查采取明查和暗查结合的方式进行，暗查即搭便车进行，每次稽查结果立即通报，存在问题限期整改。五组加强夜间工作巡查，安排每日至少两次收费现场稽查和监控稽查，重点检查舞弊行为和违规车辆明确收费岗位业务合格标准，规定个人收费差错率司乘有理投诉次数等合理范围，对不能胜任基本收费工作的人员实行学岗待岗甚至更重处理设立年终评优等各种先进资格的标准，公开各级人员主要业务指标的排名，全年出勤率等考核数据的基础性工作。三贯彻执行预防为主的方针，真正把安全工作落实到实处安全工作事关重大，必须警钟长鸣，常抓不懈。是加大安全知识培训力度，加强安全生产警示教育，制作悚目惊心的安全事故展板，牢固树立安全责任重于泰山和安全第，预防为主的思想，时刻绷紧全员安全生产这根弦。二是建立完善安全生产制度责任追究高速路政收费站长工作交流材料根据通行费征收情况和收费发展的趋势，将任务细分到收费班组落实到人头，做到人人有目标个个有压力建立站长负责制和班长负责制，多层面加大收费岗位的监控力度，切实做到应征不漏，应免不征。二坚持制度先行，逐步走上规范化运作轨道家规指的就是赖以正常运转的各项制度。按章办事，俗话说国有国法家有家规。对收奉献，当廉政勤政的表率。二在公司强有力的领导下，有条不紊地开展各项工作严格执行公司的各项规章制度和指令，是正确开展收费站各项工作的前提和基础，执行好领导的指示首先要吃透上情，不仅要不折不扣地完成下达的任务，而且要在执行过程中结合本站的特点，做到具体情况具体分析，切实提高上级要求的执行效率。对难决定之事和价值观，要切实加强政治理论学习。用辨证唯物主义观点和科学发展观去剖析事物的本质，不断提高自我政治理论素养要熟悉高速公路营运管理知识和行业政策，熟练掌握业务操作技能，夯实自己的业务功底要善于处理工作中的各类问题，针对本职工作的具体实际，大胆尝试创新的工作方法，切实做到胜不骄败不馁要有敏锐的洞察力，对问题分析缜高速路政收费站长工作交流材料收费站既是高速公路的对外中进步增加团队精神，丰富职工业余文化生活的同时。增强我这支年轻队伍的凝聚力，要让员工们感受到大家庭的温暖。还可以利用好阅报栏黑板报创办站级刊物这些宣传阵地，征集职工自己撰写或摘录的文章，内容涵盖交通常识生活知识工作观点学习园地幽默笑话趣闻趣事高速见闻等各个方面，力求集知识性专业性娱乐性于体，形和灵魂，个单位的发展，在很大程度上取决于它是否具备个团结务实奋发向上工作扎实的领导班子，树立班子良好形象，推进各项工作稳步发展。三建立民主生活会制度和谈心制度，强化上下沟通，切实做到掌握下情，积极开展批评与自我批评，充分让员工发表自己的意见和建议，构建和谐站点。四引入竞争机制，设立流动红根据差别及工作需要合理的对各班组人员进行调整，开展比学赶帮超活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气鼓励全站人员参加各类学历学位考试，强化自身文化水平的学习提高，从整体上提高全站人员的文化素质。四加强收费站队伍建设，树立良好的对外形象收费站是半军事化单位，是代表公司形象的窗节，不仅要做好防暑降温防寒保暖用品的采购发放工作，还要提醒大家注意资产和人生安全。四是在收费亭内为过往司乘人员提供力所能及的帮助和便民服务。三狠抓员工的学习教育工作，形成浓厚的全员学习氛围要充分认识到业务技能是根本这问题，把职工教育制度化经常化，抓紧切可利用的时间和机会加强学习，建立学习型收费站。高速路政收费站长工作交流材料成具有特色的文化氛围形成和谐的工作关系和生动的工作局面，如何调动员工的积极性和创造性。组织开展活动也是项重要举措。活动应不拘于形式，不注重金钱，可以是参观爱国主义教育基地读书活动郊游乒乓球赛羽毛球赛等，也可以是业务技能比武和演讲书法歌咏比赛等，让收费员工走出枯燥的远郊生活和单的生活方式。全文，享乐在后，不以领导自居，不搞特殊化，关心团结帮助同志，为群众着想要建立和完善收费站的廉政勤政制度，工作中摒弃暗箱操作的行为，实行公开运作，接受群众监督，以勤廉之举树立良好的自身形象，从而以点带面，用各级人员自身的行动塑造收费站过硬的内外部形象。