发士官队伍的工作积极性，增强中队管理的实力，支队制定了士官代理干部职务制度和考评任用办法，司令部政治处联合对基层推选的士官进行考评，挑选业务过硬具有定指挥和管理能力的士官代理部分中队干部职务，享受同等级别干部的福利待遇。通过把代职士官充实到中队，使中队班子在结构上更加合理，利于管理和实战，既缓解了中队管理力量不足的压力，也弥补了部分中队干部管理经验不足的问题。三两个经常性工作是队伍管理的基础，必须在支队军政主官分别找他们谈心，做好帮教工作。三是把队伍管理作为党委成员齐抓共管的工程来抓。支队坚持党委成员分工挂点基层制度，明确党委成员分工挂点负责机关部门基层大中队的队伍管理指导和监督职责，并且明确规定哪个单位队伍管理差出问题，就追究挂点领导的领导责任和管理责任。支队党委成员值班期间每周参加机关警勤班的班务会，与战士同总结研究部署工作。为加强支队队伍管理，特别是履行挂点职责，支队党委成员把指导监督大中队抓队伍管理作为首要任务对待，经常深入基层督察队伍，面对面指出问题，指导基层抓管理。由于党委高度重视，党委成员亲力亲为，为基层做好表率，增强了各级领导抓队伍管理的责任感和使命感，使支队上下消防队伍管理现状及对策列入重要议事日程，坚持定期或根据需要开会研究队伍管理工作制度，做到形势明问题清，始终牢牢把握管理工作的主动权。在重大决策上，坚持将管理因素纳入考虑范畴。在工作指导上，坚持全盘谋划，把抓队伍管理和完成各项重大任务紧密结合起来，做到部署任务有管理工作要求组织实施有管理工作措施抽查验收有管理工作标准总结讲评有管理工作内容。仅今年至月份，就先后召开了次党委会，专项研究队伍管理工作，推出了开展部队安全隐患大清查重新核查战士入伍前背景全部收缴战士通讯工具集中保管战士工资存折加强干部八小时外生活监控等措施，并通过队伍管理形势分析会研讨会进行部署和贯彻。同时，支队党消防队管理中的重要性认识不足，缺乏有效的管理措施，不注重对士官的培养和指导，不善于挖掘士官在管理中的潜力，没有更好地发挥士官骨干作用。消防执法环节的监督还存在漏洞。虽然，近几年对消防执法工作推出了很多制度和规范，尤其是执法质量考评工作对执法进行了全面规范，但在实际工作中，还有些监督不到位的地方。如受编制限制，个别单位还存在个人单独执法的现象，容易滋生执法不廉等问题。同时，防火科公安派出所等公安编制消防监督员，在管理上受体制限制，容易失控漏管。社会外部环境不良风气定程度上影响到队伍管理工作。当前市场经济的竞争性和开放性给消防部队官兵的思想和行为带来了全方位的冲击，特别是消防部队大多地的职业从事的活动也呈多样化发展趋势，近年来部队出现了城镇兵多独生子女多从事过经商活动的兵多，甚至在地方有不良行为的人员也进入部队等现象，加大了管理工作的难度。此外，关系兵多，导致有的关系兵自恃有关系，滋长了优越感，执行纪律打折扣，同时也造成部队士官改选士官管理出现许多问题。基层队伍管理整体水平不适应管理的要求。是部分基层干部管理方法单适应性差。部分中队主官管理能力统领全局的能力不强，主官之间无法交心通气，无法互相配合默契部分干部不能正确处理好依法带兵从严管理与人性化管理的关系，过分强调人性化，在管理上碍于情面迁就照顾，致使部队管理出现盲目性和随意性个别干部心消防队伍管理现状及对策消防队伍管理现状及对策文章标题消防队伍管理现状及对策班子和队伍建设是部队全面建设的根本，队伍安全稳定秩序严整是提升战斗力和做好消防工作的前提和基础。在新的历史形势下，消防队伍管理呈现了复杂化多变性的特点，管理对象的复杂性管理者的变化性，使队伍管理不断面临新的课题，成为摆在各级党委面前的头等大事和首要任务安全性得到了强化。二是加强消防监督队伍的法纪教育和监控，确保执法严格公正。针对在消防监督队伍特别是个别公安消防民警中还存在收红包不给好处不办事给了好处乱办事的问题，支队方面加强了教育工作，把思想政治教育特别是廉政教育做到日常做到个人，把公安消防民警纳入支队教育体系，公安民警与消防官兵起参加政治学习，起过党团组织生活，不断提高执法干部的党性意识法纪意识公仆意识和自律意识。同时加强监督管理，严格规范执行工作程序，并通过走访工作对象组织社会监督员座谈等方式，及时发现和消除事故苗头，杜绝违纪违法行为发生。此外，支队还抓住车酒赌等环节，通过完善车辆使用审批制度加强驾驶员安全教基层检查快捷省时，提高了效率，同时也促使各大中队时刻保持严整的秩序，不敢松懈。目前，我支队值班领导每天都要通过监控系统检查至少个中队。三是健全社会部队家庭三位体的监控体系，实现监督管理体系化。在强化部队内部教育监督的同时，我们也积极探索多方面的监督管理模式。通过每年聘请廉政监督员定期召开座谈会和不定期走访工作对象等方法，拓展社会监督面，加强对领导干部特别是防火监督干部的管理。通过家属座谈会晚上点电话检查干部在家在队情况等办法，加强对干部小时外生活的监控。