模经万元以上的仅有个。我县家庭林场产品大部分属于初级产品，原木原竹或部分加工半成品，有面积无规模有数量无效益无特色无，很难形成产业规模，导致产品市场竞争力弱，效益不高。经营管理水平待提包期限为至年不等。从业人员具备定技术经验。农场业主都是村里懂技术善的能人，个别为村组干部或长期从事木材经营的老板。个别农场业主办有定规模的加工厂，农场主均有定资金实力，经验丰富，家庭农场发展调研报告庭农林场经营总面积约万亩，但以小型家庭农林场规模为主。其中经营面积在亩以下的个，占了总数的，亩的个，亩亩的林场发展迅速，家庭农场呈现以家庭林场为主的特点，家庭林场比例占到总数。发展不规范。根据摸底调查，我县家庭农林场数量达个，但由于家庭农场属新生事物，缺乏统认定标准和办法，除了个，其中种植业个，种养结合个，畜牧养殖场个，水产养殖场个。全县家庭农场劳动力总数人，其中家庭成员人，常年雇工人。加入或领办农民合家庭农场发展调研报告产业化生产。完善扶持政策，保障公共服务。家庭农林场作为新兴事物，必须加强扶持和引导。在扶持中，要完善促进现代农业发展政策，将家庭农场纳入奖补范围，对符合条件的家庭农场，在发展特色种养业农业产业会经营善管理的现代家庭农场主和农民企业家。二是加强土地整理力度，打造集中连片耕地，改造中低产田，完善农田等基础设施，为规模经营奠定基础。三是研发方便于山地间运输价格低体积小质量轻操作简易便于田间属清晰权责明确保护严格流转顺畅的现代产权制度要求，推进农地产权制度创新，让农户拥有完全而有保障的土地租赁权入股权抵押权和继承权。二是健全土地流转机制。建立健全土地流转市场和服务平台，建立规范的土地标准界定，把经营规模控制在适度范围内。三是规范管理。在明确认定注册制度后，严格按照有关法规政策进行管理，协调相关部门，确定专门机构及专兼职人员负责家庭农林场的管理工作。四是加大宣传力度。家庭农林家庭农场发展调研报告农业标准化土地流转农机购置补贴项目贷款贴息等方面给予奖补。加强技术服务，定期下乡开展家庭农场的技术指导，农技推广项目向家庭农场倾斜设立信息服务机构，为家庭农林场提供市场销售等信息。全文索建设各类新型农村专业合作组织，加强农副产品的产前产中产后服务体系建设创新发展独立经营合作制公司制等新型家庭农场经营形式，实现家庭农林场和大市场的有效对接，提升家庭农林场的规模化专业化家庭农场大多缺乏贷款抵押，融资难现有政策不明确，扶持力度不够，进而制约了家庭农场规模的扩大以及集约化水平的提高。三对策建议针对以上存在问题，提出以下对策建议明确主体资格，加大宣传力度。业等特点的小型或微型农机产品，普及机械化操作和提高土地利用效率。坚持企业引领，创新经营模式。大力发展农副产品精深加工龙头企业，发展企业基地家庭农林场等产业组织模式，创建市场中介组织，流转机制，实现家庭农场的适度规模经营要求三是推进农村金融制度和社会保障制度改革，逐步建立和完善农村贷款担保制度和农业制度。推进技术普及，提升科技水平。是加大农民技术培训力度，培育批有懂技术场是农业农村发展的新生事物，也是新型的农业经营主体，必须加大宣传力度，使农民群众真正认识什么是家庭农场，积极主动发展这新生事物。推进产权改革，完善制度保障。是加快土地承包经营权确权登记工作，建立是在尽快明确家庭农林场的概念内涵注册登记等制度，明确认定标准登记办法，逐步把家庭农场扶持成为具有法人资格的市场主体。二是各地在制定家庭农林场认定标准时，要因地制宜，根据不同的行业的性质，进行不家庭农场发展调研报告营的最大难题是不能流转到大面积连片的耕地，造成农业化普及率较低，土地生产效率较低。融资难，投入能力不足。家庭农林场属于家户的小型生产，资金积累少，加之农村发展滞后，以及现行土地产权制度的缺陷。目前，我县家庭农林场主大多是农村的种田能手村组干部等，他们尽管在农村中素质相对较高，具备定经营管理水平，但就多数家庭农场经营者而言，他们与现代家庭农场经营管理的要求还存在较大差距，对农场的经营管理较熟悉农业政策，能够非常敏锐地捕捉到商机和前景。二当前家庭农场存在的问题产品效益较低。农林场总体效益较低，总收入在万元以下的有个，万元的有个，个，亩的个，亩以上的个，规模化经营趋势不明显。农场用地来源于土地流转。家庭农林场的土地来源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山荒地造林，个家庭林场拟注册，其余所有家庭农场尚无工商注册意识，而且大部分家庭农林场账务核算不规范，未进行详细的收支记录，只算大帐，不记小账，没有进行成本核算，效益分析。家庭经营规模较小。目前，全县组织的有家，除了个别家庭林场因列入工程造林享受过国家政策补助外，其他均未享受过专项政策扶持补助。现阶段我县家庭农场呈现以下特点主要以家庭林场为主。我县林业资源丰富，林权改革成效显著，家全县家庭农场发展基本情况按照有关家庭农场的基本条件，根据水务以及工商等部门的，我县现有家庭农林场