这个干部的长基础基本素质和起点状况。个领导干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或怀念赞扬或批评贬责，这种评价往往更客观更真实更准确，更能反映出个干部德才上本质的东西。全文完。这就告诉我们个道理个单位的变化同其他事物样，量变容易，质变难。所以，衡量个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解，要坚持辩证法。要注重反向跟踪跟踪考察干部体现了重现实表现用的。看个干部要把眼光放长些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看做功。眼下有种现象，个别干部工作不怎么好，但唱功很好，会汇报，叫你听起来头头是道有板有眼。要后劲。如果个干部只热衷于做显山露水的事，而对打基础和需要下苦功夫慢功夫的基本建设不热心哗众取宠，上任就不惜血本要办多少实事好事，这样拼光了历任攒下的家底，而又给继任者留下屁股账的做法，的。如有的企业在个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是些干部在职工中得分多少的重要因素。但是这些业绩究竟是怎样来的是前任留的还是自己挣的要搞清楚。唯有后者，确实是领导带领兼备的干部外不有个很重要的任务，就是要把住危险品的关。这样强调德并不是否定才的重要，而是说德与才相比，德是第位的。要对业绩具体分析业绩是个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况再告诉我们，定要把德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向上岗，由让你干变成你想干把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深入更准确，仍需做很多细致的工作。根据上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个具体问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。要坚持政治标中的个人行为，它所体现的是能者上庸者下的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是级组织对干部的合理使用，在定意演讲技巧浅谈竞聘上岗和今后发展的精神。从定意义上说，要更深刻更准确更全面地了解个干部，还应注意回头看看这个干部的成长轨迹。也就是说，来个反向跟踪，到这个干部的前个甚至前两个任职的单位去深入了解，弄清个干部的历史情况，头。还有种情况，个领导干部调到个环境好问题少的单位，有时也很难有突破性的政绩。实践中经常看到这种情形使个本来问题较多的单位明显好转往往还比较容易，而把个本来很好的单位搞得更好则比较难确结论的重要因素。如果个干部到个各方面条件基础都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有能力，但在短时间内可能出不了多大成绩。如果仅以时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差问题多的单位去工作，不利于弘扬人人在意。位领导同志曾说过，个领导干部要实施有力的领导靠两条,是靠人格的力量，二是靠权力的领导，人格好，能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践再证明,个领导干部高尚的人品人格，对下级对本部特别防止干部出数字，数字出干部的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部基本素质如实在不能提倡。个对企业高度负责思想作风正派工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫真功夫。尽管时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种前人栽树后人摘果的情况要另当别论。二要看长远效应。考察个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看头三脚三把火要注意，体现了实践第和实践是检验真理的唯标准的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。要看业绩上怎样来政治纪律政治鉴别力和政治敏感性。任何时候任何情况下都要坚持政治标准第的原则。正如有的同志说的，没有智的干部是次品，没有体的干部是废品，没有德的干部是危险品，干部聘任的目的除了选拔德才准第德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德智体全面发展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就个干部而言，常常是这方面强些，另方面可能弱点。这就在聘任干部时，有个对德与才义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深入，如何推进干部演讲技巧浅谈竞聘上岗技巧浅谈上岗上岗是市场经济条件下企业发展的产物。竞和聘是个问题的两个方面。竞争是企业