以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好合作关系，把两者关系从原来买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。

让工厂成为我们产品合作商而非供应商，这样好处在于在短时间内完善了租赁公司产品线，基本涵盖所有规格型号显示屏。

只要是客户想要我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。

但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。

进步想在未来已经占领市场情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密结合在起。

从而向更大市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流显示屏在我们集团内部就有相当大需求量，完全可以自己消化处理。

不存在资源浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。

十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴展播载体，投资显示屏市场固然存在定业企业会议。

显示屏使用损耗评估选择有实力工厂合作可以享受到三年以上保修服务。

正常情况下使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存情况下完全可以保证显示屏安全合理使用年以上。

年以后根据工厂工程师对显示屏实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小屏体折价出售，大概可以回收投资额。

未来三年发展趋势评估第年业务收入主要以显示屏租赁收入为主。

在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场占领，年完成广东市场占有率达目标。

通过销售网络搭建，加大集团在显示屏项目上宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商宣传目标。

通过对显示屏租赁市场占领调查。

做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售个高速阶段。

它适合对外发布信息所有场合，包括公用民用商用。

显示屏以其独特特点适合于各类经营场所酒店宾馆美容美发洗浴歌舞厅学校影楼婚礼现场眼镜店写字楼会议室房地产汽车医院药店超市商场等各类。

有多少商家就有多大市场。

适合于政府企事业及各类信息发布单位。

可以扩大集团企业知名度和品牌传播效应。

四项目评估和项目方案项目评估显示屏租赁优势客户可以根据自己实际需要选择适合自己屏大小，这样就避免自己去购买，从而节约运营成本。

机会目前市场是从事显示屏租赁公司实力参差不齐，没有龙头企业，行业中没有领头者，以致没有形成行业标准，如果在这个时候能以领头人气魄进入市场，完全有机会成为行业领导者，从而将个松散行业凝聚成行业联盟。

垄断意味着利益。

项目方案室内全彩显示屏方案价格目前市场上主流全彩显示屏报价为之间。

屏体组合建议箱体结构规格用。

这样话全彩显示屏可以分解为个箱体。

每个箱体面积为这样话就可以满足不同客户不同需求，从而达到资源最大利用。

不管客户需要什么面积显示屏我们都可以在最短时间内为客户做好组合推荐。

简单方便快捷从而达到抢占市场目。

五投资估算投资估算预计室内全彩显示屏目前市场上主流全彩显示屏报价为之间。

那么全彩显示屏总投资额为元到元之间。

六投资效益分析在深圳市，能承接各类会务公司约有余家，实际经常承接各类活动公司只有余家据统计全省室内屏占有量合计平方左右，其中型号占有量平方左右其余都是型号，目前受型号冲击，短时间内必将取代型号。

就深圳而言，济南两大会展中心据统计有次左右展会，其中有次展会中使用大屏，每次有家参展单位使用，以平方为个单位，每次需求面积大概在平以上。

年使用面积大概在平右广东各地各种文化节以百计不为过，其中个左右文化节是必用大屏幕，般使用面积在平不等，能用平方左右文化艺术节十个左右，占有量在平方，使用平方左右大概在个左右，占有量在平方合计文化艺术节总占有量在平左右汽车行业每年都有款左右新车型下线，至少有款车型搞大型新闻发布会，般使用数量在平左右等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。

第二年运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场户外广告资源进行摸底捏合。

争取抢占户外广告黄金地段。

把原先租赁市场非常规客户变成公司长期客户，因为客户通过对显示屏实际使用效果评估后对使用显示屏产生广告效应已经有了相当程度了解。

第三年运营策略通过前两年市场运作，公司已经累积了相当广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏投资进行广告运营。

同时和集团原有电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。

完全和集团打造全方位传媒集团战略目标相契合。

九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型演出活动或是些文化节等，因为单家供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国需求量剧增，全国市场都出现供不应求局势，广东市场是我们占据根据地，我们只有在实力体现情况下来占据市场，而且很多做演艺活动公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成。