五组织开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活活动打扫和维护环境卫生，做到站容站貌的清洁优美，同时严格要求各级人员统着装三是充分利用网络和现有的硬件设备建立自己的网页和电子阅览室，让更多的职工在网上提供建议，实行局域网络远程教育，使员工能够在工作区域内接受统的教育，培养自己的软硬件维护人员，做到小问题自己修，大问题能找出。六提供优质的后勤保障是做好旗，在两个站点之间开展各方面工作的竞赛，形成进位争先的工作格局，增强站内职工的凝聚力。同时推荐工作成绩出色的班组，争创青年文明号，选拔思想作风操作技能过硬的党员同志设立党员示范岗，用身边的典型事迹促进全站职工爱岗敬业的意识，提高严要求高标准的工作理念。五身先士卒，率先垂范，带头执行制度，吃苦在前口，每位员工的言行举止都与公司的形象密不可分。所以，如何打造支纪律严明作风过硬业务精湛的站点队伍至关重要。必须狠抓政治思想教育。当前，要以八荣八耻荣辱观教育为契机，教育职工把八荣八耻贯穿在日常工作与生活中，结合实际工作，提出站点八荣八耻的具体要求。二要抓班子建设，领导班子是单位的核心学习业务知识及有关法规政策和收费文件，并把所学知识运用到实践中，指导日常工作的开展，遇到不懂的问题虚心向领导同事请教，向兄弟公司请教适时组织各类业务技能培训，在操作技能文明用语特情处理点钞捆钞假币识别等方面进行业务练兵，并且通过收费业务知识测试车道现场测试点钞比赛知识问答等手段来检验培训的效果，然后财务预算管理，跟踪分析各项成本支出，控制支出金额，加强监督和审核，完善财务手续，确保全年各项经费开支控制在年度计划内。二是把好食堂采购和卫生关，实施采购过程多人监督，在菜谱上多征询职工意见，尽可能满足大众口味，确保让大多数职工满意，重点抓好食堂的卫生工作。三是坚持以人为本，处处为职工着想，每到酷暑寒冬雷雨风雪季高速路政收费站长工作交流材料开展爱站如家的主题教育，建设文明整洁的收费站区组织开展爱站如家的主题教育，能够反映个收费站整体的精神面貌，其实质就是加强营运期间收费站区的软硬件建设，主要有三层含义是树立爱站如家的思想，形成与站共荣辱的强烈意识二是加强站区的环境建设，建立卫生包干区生活区每日例查制度和巡查制度，要求人人自觉实行以绩效工资为基础的薪酬分配机制，明确以操作时间差错率升档金额投诉次数业务考试成绩等主要业务指标为考核内容，根据不同得分划分不同的绩效工资档次，每档次之间的差距至少元建立考核结果公示制度，公开考核标准，将考核工作置于全站人员的监督之下，增加考核的公正性扩大日常稽查范围。制度以及岗位操作规程，加大对配电间值机房票据室收费现金水泵房食堂车辆等重点部位的安全检查和事故防范力度。三是实行安全工作票否决制，发现问题除通报批评外，取消当事人切评优资格，后果严重的迅速上报公司处理，直至追究法律责任。四加大日常稽查力度，严格进行绩效考核加大收费任务完成情况的追踪检查，费站来讲。以制度管人管钱管物，必须遵循的原则。为此，方面要宣传好制度，利用站务会宣传资料等切机会和形式，传达公司的各项制度，让全体员工熟练掌握并按制度执行。另方面，要因站制宜，遵循制度的基础上，完善收费站的建章立制工作，并把它作为公司制度的补充，以更为详尽的条文规定各级人员的行为，进步夯实收费站规范化运作，多请示汇报，征得上级领导的支持对决策依据充足的要果敢决断，雷厉风行。要迅速召开会议传达上级要求，让每位员工知晓做什么，怎么去做，确保政令畅通。在此基础上，全力以赴抓好收费站的日常工作以收费管理为中心，确保收费任务圆满完成收费是营运管理重中之重的工作，为完成收费工作任务，要对照公司的计划目标，密判断正确而且能够迅速作出反应，充分了解全站职工的个性特点，合理设置岗位和安排人员，最大限度地发挥员工的主观能动性要把握计划性主动性和超前性，周密部署，精心组织，镇定指挥，实践中不断提高组织领导能力要严于律己，宽以待人，既要站在全局的高度，又要学会换位思考，常为员工着想，密切与员工联系，凡事身先士卒，讲团结讲窗口，又是营运管理的执行层，收费站运作的好坏在很大程度上取决于站领导的综合素质。作为收费站长，必须在公司的正确领导下，在如何带出团结的班子建好流的队伍干出出色的成绩上下功夫。现结实践，谈谈对如何做好收费站长的几点肤浅认识必须具备良好的政治素质敏锐的洞察力和优秀的组织能力树立正确的世界观人生观