入，已然成为个贸易经济强市。 塑料制品行业被发达国家誉为永不衰退的行业，虽然中国的塑料 地毯业较多，但结构松散，规模普遍偏小，机械设备落后，贸易网络 不发达，资金链短缺，管理不规范，产量低，传统的家庭作坊的模式 在经历考验，相对于国内和国际贸易市场的需求还远远不足，只能是 疲于应付市场的需求。就好比是个小孩子，在吃块很大的蛋糕， 最后只能是硬塞些，浪费很多。因此，国内市场正处在个需要重 新整合，重新规划的状态，期间，必然有批企业，担当塑料地毯贸 易的龙头，引领市场的走向，使国内市场更加规范化，利益分配更加 合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国 成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品 牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为，家家户户都要用到的 商品才是大生意，飞机并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行 业便是门大生意。 四项目整体规划 前期定位抓住国家转变经济发展方式推进产业结构调整的政策机遇， 大力提升传统行业的现代化水平，满足国内市场和国际市场对塑料地 毯的需求。 本项目按照科学发展和与时具进的发展要求，以打造浙江省 最具影响力塑料地毯行业品牌为导向，以做精做强产业为目标，突 破传统模式，高起点规划，引进智能化设备技术和现代管理办法， 打造集运输交易存储配送展销信息服务结算汇兑为体， 管理高效，具有很强集散力辐射力竞争力和影响力的品牌效应。 将公司定位为浙江省首个年产量超万平方米塑料地毯的公司， 将它建成浙江省规模较大功能完善，最高标准的，能满足国内和国 际市场多层次多元化需求的具规模型塑料地毯公司，成为浙江省塑 料地毯行业的龙头企业所打造。 中期建设 拟定厂区在嵊州市工业园区交通主干道附近，占地面积亩，约 万平方米，办公楼厂房建筑面积约万方。 功能区块 厂区内分为商务办公楼，厂房，仓库，宿舍楼和食堂。 道路交通等基础设施 道路交通 根据总体功能布局，将道路分三个等级主干道从入口区沿 四周环绕为主干道，路面宽设为米区块间为次干道，路面宽设为米辅助道路设为米。 停车站 共设处停车场，主要是运输配送车辆停放。 环境打造 按照花园式厂区打造，整体设计满足厂区规划要求，在土地利 用方面，突出地下空间的使用，管网及输电线路控制室等采用地下 建设的方式，以扩大厂区的绿化靓化面积，并在地上适当的设置展 厅。同时，大量使用节能环保技术，实行生产生活垃圾的无害化处 理。总之，要把厂区打造成为环境优美空气清新宜人舒心的空间， 既要成为厂区重要的经济增长点，还要成为厂区的亮点。 总平面布置 设计原则 服从城市总体规划要求，符合国家现行的法律，法规及 条文。 满足消防安全环保卫生绿化等规范要求。 满足工艺流程通顺合理物流路线短捷方便。 流线组织厂区内开设条能达到任何厂房的主干道，厂房围绕 这条道路依次展开布置，流线简洁明了。同时在每个厂区都设了环形 车道，使厂区内交通更加便捷。 绿地布置绿化具有调节空气，美化环境的作用，绿色植物及其构成的群体以其非凡的功能保护大自然的生态平衡。 绿色植物有吸收有害气体，释放新鲜空气的功能，同时还具有 减弱噪声，防火防震，杀菌等功能，所以我国在城市总体规划时把城 市中工厂的绿化提高到非常重要的地位。 为给员工及来访者创造良好的环境，因此在绿化布置设计时，对 工厂周围均留有较为宽阔的集中绿地，并在厂区前方设置中心花园， 这样可以防止外界空气对工厂的污染，厂内道路两侧尽可能充分利用 加强绿化，不但可以净化空气，同时还能起到改善厂貌的效果。 平面设计 厂房为单层厂房，采用的柱网，层高为，仓库也为单 层，采用柱网，层高为，办公楼按四层考虑，采用 的柱网，层层高为，二四层层高为宿舍和食堂章 可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相互推诿等方面 的问题，确保公司健康长期稳定地发展。按公司经营价值链， 设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣的运行机制，设 计员工持股期权薪酬福利等组合构成的员工利益机制，对员工 尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动 企业经营目标的实现。解决目标不明确目标不落实考核靠感觉 奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题，使公司能够适应环 境和员工需求的双重需要，实现客户员工股东社会四赢， 形成稳健有效的市场扩张能力。有这样个比喻企业的管理系统 是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是辆夏利， 那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换部车，换部更 现代化的车。规范化体系就是部现代化的车，推行规范化管理就是 要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模 式，或者家族式的或者随意性的管理模式换掉。