就因为货源供应保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地冲击。

对于地理优势面向周边省份，通过相应推广竟可能占据定市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额实现方针离不开天时，地利。

所以在需求市场环境下更不会舍近求远。

十盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接终端客户客户做宣传使用。

客户使用时间般为三天个屏按天元价格计算。

个月可以产生销售收入为那么年销售收入为预计年销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好合作关系，把两者关系从原来买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。

让工厂成为我们产品合作商而非供应商，这样好处在于在短时间内完善了租赁公司产品线，基本涵盖所有规格型号显示屏。

只要是客户想要我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。

但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。

进步想在未来已经占领市场情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密结合在起。

从而向更大市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流显示屏在我们集团内部就有相当大需求量，完全可以自己消化处理。

不存在资源浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。

十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴展播载体，投资显示屏市场固然存在定风险，但其中蕴藏商机却不容小觑，更为重要是它符合传媒集团打造全方位传媒集团战略目标，显示屏将逐渐取代投影喷绘等形式。

提前进入就意味着抢占了市场制高点，从而为集团发展开辟了片蓝海。

以上观点纯属抛砖引玉，如有不完善之处，希望各位领导能予以指导和指正。

附带原厂产品单价产品型号类型产品单价备注广告彩屏半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌，夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。

超亮型红绿蓝元张普通箱体，普通连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。

全户外单块大小普通型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。

超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。

半户外单块大小普通型红绿蓝元张普通箱体税人员工资万左右万左右万左右办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万销售费用净利润元万左右万左右万左右十二营销方式及销售方法策略依托集团本身资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好合作关系，把两者关系从原来买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。

让工厂成为我们产品合作商而非供应商，这样好处在于在短时间内完善了租赁公司产品线，基本涵盖所有规格型号显示屏。

只要是客户想要我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。

但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。

进步想在未来已经占领市场情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密结合在起。

从而向更大市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团战略目标，作为未来户外广告和新兴媒体载体主流显示屏在我们集团内部就有相当大需求量，完全可以自己消化处理。

不存在资源浪费和重复建设，以终端客户为主，全面普及市场。

十四项目可行性论证结论综上所诉，作为种新兴展播载体，投资显示屏市场固然存在定业企业会议。

显示屏使用损耗评估选择有实力工厂合作可以享受到三年以上保修服务。

正常情况下使用寿命可以达到小时，而我们是属于租赁使用，并非经常使用，在做好防护和保存情况下完全可以保证显示屏安全合理使用年以上。

年以后根据工厂工程师对显示屏实际情况进行评估后可以进行折旧处理，通过将其分拆成不同大小屏体折价出售，大概可以回收投资额。

未来三年发展趋势评估第年业务收入主要以显示屏租赁收入为主。

在这个过程中要完成三个战略目标依靠集团本身固有资源网络和资金支持完成对显示屏租赁市场占领，年完成广东市场占有率达目标。

通过销售网络搭建，加大集团在显示屏项目上宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商宣传目标。

通过对显示屏租赁市场占领调查。

做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售，每款车型在两个地市搞活动计算总数量平方政府会议企业年会以及新闻发布会等，般使用数量在平方左右，至少定位在次以上，总数量在平方以上大型演唱会大赛开幕式，电视台报社电台演艺公司等单位组建相关娱乐节目使用次数次以上，每次至少在平以上，总量平以上，平方左右次左右，至少平方其他不可预计如酒店宾馆学校影楼婚礼现场会议室房地产超市商场等各类使用总量也不会少于平方综上数据统计仅广东省使用数量在不低于平方，其中户外大屏幕使用占有量在平方左右，室内占有量不低于平方，现仅有平方按年做场活动，占有量共平方，按最低值使用量算计仅仅占有了不到市场份额按照预算启动平方型号方案，保有年做场活动，占有总量为平方，我们只占据市场份额不到例如青岛啤酒节，共设置多个大棚，每个大棚中使用平左右，共需求大概在平左