整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，班等津贴调整标准职工奖惩暂行规定职工年休假管理办法等多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权参与权表达权和监督权。二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任环环有考核奖惩有规定“的坚实框架。二突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况财务预决算执行厂务公开先进单位申报材料.长的企务公开监督小组。各小组分工明确职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统领导行政具体实施纪委和工会监督职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。二是制度保障到位。企务公开工作政策性强涉及面广职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“省“民主管理先进单位“省“创建和谐劳动关系模范企业“省“五劳动奖状“等多项荣誉。年，公司同年荣获“全国五劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是坚持“两供电区内有代维护千伏变电站座，直管千伏变电站座，千伏变电站座，主变容量.兆伏安，有千伏及以上线路条千米，肩负着市供电任务。二企务公开工厂务公开先进单位申报材料个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至年，公司连续四年获全市行风评议第名，连续五年受到市委市政府通报表彰。“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中五劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至年月日，公司已实现连续安全生产天，公司先后被评为河南省“建功十五技术创新竞赛组织工作先进集体“河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获上。二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅年以来就收到职工提出的涉及安全生产节能降耗优质服务等方面建议多条，采纳并申报材料第页代表管理办法职代会联席会议和专门委员会工作细则以及职代会质量评估实施方案等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如厂务公开先进单位申报材料.公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。全文息停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势党政领导经常带领营销调度等窗口部门人员深入工厂社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，供电系统已涌现出国家级服务示范窗口个，省级服务示范窗口设备处理从工资奖金分配，到职工购房方案从大中专毕业生招聘，到复退军人安置从社保基金缴纳，到领导电话费标准职工关心什么，公司就公开什么职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产经营管理职工培训及物资招标等方面信息多项，其中无不体现职工权益，无不关系企“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视电台短信和报纸等各种形式，及时发布企业施多条，为企业创造直接或间接经济效益多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有多项成果分获河南省电力系统二等奖，项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，个集体被评为河南省“创新示范岗“，个集体被授予河南省司领导班子坚持“当天普通工人，参与次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达，对中层干部的测评满意率均达以发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到以上。三实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司职代会提案办理暂行规定职工厂务公开先进单位厂务公开先进单位申报材料.使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废经营人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观全面真实准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集提案办理回复经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审发布监督评况业务招待费和教育培训经费使用情况党政领导廉洁自律情况等向职代会报告集体合同草案劳动合同方案职工奖惩规定工资奖金分配方案安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。年以来，公司先后出台企业年金实施细则职工疗养暂行规定职工先后制订印发了企务公开和民主监督工作实施办法深化企务公开工作若干规定和企务公开管理程序，确立了公司部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容形式程序时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评部门月度考核以及双文明单到位“，夯实企务公开工作基础。是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长工会主席为副组作开展情况公司自年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范巩固深化创新实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业奉献企业的热情不断高涨厂务公开先进单位申报材料公司基本情况公司成立于年，年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工人，固定资产净值亿元