调和综合管理能力。三竞聘岗位的认知及工作思路岗位的认知单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的左膀右臂，是项目实施的最重要的执行者之，在内部项目管理当中又是项目经理的军师参谋。好的亲和力，敢于挑战和创新吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在这两年时间紧，任务重的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是方面然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年都有了不样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是个人在工作也是个团队在工作，从那时候开始态度有了转变我要的是称赞，而不是指指点点我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主位领导大家新年好,我是来自项目部的，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做次努力。谢谢,今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况个人竞聘的优势竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。个人基本情况本人于年毕业于江西理工大学，本科学历，同年月进入我们公司项目部负责现场监理工作，在此期间了容理解和友好的氛围，在讲政治讲正气讲原则的前提下，适当地放松管理的缰绳，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三不拘泥于局部利益，服从于公司项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心让项目部领导放心，让全体职工放心。五始终保持实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是个原则两大主题三个服从，五个做到。个原则就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。五个做到是比别人多份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好人比山高，脚比路长，只有不断地挑战自我，超越自我，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势第我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治安全行政协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，物尽天择，适者生存。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第项目副经理竞聘的演讲稿竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的种阐述自己竞聘条件竞聘优势，以及对竞聘职务的认识。项目副经理竞聘演讲稿各位领导评委们我叫公平，公正，公开的角度，以监理专业化标准化规范化的形象保持与建设方设计方施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会发会议纪要工作流程图或信息打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心项目部就是个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在的这两年工作中也始终发现些问题既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下个环节，使信息在个环内得到解决。流程的另个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。协调分工如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。职责致为使工作目标的有效实现可以赋予员工定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有定决定权。统指挥单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在系列的项目计划组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了定的效果。第二具备扎实的专业知识和定的项目实施经验踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事设计院督导的交流，进步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中项目实施过程中，对监理规划监理实施细则，监理工作内容流程措施等有了更深的理解，对全业务知管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了,现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了定的经验，同时也积累了定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司,二个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述第具有吃苦耐劳的本性顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较解监理工作性质监理工作