考核工作手硬手软，实块虚干部考察中，因时间紧任务重等原因，只听数字汇报，注重产值速度利税等正面数据，忽视了投入效率损失等负面数据，没有深入实地调查人民生活质量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社会生产可持续发展能力有多强等，造成考核出数字，数字出政绩众有直接评议领导的机会形式比较活跃，可以面对面评议，也可以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。上述几种考核方法在任用考核换届考核届中考核时经常被综合运用。为客观准建立干部实绩考核体系的调研报告的工作情况进行全面考核的种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的年度考核个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观公正地来分析考核干部。该方法只是种辅助性的考核方法，在实际工作测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的种考核方法。定量测评般分为德能勤绩廉等五个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大评价内容表达比较直观，可比性较强有利观和努力方向，进而渗透到干部施政全过程。实绩考核指标体系的要求，直接影响着干部施政过程中能否树立和落实科学发展观。因此，干部实绩考核是干部工作中需要不断研究和探索的课题。现行干部实绩考核方法的几种形式及效果个别谈话法。是考核者通过和建立干部实绩考核体系的调研报告。是把干部的工作实绩作为使用干部的重要条件，做到有为就有位，无为就无位，真正把凭实绩取人的原则落到实处。二是把干部实绩考核结果在适当的范围内进行公示，建立相应的反馈体系。让干部群众了解考核情况，使实绩突出的有种成就感荣誉感实绩般绩与个人实绩的关系。要创新考核方法，推行干部实绩公议与实绩公示相结合。考核时，在实行干部实绩公议，即群众评议领导评鉴横向考核组织鉴定等方法对干部实绩考核的基础上，积极推行干部实绩考核公示，即将每位干部年初签订的工作目标责任状中工作完成部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干部的客观依据，从实绩中去充分认识干部，才能正确评价干部的德与才。要创新考核内容，推行全面考核与重点考核相结合。既要看其在任内取得的成绩，又要看前任留下的基础和起点既要看眼前看得见的实绩，核制度，如组织人事部门与干部的平时工作联系制度重大工作事项汇报登记制度奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。三改进干部实绩考核方法的对策。要提高对干部实绩考核的思想认识。改建立干部实绩考核体系的调研报告第页进干部实建立干部实绩考核体系的调研报告的有种压力感紧迫感实绩较差的产生危机感。激励干部爱岗敬业，营造学赶先进争创佳绩的良好氛围。对在实绩考核过程中干部群众不认可不赞成的干部，组织人事部门要果断对其进行调整，用实际行动取信于民，努力营造群众说真话有用的氛围。全文象在定阶段的工作实绩情况和工作能力外，还能了解其品德观念胆识才能工作态度等更多的情况和信息，同时反映出个干部的官品的好坏。要合理有效地运用干部实绩考核的结果。干部考核工作的核心，是对考核结果的正确运用，充分发挥激励约束作用化，组织人事部门很难做出同衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。知事途径比较狭窄。是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时情况以及本年度中其它应当承担的工作任务完成情况以书面形式逐列出，在公开栏中进行公示，让广大干部群众发表意见和举报问题。这项措施方面进步扩大了征求意见范围落实群众在干部考核工作中的发言权，使考核工作更加公开透明另方面除了能直接了解到考核要看抓基础性长期性工作的力度既要看平时的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的决断魄力和应付能力既要看抓物质文明建设的实绩，又要看抓精神文明建设的成效既要看实实在在的硬件显绩，也要分析潜在的虚的软件隐绩。同时，在考核中还要处理好领导班子实绩考核方法是新形势下组织人事部门工作的项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特色社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的三个代表重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲不肯讲讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。制度不健全。是缺乏明确的实绩考核内容程序方法要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩建立干部实绩考核体系的调研报告。重静态，轻动态。在考核方法上，偏重于查阅档案资料听取个人汇报个别访谈等静态形式偏重于临时性集中性的快餐式考察，缺少实地调查研究，造成考察工作流于形式。产生上述问题的主要原因有实绩考核不规范。是实绩考核内容没有细的后果。重眼前，轻长远。在干部考察中，只重视干部年度的实绩，忽视了经济发展是否具有连续性长远性。导致有的干部挖空心思突击搞政绩有的急功近利寅吃卯粮有的杀鸡取卵竭泽而渔，造成个人的成绩，几代人的包袱，不仅严重损害了国家和确公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，许多新情况新问题不断出现，现行的干部实绩考核方法需要进步修正充实和完善。二现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因重汇报，轻实效。多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。民主评议法。是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干部的种方法。其优点是民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群于干部考核方法的优化，创造公平平等竞争择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也很难做出客观的评价。它只作为种辅助性的考核方法。案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷考核鉴定等材料，对考核对象的过去和现在知情者及干部本人谈话来了解干部的种最基本考核方法。具体做法为合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级同级直接下级的知情人员为主。个别谈话法方法简便，了解情况直接具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易量化。民建立干部实绩考核体系的调研报告干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果，关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体系。实绩标准在定程度上决定了干部的政绩