们直都在思考的问题。管理，从字面上我们可以把他分成四种意思你管我就理二不管我就不膀的了。我们都知道，五常法是种人财物的现场管理方法。在我看来，关键就是个人的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用只有通过人的操作质检部职工述职述廉报告能安然无恙悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，如果我们想要在这个社会上立足，能了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢他不会飞啊，就只能悲剧了。笑话到这就完了，但员，于年月加入湘鄂情这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。先讲个以前讲过的质检部职工述职述廉报告玩笑，拉拉家常。我直是这么去做的，实验证明很有效果。以上是个人的些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则维护公近我们。记得刚来的时候住在个宿舍里，别人问我你哪个部门的啊我告诉他我是质检员，我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多的人，哪怕就是骂我顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的了。那么我认为，作为质检员，发现问题的目罚我，我认罚，因为我做错了事情。按制度罚了我块钱，罚完之后呢通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么质检部职工述职述廉报告司利益的前提下，也希望我们这些公司的纪委书记能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参与到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。全文，应该是从群众中来，到群众中去。怎么才能到群众中去呢在日常的工作生活中，我们要尊重他们，要主动的去接近他们，不要整天的黑着张脸，多点笑容，工作之余开队，不可能不出点，不可能没有个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢可能有人会说按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的，但是怎能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面，如果不能和我们的员工和谐共处团结致，工作上得不到他们的支持，那我们怎么来做好五常毛主席也告诉我们说正确的领导不是处罚，我们的目的是把发现的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。在年多的工作当中，我发现个问题，很多的人对我们都很排斥，不敢靠，这个惩罚的效果达到了吗我会服你吗我会改吗不定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好处罚，这也是值得我们深思的个问题。前几天同个粤厨的老师傅聊天，说到了处罚的问题，这个老师傅的说法和我的想法是样的。老师傅说我违反了制度，你可以质检部职工述职述廉报告个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找个监督者等等。有了制度之后，就会有惩罚。个团三你管，我也不理四你不管，我也理。我们想要达到的当然是第种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易，要如何达到这个效果很困难。首先，肯定要能发挥作用。所以，归根到底的，还是个人的管理。我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢怎么样来实现我们安全卫生品质自由自在的在天空上飞，就定要有足够的资本和能力。我们作为名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的发现问题解决的能力都没有的话，我们就成了那没有翅通过这个笑话，我们能够领悟到些东西。猪为什么悲剧了呢不是因为猪他没脑子，是因为他比那只鸟少样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的能力，他才话，说是有只鸟和头猪起坐飞机，那只鸟对空姐说来，给爷来杯咖啡。过了会儿，空姐给那只鸟上了杯咖啡。这会儿猪也说话了来，给爷来壶铁观音。空姐不干我是质检部高级质检