五持续强固民用气保供关，外销气量刷新历史记录优化供气结构，强化民用气输供支撑。云新线云万线申清线担负着每天万方的输送任务，是作业区输供民用气的主动脉。作业区采取三大举措确保了三条管线的安全平稳运行。是加大巡检检查和管道安全宣传力度，规范管道的三桩标识，仔细排查原川东开发公司移交的云新线云万线管道保工艺完善和噪声达标。四是通过提前编制冬季增压安全生产方案，调整增压机组工况储备易损配件加强机组重点部位巡检等，保证了增压机冬季平稳运行。创新创效，实现高含硫气井高效开发。通过深入，结合个高含硫单井站和个高含硫集输站的生产管理实际，以精细化数字化特色化为原则，制定了作业区高含硫井站管理办法，夯实了高含硫井站的技术及管理基础。三持续强固安全生产保障关，大修改造和产能建设快速优质高效严格按照气矿天然气生产设施投运九项制度气矿危险作业风险控制七项制度等管理相关要求，深入践行四打造动态分析模板，增强了生产措施的针对性。开源挖潜多措并举，实现产量颗粒归仓。是抓好云安井重点产能建设投产组织，次投产成功，日新增产量近万方。二是加大工艺改造力度，重点抓好气田的泡沫排水增压气举排水储层改造等措施增产。三是认真开展以井网调整为主的老气田改造工作，延缓气田递减，保持气田相对稳产。四是采取四大举措实现寨沟湾气田高产稳产。二持续强固精细生产组织关，脱水增压高含硫气井生产平稳高效严格规范生产组织，实现生产平稳高效。是规范生产调度管理，严格执行调度值班工程师负责制，强化调高含硫气田管理调研报告爱员工上创新实施民心工程暖心工程成效斐然。作业区领导班子致力于解决员工群众最关心最直接最现实的利益问题，充分尊重员工意愿，倾力增进员工福祉。基地套集资房年内全面竣工并交付使用，先后解决了名员工子女就学难等问题，受到了广大员工家属的交口称赞。基层党建上创新作业区领导干部率先垂范，大力倡导树先进学先进当先进，围绕安全环保创新和谐等主题，深入开展党员红旗责任区党员安全示范岗等活动，创先争优蔚然成风，党员的先进性充分彰显，作业区生产经营管理焕发蓬勃生机。管理理念上创在中国石油天然气股份公司和油气田分公司的大力支持下，从美国加拿大等国引进了成套脱水装置和自动化控制装置以及增压机组。广大技术人员学以致用，充分发挥自己的聪明才智，不仅使引进的脱水装置和自控设备正常运转，大幅度提高了现场数据采集的频率和准确率，实现了原料天然气干气输送低腐技术的重大突破，填补了项国内空白，而且在天然气开采中，还创造性地成功应用了现代试井技术，数值模拟技术和稀井高产工艺，特别是采取的排水和控水采气技术在国内天然气开采行业中居于领先地位，高峰场气田被评为全国优质高效开发气田。班组建设上创新将五型班组创建前正以日产三百多万立方米天然气的规模组织生产。采输气作业区坚持解放，谋划发展的方针，促进了两个文明建设协调发展。作业区不仅天然气产量连年上升，历年来累计开采天然气已有数十亿立方米，上交国家利税上亿元，而且还先后被市委市人民政府市人民政府市容管理委员会市移民开发区管委会授予文明单位文明小区市市容整洁小区和园林式单位绿化单位等称号。天然气生产创之最。全年生产天然气亿方，超产万方，较去年增产亿方，增产集输气量亿方，增长万方民用气输供突破高含硫气田管理调研报告去年来，气矿作业区始终坚持以科学发展观为指导，认真落实分公司气矿工作会议精神，深入践行精细挖潜增策效强化执行安全和谐四大理念，多并举，多管齐下，确保气井安全平稳生产。强力推进体系，全方位深入开展创先争优活动，团结和带领全体干部员工攻在气田管理上大胆解放思想，理念更新是前提思想解放定位高。对于位于群山又没有固定套路可循的气田管理城管执法工作，他们敢于冲破旧的条条框框传统观念的限制，立足发展解放思想大胆探索。在科技发展班组建设高效协调关爱员工和基层党建等方面，拓宽视野，大胆借鉴国内外切成功的经验，在管理上勇于创新在技术上敢于攻坚，从而各个方面实现了新的突破。因地制宜创新破难手段多，精细管理是支撑在管理制度建立健全方面，他们先后完善和健全了系列规章制度，并且通过培训和监督提高制度落实的执行力。安全环保检查上，坚持月度安检制度，严查严罚，完善和健全了系列，出台了车辆外购油料管理办法接待工作管理办法车辆修理管理制度自控成本维修管理办法等规范业务流程和规章制度。八持续强固地企协调双赢关，重点工程建设路绿灯作业区高度重视地企协调工作，牢固树立宗旨意识大局意识责任意识诚信意识，认真经验，完善协调机制，以互利双赢为目标，以民用气输供为杠杆，主动加强沟通协作并取得突出成效。