六士官防火监督干部是队伍管理的重点，必须在强化管理措施实现以点带面上见真功抓队伍管理工作伍管理的必然要求和有效手段，我们着力在实现三化上下功夫是有效地发挥支队督察队司令部等职能机构部门的作用，实现指导监督经常化。支队各业务部门经常组织到基层检查，内容包括消防监督队伍管理执勤备战和财务管理等方方面面，及时发现存在的问题，提出整改意见。支队督察队不定期下基层督察，指出并帮助基层解决存在的问题，及时通报督察情况，督促整改。。案件之后，支队进步加大了督察力度，强化了回访工作，实现了全天候不间断督察。月份，支队组织两个检查组，围绕六个是否，即基层党组织班子自身建设是否过硬队伍管理力度是否明显增加安全防事故工作是否放在重中之重来抓开展思想政治教育和用车辆碰刮事故时有发生的问题，健全和完善了车辆管理制度，严格用车审批程序。针对干部八小时外生活监管不到位的问题，制定了干部八小时外管理暂行规定，规定干部手机必须小时开机，便于支队随时联系和进行监督支队大队值班领导每周检查干部小时外在家在队情况不少于人次等。针对值班制度规定不够明确的问题，修改制定了机关大中队值班管理规定，明确了各级人员的值班职责，规定凡值班干部必须小时在值班室值班，女同志值班的实行双岗制度，并要求支队值班干部当天值班必须通过远程监控系统对中队远程监控不少于次，特别规定支队大队两级值班领导每周必须参加机关警勤班所属中队的班消防队伍管理现状及对策育系统监控等措施，加强管理，保证行车安全。今年以来，我支队整个队伍基本上保持了安全和稳定，没有出现违法违纪事故案件。近几年来，我支队始终把队伍管理摆在重中之重的位置，始终坚持依法从严治警，始终坚持根据形势的变化创新管理举措，始终坚持抓住上述五个环节不放松，保持了队伍的长期稳定并沿着健康的轨道不断发展，队伍正规化建设水平不断提高。孙子兵法有云兵无常势，水无常形，笔者认为，在当今瞬息万变的时代，队伍管理的动态性复杂性不断强化，队伍管理不是常式，必须依势而变，不断探索调整创新，始终把握管理中难点重点和热点，才能实现队伍的长治久安。消防队伍管理现状及对策全文工作积极性遵纪守法的自觉性。当前市场经济的竞争性和开放性给消防部队官兵的思想和行为带来了较大的冲击，特别是消防部队大多地处繁华闹市，与地方接触密切，出入方便，容易受到外界的干扰。战士如果佩戴手机，对外联络就会增多，如果身上有钱，就会去不该去的地方，甚至违法违纪，为杜绝这种现象，支队严禁士官佩戴通讯工具，对士官的工资律统由中队统管，战士平时所需日用品经申请由中队统采购，因特殊情况需要寄钱回家的需提出申请并经家长确认后由中队统汇款。今年月中旬，支队专门组织力量对全体战士使用手机和工资现金上交保管情况进行全面清查，并登记造册。由于管住了对外联络渠道管住了钱，严格限制战士外出，队伍的稳定性况，并发送调查问卷，了解战士入伍前的主要经历性格特征兴趣爱好，以此作为管理的参考依据，增强了管理的针对性主动性和实效性。同时，基层中队加强了谈心工作，建立了谈心档案，采取集体座谈个别谈心和重点对象专门谈课间训练后随机谈等多种灵活多样的方式，把谈心工作贯穿到生活的各个方面，及时消除官兵的不良情绪心理问题。坚持以人为本管理理念，尽量帮助官兵解决实际困难，真正解决他们的后顾之忧，使他们安心服役。比如在解决二次就业的问题上，通过组织官兵进行电脑驾驶技术培训和在职培训等办法，满足官兵再学习的需求，使其掌握更多的技能，为今后就业创造条件。四完善的制度是队伍管理的保证，必须在坚持以制度管人，切忌不分轻重，眉毛胡子把抓，必须抓住重点，有的放矢。我们在队伍管理中，结合支队管理现状，把士官队伍消防监督队伍放在突出位置，有针对性地强化管理措施。是强化士官就是兵的意识，加强士官队伍管理。针对士官比例大隐患多管理难度大的问题，支队进步加大了士官管理的力度，根据公安消防部队士官管理规定和总队下发的士官管理规定试行，结合本地实际，进行细化，制定了佛山市公安消防支队士官管理规定实施细则佛山市公安消防支队士官管理量化考评实施细则和奖扣分制度等规定，将士官的现实表现与晋升改选福利待遇等挂钩，既规范了士官管理的各个环节，也克服了干好干坏个样的问题，充分调动了士官的经常性思想工作是否扎实有效官兵思想是否稳定等方面的内容，对各大中队上半年工作进行了全面检查。对检查中发现的问题，要求限期整改并组织了复查。大队级也加强了对中队的检查工作，大队领导亲自带队检查，有些大队领导坚持每周到中队夜间查岗查哨三次以上，大队对中队的管理作用得到了强化。每季度，支队都对各大队的执法质量进行了考评。二是充分运用现代科技手段，实现日常监督现代化。方面，各大中队将周表灭火救援总结等上传到支队局域网，方便各级领导随时察看值班人员工作安排灭火救援等情况，从而有针对性地实施检查。同时，通过闭路监控系统，可以在支队指挥中心足不出户随时随机进行紧急集合接警