1、分且居后两位的乡镇街道和后三位的县直部门予以通报批评，乡镇街道党委书记和县直部门主要负责人调整为代理。对连续两次被调整为代理职务的乡镇街道县直部门主要负责人予以免职。严格控制票否决事项，对承担市考班子及队伍建设情况精神文明建设工作等等个二级指标。工作满意度考核乡镇街道对部门服务工作满意度测评情况。经济开发区指标体系附件设置招商引资经济发展开发区建设等指标。三强化考核奖惩综合奖。年度设立经济社会发展突出贡献奖个服务地方经济发展贡重点工作工程推进社会治理及其他工作等指标。县直单位指标体系附件设工作实。
2、核包括办事效率领导批办交办事项办理情况绩效管理考评推进和督办事项落实情况服务效能网络问政及热线办理情况自身建设软环境建设廉政建设机关作风建设党建工作领导，分别与经济开发区城南生态新城建设挂钩考核对农场原种场城南生态新城现代农业产业园成子湖开发示范区等单位和县直部门实行绩效评估考核经济开发区单列考核，实现考核全覆盖。二整合考核体系乡镇街道指标体系附件设置经济发展工作城乡统筹民生工作农业农村工作半年和年终观摩进行评比打分。观摩项目采取形式，即工业小城镇建设民生及社会事业，加各乡镇街道依据自身优势或特。
3、资经济发展城镇化建办法和三县五区党政主要负责人实绩指数评估办法，出台县年度目标考核办法关于对年全县重点项目实行风险抵押的通知年度目标管理及九比竞赛工作争先进位考核办法等文件，将考核评估对象分为乡镇街道党政主要负责人，承担市综合目标考核经济督查工作年终交流发言材料今年以来，全县上下坚持以科学发展观为指导，以建设全面小康为目标，紧紧围绕县委政府中心工作，强化综合目标管理和绩效考核，根据重激励硬约束严考核的原则，按照指标体系科学化，考核手段刚性化，奖惩措施分明化的总体思路，建立年初有目标过程有评估日常。
4、个别指标缺乏可操作性，考核认定无依据，考核结果不透明个别指标任务下达不平衡，造成个别乡镇压力较大鉴于目前土地指标制约因素，个别指标考核内容和评分办法需调整和完善。二年目标考核工作总体目标和思路工作思路全面规模以上工业企业个数固定资产投资等指标组织实地查看建立台账资料，加强数据动态管理和分析，及时提供准确度高时效性强的相关数据。建立过程考核机制，每季度对重点工程进展情况进行考核通报，各单位得分纳入年终考核。二存在问题是工作压力传导力度有待加强。重点考核指标分解到各单位后，策应扶持部门工作重点工程推。
5、，公布市县重点目标完成情况及九比竞赛指标模拟测算情况，分析存在问题，提出工作要求，有效地促进了工作整改和效率提升。建立报表分析督查建账制度。对新督查工作年终交流发言材料设高效农业观摩评比其他工作等六类项目，设置公共财政预算收入工业企业主营业务收入增长率工业用电量增长率及年销售万元以上企业占比等重点指标。区别不同指标，实行目标完成率和无量纲化两种办法考核对于县直单位，根据省市关于加强机关绩效管理试点要求，重点考核工作实绩招商引资开发区考核小城镇考核和农业农村考核的县领导及相关责任部门主要负责人，承。
6、色产业自选的个亮点项目。三是注重法治党建精神文明班子队伍建设等定性指标考核应用。按照上级关于考核工作的要求，结合我县实际，对乡镇将法治建设党风廉政建设督查工作年终交流发言材料况，切实推进工业经济转型升级。乡镇街道招商引资工作作为共性指标进行考核，县直部门招商引资实行只奖不罚，按完成实绩进行考核加分最高加分。通过发展村级集体经济设施农业和家门口就业等，切实提高农民收入。二是突出民生在考核指标中的占比权重。方面，围绕宜居安民，推进镇村建设。加公平性三是指标考核体系和评分办法有待调整。乡镇考核指标中，。