九持续夯实基层建设基础关，创先争优成效显著是认真践行有感领导直线管理属地责任，严格执行三重大民主决策，四好领导班子建设取不同的安全联系检查表，每期突出个检查考核和培训重点将天然气管道纳入安全联系检查范畴，实现了站场管线的并重双联。五是规范完善了安全隐患的闭环处理程序。对于发现的安全隐患必须填写安全隐患跟踪卡，隐患整改纳入网上督办系统，现场实施挂牌督办，全程跟踪。同时将限期整改情况纳入井站产安全管理的过程考核。六是及时与蓝盾保安公司对个看守点签订了看守协议，实现了无人值守井观察井阀室阀井的规范安全管理。七是加强建设项目施工作业过程中的安全监督。创新气田水处理模式，主动消减安全环保风险。安全管理常态化，实现交通安全零事故。理念，使安全环保真正成为作业区核心价值理念。严对标强执行，工具运用求实效，体系推进常态化。是组织体系推进生产技术和安全环保管理专业组对井站管理制度及相关表单卡等进行了修订和完善，编制了作业区突发时间应急处置预案作业区中心站管理办法工作前安全分析手册班组绩效考核记录表风险识别卡施工作业风险识别评价确认单等，进步规范了体系标准文件，强化了现场安全健康环保工作指导。二是成立了由主管生产领导牵头负责的工作循环分析小组，对作业区在用的各类岗位操作卡进行清理。三是大高含硫气田管理调研报告微杜渐。在生产经营上，创造性推出九个持续，实行精细化管理，把管理内容细化到生产经营的各个环节，确保每个环节不出问题和差，不断提升工作质量和效率。未来的征途上，作业区将以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，按照分公司气矿工作部署，深入践行强本固基创新管理全面受控安全和谐四大理念，继续强化气田管理，以争创分公司先进基层单位为目标，稳产高产提效推进科技创新突出安全环保强化基层建设积极构建和谐为重点，全面完成作业区年度绩效指标，为气矿稳住亿再上亿贡献中坚力量。全文加强了人事的思想政治工作，深入开展送温暖金秋助学等帮扶活动，努力从治本上化解矛盾，从源头上保持稳定，稳定和谐作业区建设稳步推进。四有益启示发挥党政领导的管理体系作用，组织领导是关键在市场新的形势下，注重建设套相对稳定精干高效运转有序的党政融合型组织机构。在队伍建设上，注重培育支政治坚定素质过硬充满活力的复合型政工队伍。健全完善了各单位党政主要领导亲自抓，职能部门归口管理，党政工团积极配合，党员包保帮教结对子，全员共同参与的工作运行机制，形成了气田和谐稳定创新发展的良好局面。度，完善了营销突发事件应急处理预案。二是积极开展用户调查，掌握用户动态及时掌握了解市场供需状况。三是按照月计划周分析日监控加强营销动态监控，在确保安全平稳输供气的同时，严格执行气矿下达的供气指标。四是主管营销领导任组长，对辖区内的分公司直供和终端公司转供天然气用户进行了天然气价格承受能力情况调查和天然气调价推价，顺利完成了天然气调价工作。五是加强用户代管资产的管理，完善了原开发公司所辖井站及用户的基础资料，规范用户交接计量，对接管网情况进行整改或停用，特别是对用户代管资产做了进步的责任界定，明确了供用气双方设备设施管理新成效。二是党建与生产经营紧密融合，扎实开展四强党组织党支部六个党员责任区党员示范岗四优党员等系列创先争优活动，为作业区圆满完成各项任务提供了强力支撑。三是以轮班培训干部承包井站培训安全联系现场培训专业技能竞赛等为载体，三支人才队伍建设进步加强，涌现出大批技术技能骨干和岗位明星。四是以五好办站创评股级干部管理人员述职等为载体，机关后勤服务线与解决问题的能力提高素质与优化管理的能力提高效率与改进作风的能力得到明显增强。五是坚持把维护稳定作为首要的政治任务，进步完善了信访工作建设，七持续强固经营管理精细关，成本开支合理全过程受控狠抓预算控制，成本开支规范平衡。是将成本预算分解到各办站班组，增强全员成本意识。二是建立了经营管理过程控制体系，动态监管各办站班组成本费用开支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度预算委员会会议为载体，强化成本执行过程分析考核及监督。四是加强核算基础工作，重点推行核算资料表单化，做到步步确认证据确凿。五是严格执行气矿限额管理和货币资金支付权限规定，同时根据作业区的资金使用规律和特点按时上报资金预算计划，确保了作业区各项资金用度的需要。突出制度创新，成本开支全程受控。先开展安全经验分享，抓好工具方法应用。四是在井站标准化建设的基础上，从人员目视化工用具目视化设备目视化工艺目视化作业现场目视化等进行全方位覆盖，井站目视化建设有序推进，为生