视为畏途。其民的愿望，所以居民代表会议在社区普遍未建立，更谈不上开展工作，居务公开也流于形式。五固定的经费与扩大的支出保障不够社区居委会现有经费来源渠道狭窄，主要是创建经费租赁收入和驻辖区单位的赞助。社区居委工作项目，从而导致社区居委会干部对创新社区服务缺乏深层次的思考。四上级的指令化要求与基层民主建设难以适应城市管理重心下移使居民区成为个开放的社区，两级政府三级管理体系随之建立起来，在强化社区管理的社区居委会工作人员问题报告政化的社区管理与复杂的社区服务难以协调在配合职能部门开展工作的过程中，社区居委会干部往往越位成为行政化的管理者。方面政府职能部门和派出机关给社区居委会下任务定指标评优劣给奖罚另方面，居委会习惯于借内容和任务的明显增加，职能与职责变化所带来的冲击让社区居委会干部感到无所适从。二日常工作与繁杂的中心工作轻重不分在实际工作中，社区居委会干部感到，与居民自治紧密相关的社区工作体系不健全，居民议事明显的变化，从而使居委会干部在思想认识上产生了各种困惑，在定程度上影响了社区建设的进步推进。当前居委会工作情况介绍职责多样化有突破职能定位底线的势头居委会的性质和任务在居组法中已被明社区居委会工作人员问题报告检查评比和考核。其次，是要确定社区职能，对于本应属于职能部门的事，坚决制止下转到社区的行为，需由居委会配合协助完成的工作，应提供必要的权利和经费三是积极发展各种便民利民服务项目，使居民群众从发展社区服务中得疏通出口，不断完善用人制度，形成社区居委会干部能进能出，能上能下的通道和机制。二形成有效的整体合力要把开展社区自治与转变政府职能有机结合起来，通过简政放权，把部分公共权力和公制度落实不到位。三是自主管理的体系不健全，管理服务保障队伍不齐，对象不清，情况不明。三对于社区居委会工作建议增强社区工作者的整体素质首先，是强化教育培训，增强其服务本领，切实发挥工作的主观不强在指导社区工作时，往往把社区居委会当做政府的基层组织和职能部门的腿，在部分工作中表现出越位现象。此外，对社区文化体育活动下岗职工再就业的指导也缺乏力度，对社区全面发展的激励机制制定得不够完善，在管社区居委会工作人员问题报告便利和实惠。四是积极推进投资主体多元化，兴办各种所有制形式的社区服务，增强服务业发展的内在活力。五是利用企业闲散资源兴建公共服务设施，形成加快社区服务发展的良性机制。社区居委会工作人员问题报告全文织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，通过各种有效方式培育引导居民的自治意识，让居民群众对社区形成认同感和归属感。四创新社区服务机制首先，是明确界定关系，上级应减少或取消不必要的针对社区居委会的各中却感悟到了行政化管理的甜头，在上级交办任务过多时，他们在理性上要求回归自治状态而当社区事务繁杂，难点热点问题增多时，在运作中又要求行政干预。二驻辖区单位参与共建的氛围不浓驻辖区单位与社区居委会联系共服务职能授予社区居委会，要引导社区内企事业单位的服务设施向社区开放，形成共驻社区，共建社区的氛围。三创造良好的自治环境社区居民委员会要依照国家有关法律法规和政策规范辖区事务的管理和服务。社区党动性其次，是严把入口关，由行政化选人向社会化选人转变，改变当前居委会干部年龄文社区居委会工作人员问题报告第页化性别结构等方面存在的不合理现象三是本文来源文秘的重心上有些移位。四居民自治的有效作用发挥不力是自主管理的组织不健全，社区成员代表大会这决策监督机构不健全，有的没有成立，有的形同虚设。二是居民自主管理制度不健全，事议居务公开民主评议并不紧密，参与的主要方式还紧紧局限于经济上的援助，人力物力资源优势没有被挖潜发挥出来。对于社区内的难点热点问题更是难以投入精力去协助解决，对社区建设的现状与远景规划过问太少。三政府与职能部门的指导性社区居委会工作人员问题报告，是对社区工作整体目标认识不清。大多数社区居委会干部仅满足于完成上级交办的各项任务，对社区下岗职工再就业文体体育活动公民基本道德建设等方面的工作想得很少。三是社区居委会干部从理论上认同居委会的自治性质，但在实会在所管理人员所经手事项增多的情况下，政府职能部门却没有把费随事转，利随权转的要求落实到社区，居委会往往干了事得不到钱，给了钱却干不了自己的事。二工作人员出现困惑的原因社区工作者对社区认知度时，各级对社区居委会这基层网络的指导性减少，硬性要求逐步增多。由于社区居委会过多精力用于完成上级交办的任务，工作自主性明显不足，推进辖区内民主建设的热情自然减退。正因为管理服务社区的原动力来自上级的要求而不是部门力量，采取强制手段去完成上级交办的工作。如此来，导致部门社区中介组织志愿者队伍出现空白，社区文体活动开展极少，弱势群体帮扶机制也不完善，社区服务仅局限于纯居民时期的进出盖章计划生育证明邻里纠纷调解等原居务公开社区群众文化教育活动等日常工作往往能简则简，能省则省。社区居委会干部与居民交往多为就事论事，全面了解少，静态把握多，动态跟踪少。长期性的中心工作往往占用了社区工作者大部分的时间和精力。三行，而在现实工作中，居委会所扮演的角色却使干部认为它是在政府基层组织和基层群众性自治组织间徘徊的个组织。随着单位人大量潜入社区，居委会职责多样化的发展趋势日益明显，突破了居委会现有职责所能承受的底线。当前工社区居委会工作人员问题报告随着时代的进步和经济的飞速发展，对社区工作也有了新的高标准的要求，社区居民委员会原有工作格局发生