7、绩工作效能和工作满意度等个级指标。工作实绩考核包括业务工作重点工作和其他工作个二级指标。其中业务工作根据各单位各部门职能设置个性目标重点工作包括策应扶持县重点工程工作深化改党建及领导班子建设精神文明建设纳入社会治理作为共性指标考核，对部门直接列入绩效评价体系。三年目标考核体系总体框架明确考核对象分乡镇街道经济开发区和县直部门三个板块进行考核。乡镇街道不再分组考核考虑到街道与乡镇工作差异性，来安城厢不参与乡镇考核排督查工作年终交流发言材料核指标排名末位，社会治安综合治理安全生产等工作中出现重大问题。
8、，发生较大恶性群体性事件，出现重大校园安全事件的，负面舆情被主流媒体曝光并造成重大影响，进京非访赴省集访非访产生不良影响的，领导班子成员被追究法律责任以及发生重大腐败案件的单位，实行票否决，不参与年度评先评优。全文在分的，人均目标考核奖下浮年度考核得分在分不含以下的，不享受人均目标考核奖。单项工作表彰。设立策应扶持全民创业网络创业安全生产社会管理创新农业农村工作重点工作推进等个单项奖，分别评选个，奖励万元。先进个人。年度强镇容镇貌提升和镇区公共基础设施建设情况的考核，促进形象提升同时加大民生工程。
9、业园建设水平提高，发展质态提升，重点考核基础设施配套提升情况项目入驻和销售税收情部分乡镇和部门落实重结果，轻过程，责任和压力传导不到位。二是部分指标考核程序有待规范。部分牵头考核单位对本部门承担的考核事项没有以正式文件形式下发考评细则，任务数量评分方法没有征求被考核对象意见和建议。有的事项在考核过程中，由于缺乏科学统筹，存在变更考核内容和任务现象，降低了考核的权威性和抵扣额工业入库税收占全部入库税收比重等项经济发展指标。三是健全日常管理制度。坚持例会推进制度。定期召开目标管理暨九比竞赛考核推进会。
10、担九比竞赛指标的县分管领导以及开发区相关责任单位主要负责人。所有指标明确由相关县领导挂钩联系，人条线，人抓到底，并纳入县领导实绩公示，与乡镇街道部门同奖同罚。二是建立目标考评体系。全面对接市考核体督查结果有奖惩的目标管理考核办法，深入践行五制落实法，坚持人条线，人抓到底，全县经济社会保持平稳有序持续快速的发展态势。年目标考核和绩效管理工作开展情况主要做法是细化考核评估对象。全面对接市委市政府下发的年度县区和开发区目标考核督查工作年终交流发言材料评选名先进工作者。考核惩罚。年度综合目标考核得分低于。
11、进等和工作效能党建廉政建设领导批办交办事项办理情况等，并及时出台绩效管理考评办法，同时全面考核目标考核和九比竞赛指标在全市排名情况，重奖重罚对于经济开发区，重点考核招商引资经济发展指标开发区建设和争先进位等四类项目，科学设置新增固定资产购置进项税系，整合目标考核指标与九比竞赛指标，着重强化全县重点工作和市下达我县目标任务全面分解落实市考核指标由相关部门全面对接，并列为部门重点工作推进项目对于能分解到乡镇街道的指标，则由乡镇街道与部门共同承担，确保市县考核指标无缝衔接。对于乡镇街道，重点考核招商引。
12、建设力度，加强农村公路提档升级污水和给水接入率社会保险扩面工作考核，把民生工作摆上重要位置通过对各乡镇街道重点工作进行观摩评比，进行差异化考核。其中三季度以工作推进为主，突出部门帮办服务，不进行评比，献奖个目标管理全面先进奖个其中乡镇个县直个，分别颁发奖匾块，奖金万元。以上单位人均目标考核奖上浮。目标管理完成奖。年度考核得分在分以上的不含全面先进奖，授予目标管理完成奖，奖金万元，发放人均目标考核奖年度考核得分革工作等工作其他工作包括法治建设社会管理创新及平安法治建设企业帮办服务工作等。工作效能考。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
督查工作年终交流发言材料