换上规范化管理 的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。 建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系实现由经验 型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是 项刻不容缓的任务。通过实施现代企业规范化管理体系，就能 够使企业逐步建立起套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式 和种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性 循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势， 在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。 信息化 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企 业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有 关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而 提高企业竞争力水平和经济效益的过程。 合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构管 理制度等 建立企业的总体数据库建立相关的各种自动化及管理系统 建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置 接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实 自己信息资源。 人性化 企业人性化管理的核心在于尊重员工，尊重员工的需要，合理 的给予满足，不合理的加以引导。人性化管理作为种现代企业管理 方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是种根本性的超越， 是更高层次的管理方式。成功的企业都把建立人性化的管理理念放在 首要的位置，人性化管理的特征为尊重人信任人爱护人和激励人， 现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的 责任意识提高生产率和工作质量推行劳动人道化，进步改 善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具生产方法和劳动环 境在企业中创造个和谐的气氛和机会均等的竞争环境培植满足 人性发展的土壤等举措。 五项目财务分析 项目拟投资万元人民币。 项目投资额主要包括土地费用设备费用流动资金前期费用 可行性研究建筑规划设计设计招标等建安成本公共配套 设施等费用。我们做了如下估算 拟征地亩，按嵊州市土地市值计算，每亩售价为万元，亩万元万元。 拟建厂房办公楼，建筑面积为万平方米，按常规厂 房建设费每平方元计算，万元万元。 包含厂区绿化 拟投入条流水生产线，设备机械每条约万元， 条万元万元。 另流动资金需配备万元，作为原材料和各项费用支 出。 综合以上数据，拟合计总投资为万元人民币。 项目主要收入 我们在这里拟投入条生产线，每条生产线日均产量为卷 地毯，每卷为平方米，每月按个工作日计，得出 日产量平方米卷条生产线平方米 月产量平方米天平方米 年产量平方米个月平方米 约等于万平方米 那么在这里，我们又要提供组数据 按每平方净利润元计算，万平方米元万元 除去税费和管理费，年产值可达万元,营运成本则包括人力成本折旧与摊销营销推广设备维护及 维修基金水电动力等。 六项目社会效益 当前国内诸多城市把建个市场带批产业活片经济 富方群众作为农贸市场建设的目标，可见，农贸市场建设发展 在搞活商贸流通，促进农产品的生产，繁荣市场，振兴经济和方便 群众生活等发挥了积极的作用。新型农贸市场的建设，开创了我市 全新的农贸市场经营思路模式，我们有理由相信，这对我市经济发 展，将起到不可替代的作用，极具社会意义。 示范效应 本项目发展到定程度，将会在各乡镇设立经营机构，提供站 式的到位服务，通过树立行业品牌，逐步发育占有线市场，这种附 植于服务项目上的连锁农贸市场，在价值质量抵御市场风险等方 面具有很大的优势，可以形成稳定的市场，为农贸物流项目的可持续 发展提供保障。 打造品牌大市场，发挥规模效应 大型农贸市场拥有强大吸纳力的漩涡效应，即财富集聚效应。 同时农贸市场将大力推进市场的信息化建设，加强在电子商务领域里 的合作，以品牌效应吸引行业资源，为做大做强市场奠定基础。 优化配套环境，提升文明形象，促进社会和谐 新型农贸市场将起到我市农贸市场的标杆和领跑者作用，促进政 目录 公司简介 二项目概况 项目名称 项目地址 项目规模 开发单位, 三项目建设背景 国家政策支持 地方农贸市场现状 国内农贸市场发展 四项目建设必要性 保民生，促和谐, 促进农业产业链发展 增加农业人口就业, 传统市场经济发展遇瓶颈，急需改善现状, 五项目整体规划 前期定位, 中期建设 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外